發(fā)布時(shí)間：2025-01-18 11:36

　　伴隨2019旅游業(yè)迎來的消費(fèi)嬗變,讓景區(qū)發(fā)展這部好車動(dòng)能強(qiáng)勁、馬力十足。井岡山景區(qū)年年都接納1800多萬游客以上,且年年都能增長(zhǎng)百分之十以上。這與井岡山景區(qū)得天獨(dú)厚的政治、生態(tài)和紅色資源優(yōu)勢(shì)密切相關(guān),與景區(qū)縱深推進(jìn)旅游發(fā)展不可分割。然而,在這“拎包就走”的大眾旅游時(shí)代,所有景區(qū)都在吆喝“全域旅游”,諸如排毒游、窮游、拓荒游及創(chuàng)作游等新業(yè)態(tài)層出不窮,這都刺激和倒逼著景區(qū)戰(zhàn)略管理者求變求新求突破。井岡山景區(qū)旅游答卷固然精彩,但應(yīng)當(dāng)正視,漂亮數(shù)據(jù)不代表永續(xù)騰飛,尤其是在門票經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境下,旅游收入不能僅依賴門票收入,更要依靠產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)依靠業(yè)態(tài)模式。但不管是生態(tài)游,還是鄉(xiāng)村游,亦或是民俗游、紅色游,井岡山景區(qū)的可替代性都在不斷增強(qiáng),旅游品牌個(gè)性日益趨同,對(duì)消費(fèi)者來說,即便是領(lǐng)跑全國的紅色旅游,井岡山也不再是不可替代或者說不得不選的景區(qū)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)、旅游產(chǎn)品缺乏參與性、創(chuàng)新性、智慧旅游發(fā)展緩慢等問題,井岡山景區(qū)戰(zhàn)略管理者如何應(yīng)對(duì)?逆風(fēng)飛翔才是真鷹、勇立潮頭才是大佬,景區(qū)旅游發(fā)展戰(zhàn)略亟需一次洗牌調(diào)整、整裝再發(fā),這也成為了破題的關(guān)鍵選擇和必然路徑。下文的研究基于井岡山景區(qū)管理者的視角,以...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 選題的背景、目的和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的目的
        1.1.3 選題的意義
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 基本思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第2章 研究的現(xiàn)狀和相關(guān)理論
    2.1 研究的相關(guān)理論
        2.1.1 景區(qū)戰(zhàn)略管理理論
        2.1.2 景區(qū)戰(zhàn)略決策方法
    2.2 研究現(xiàn)狀綜述
        2.2.1 我國紅色旅游發(fā)展的相關(guān)研究
        2.2.2 井岡山旅游資源與發(fā)展相關(guān)研究
    2.3 理論和研究小結(jié)
第3章 井岡山景區(qū)的現(xiàn)狀分析
    3.1 井岡山景區(qū)概況
        3.1.1 井岡山歷史沿革
        3.1.2 井岡山景區(qū)基本情況
    3.2 井岡山景區(qū)旅游發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 井岡山景區(qū)旅游項(xiàng)目構(gòu)成
        3.2.2 井岡山景區(qū)旅游運(yùn)營模式概況和特點(diǎn)
    3.3 井岡山景區(qū)旅游業(yè)態(tài)模式分析
        3.3.1 民宿產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)模式
        3.3.2 紅色培訓(xùn)業(yè)態(tài)模式
        3.3.3 全域旅游業(yè)態(tài)模式
        3.3.4 農(nóng)家樂業(yè)態(tài)模式
    3.4 存在的問題和不足
第4章 井岡山景區(qū)旅游發(fā)展戰(zhàn)略選擇的內(nèi)外環(huán)境分析
    4.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.1.1 資源優(yōu)勢(shì)
        4.1.2 景區(qū)設(shè)施優(yōu)勢(shì)
        4.1.3 旅游產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)
        4.1.4 精品民宿優(yōu)勢(shì)
    4.2 劣勢(shì)分析
        4.2.1 旅游產(chǎn)品缺乏吸引力
        4.2.2 旅游資源相對(duì)單調(diào)
        4.2.3 旅游管理水平需要提高
        4.2.4 旅游發(fā)展不平衡
    4.3 機(jī)會(huì)分析
        4.3.1 全域旅游大眾旅游時(shí)代來到
        4.3.2 多項(xiàng)優(yōu)惠政策疊加
        4.3.3 交通區(qū)位迎來新機(jī)遇
    4.4 威脅分析
        4.4.1 區(qū)域協(xié)作不夠
        4.4.2 國際市場(chǎng)開拓有差距
        4.4.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
        4.4.4 游客需求變化
第5章 井岡山景區(qū)旅游發(fā)展戰(zhàn)略選擇及確定
    5.1 戰(zhàn)略選擇分析
    5.2 總戰(zhàn)略總目標(biāo)選擇確定
    5.3 分戰(zhàn)略分目標(biāo)選擇確定
        5.3.1 全域旅游戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.3.2 紅色旅游戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.3.3 品牌建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.3.4 旅游產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)
第6章 井岡山景區(qū)旅游發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    6.1 推動(dòng)全域旅游縱深發(fā)展
    6.2 大力發(fā)展紅色旅游
    6.3 提升井岡山品牌影響力
    6.4 豐富旅游業(yè)態(tài)旅游產(chǎn)品
    6.5 堅(jiān)持景區(qū)可持續(xù)發(fā)展
    6.6 加強(qiáng)人才建設(shè)和旅游管理
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：4028564