發(fā)布時間：2020-03-31 04:23

【摘要】：2017年,我國國內生產(chǎn)總值達到82.7萬億元,人均GDP達到了5.98萬元,這意味著中國中等收入群體的崛起,也造就了中國旅游業(yè)持續(xù)的“黃金期。旅游業(yè)是實現(xiàn)從“綠水青山”向“金山銀山”轉化的重要橋梁,旅游業(yè)的發(fā)展能夠帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和提高就業(yè)率,但旅游業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持,充裕的資金是旅游景區(qū)開發(fā)和運營的血液,它足以決定景區(qū)開發(fā)的成敗,影響景區(qū)服務質量、關乎景區(qū)的存亡。然而,旅游資源開發(fā)不充分,基礎設施建設薄弱,嚴重影響了旅游業(yè)對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻。融資問題能否得到有效解決,是旅游業(yè)能否快速發(fā)展的催化劑。本文主要以伊川鶴鳴峽文化旅游公司為研究對象,使用文獻研究法以及實地調查法兩種方法,在對鶴鳴峽景區(qū)融資現(xiàn)狀進行詳細分析的基礎上,找出鶴鳴峽景區(qū)融資存在的四個問題:資金來源匱乏、權益結構單一、資產(chǎn)負債結構保守、融資方式單一,分別從缺乏現(xiàn)代化的公司治理體系、經(jīng)營模式僵化、財務制度不規(guī)范、宏觀環(huán)境制約、金融機構體系不完善、擔保機制不足、企業(yè)信息不透明等內部和外部原因著手,提出鶴鳴峽旅游文化公司應該建立現(xiàn)代化的公司治理體系、完善景區(qū)財務管理制度以及重視企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展并完善管理體系,也可以提高景區(qū)自身融資實力和創(chuàng)新融資模式并優(yōu)化融資順序,同時引入市場化的投資主體和充分發(fā)揮中小銀行的作用等對策建議,目的是為了改善鶴鳴峽文化旅游公司融資難的現(xiàn)狀,也希望能給其他中小旅游企業(yè)的融資發(fā)展提供借鑒和指導意義。
【圖文】：

游樂設施收入占比 7.33%，停車費收入占比 3.07%，其它收入占比 9.50%。圖 3-2 2013-2015 景區(qū)游客人數(shù)由圖 3-2 可見，自 2013 年鶴鳴峽景區(qū)開發(fā)以來，每年景區(qū)的游客數(shù)量呈上升趨勢，景區(qū)游客數(shù)量的增加，直接帶動景區(qū)各項收入上升。鶴鳴峽文化旅游公

圖 3-3 項目開發(fā)資金需求占比開發(fā)常常伴隨著資金需求大、風險大、投資期長等特點，目前18 年項目融資需求為 1350 萬元，從圖 3-3 可以看出，溫泉酒需求占比最高，為了加快景區(qū)的發(fā)展和增強自身的盈利能力，旅游公司必須轉換思維，提高企業(yè)的資產(chǎn)負債率，改變現(xiàn)有得到充足的資金來源，，只有這樣，才能為該公司擴張景區(qū)規(guī)模創(chuàng)新旅游產(chǎn)品提供資金保證。
【學位授予單位】：河南科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F592.6;F590.66

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本文編號：2608558