發(fā)布時(shí)間：2020-04-01 01:11

【摘要】：我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是第三產(chǎn)業(yè)集成發(fā)展與優(yōu)化升級(jí)的重要體現(xiàn),隨著人民生活水平的提升,旅游業(yè)成為了拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新突破口。產(chǎn)業(yè)化要求發(fā)展主體在發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源的整合,并有效結(jié)合當(dāng)前各項(xiàng)現(xiàn)實(shí)特征的變化進(jìn)行資源的調(diào)整與優(yōu)化配置,依據(jù)自身發(fā)展的特征進(jìn)行區(qū)域旅游資源的開發(fā)與規(guī)劃,這是大型旅游集團(tuán)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮的重要作用,也是發(fā)掘我國(guó)旅游資源內(nèi)在經(jīng)濟(jì)潛能,推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),進(jìn)行相應(yīng)成本控制與企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要途徑。M旅游集團(tuán)作為我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)的重要推動(dòng)主體和以自然資源為發(fā)展對(duì)象的大型綜合旅游企業(yè),其在發(fā)展過(guò)程中面臨著多項(xiàng)局限性,如何結(jié)合當(dāng)前特征及我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,成為其發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn),也是推進(jìn)其適應(yīng)我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的關(guān)鍵性步驟。本文從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源狀況角度對(duì)M旅游集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出M旅游集團(tuán)發(fā)展中存在企業(yè)缺少發(fā)展戰(zhàn)略、政府政策運(yùn)用不到位、管理模式僵化、人才流失嚴(yán)重、旅游產(chǎn)品缺乏特色等主要問(wèn)題;運(yùn)用PEST分析方法對(duì)M旅游集團(tuán)進(jìn)行了宏觀環(huán)境分析,以SWOT分析方法對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了總結(jié)性分析,提出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)與措施;最后為保障戰(zhàn)略的實(shí)施,提出了人才、資金、制度三方面的實(shí)施保障。
【圖文】：

圖 2-1 M 旅游集團(tuán)財(cái)務(wù)人員配置圖過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本配置情況進(jìn)行觀察，可知 M 旅游集團(tuán)的財(cái)務(wù)人本合理。在財(cái)務(wù)主管的統(tǒng)籌下，總會(huì)計(jì)師對(duì)現(xiàn)金出納、成本會(huì)計(jì)等，并結(jié)合當(dāng)前 M 旅游集團(tuán)在應(yīng)收賬款及成本管理方面的一系列推進(jìn)

圖 2-2 M 旅游集團(tuán)財(cái)務(wù)變動(dòng)趨勢(shì)圖圖中 M 旅游集團(tuán)從 1997 年到 2016 年的整體財(cái)務(wù)狀發(fā)展與企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，，M 旅游集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)總利潤(rùn)的同步上升。在總資產(chǎn)方面，M 旅游集團(tuán)1997年
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F592.6;F272

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本文編號(hào)：2609819