發(fā)布時(shí)間：2020-03-25 20:00

【摘要】：中國的主題公園雖然只有二十多年的發(fā)展歷程,但是經(jīng)過探索起步、全面發(fā)展、鞏固成長等三個(gè)階段的發(fā)展,如今形形色色的主題公園已層出不窮。有數(shù)據(jù)顯示,1980年至2010年,中國已經(jīng)累計(jì)開發(fā)了大小不等的2500個(gè)主題公園,入園人次達(dá)到每年1億人次,以人均100元的消費(fèi)計(jì)算,有100億元的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。然而伴隨著高速的發(fā)展,中國的主題公園發(fā)展卻極不平衡,暴露出諸多問題和不足。同時(shí),國內(nèi)有關(guān)主題公園的系統(tǒng)的理論研究也顯得不足。本文以國內(nèi)主題公園發(fā)展為研究著重點(diǎn),對主題公園的發(fā)展歷程、影響因素、發(fā)展對策和發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入探討。 本文首先對國內(nèi)外學(xué)界關(guān)于主題公園定義、特點(diǎn)、分類等概念性問題進(jìn)行理清,并對若干主要理論觀點(diǎn)展開深入剖析；同時(shí)介紹了本文所使用的理論基礎(chǔ)：旅游體驗(yàn)理論、旅游地生命周期理論和主題公園發(fā)展影響因素系統(tǒng)。 其次,對我國主題公園發(fā)展歷程進(jìn)行梳理,根據(jù)其發(fā)展特點(diǎn)劃分為探索起步期、全面發(fā)展期和鞏固成長期三個(gè)階段,并總結(jié)出各階段主題公園的不同特點(diǎn)。 第三,從我國主題公園發(fā)展的歷程中選取廣州世界大觀和西安大唐芙蓉園兩個(gè)具有典型性的主題公園進(jìn)行案例分析,對其失敗和成功的因素展開系統(tǒng)性論述,從中得出結(jié)論：除了主題和選址是影響主題公園的根本因素外,在其發(fā)展各階段的主要影響因素是不同的,并基于旅游地生命周期理論提出了主題公園生命周期各階段主導(dǎo)因素系統(tǒng)。 第四,針對主題公園發(fā)展的不同階段,作者提出科學(xué)選址、創(chuàng)新主題、適應(yīng)區(qū)位條件、多元化經(jīng)營、多渠道營銷、創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)品、增強(qiáng)體驗(yàn)性、滿足游客需求等措施,以期對當(dāng)前我國主題公園的發(fā)展有所裨益。 最后,本文分析了我國主題公園所面臨的新的發(fā)展機(jī)遇與環(huán)境,提出主題公園的未來發(fā)展將呈現(xiàn)經(jīng)營品牌化、主題多樣化、競爭國際化、產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)品體驗(yàn)化等趨勢。
【圖文】：

世界大觀的經(jīng)營狀況日益窘迫。首期的投資遠(yuǎn)未收回，投資人也不愿追加投資，導(dǎo)致資金鏈斷裂，后續(xù)資金不足。景觀1:1建設(shè)和異國歌舞表演是世界大觀的主要特色，但因無法承擔(dān)高額成本，一世界大觀不再邀請國外演員，取而代之的是本地的演出團(tuán)體，“世界大觀”開始名不副實(shí)。此后，世界大觀陷入了長久的經(jīng)營困境，100元門票調(diào)為S0元，還實(shí)行了各種優(yōu)惠價(jià)格，但每月參觀人數(shù)只有千人左右，并且人數(shù)每況愈下，最終陷入債務(wù)泥潭。2005年曾兩度拍賣股權(quán)以清償債務(wù)，但都宣告流拍。為了重新恢復(fù)生機(jī)，世界大觀更換的了十多個(gè)承包商，也曾嘗試過一些改革措施，但都不能從根本上得到改觀。2009年，由于產(chǎn)權(quán)糾紛，世界大觀內(nèi)連續(xù)發(fā)生搶占、圍堵、甚至40多名暴徒槍械傷人事件，最終導(dǎo)致世界大觀宣布無限期歇業(yè)。世界大觀的倒閉不能不說是廣州乃至我國旅游界的一大憾事，從歇業(yè)起就一直在探尋其轉(zhuǎn)型改造之路。關(guān)于世界大觀最新的消息、來自于20H年度廣州市城市規(guī)劃委員會(huì)第一次會(huì)議審議通過的《奧體中心周邊地區(qū)城市設(shè)計(jì)與控制性詳細(xì)規(guī)劃》，擬將停業(yè)已久“世界大觀”更新改造為嶺南大觀園，打造成為以嶺南非物質(zhì)文化教育為主題，以“非物質(zhì)文化體驗(yàn)+低碳養(yǎng)生”兩大亮點(diǎn)相結(jié)合的高品位旅游度假區(qū)。

世界大觀的經(jīng)營狀況日益窘迫。首期的投資遠(yuǎn)未收回，投資人也不愿追加投資，導(dǎo)致資金鏈斷裂，后續(xù)資金不足。景觀1:1建設(shè)和異國歌舞表演是世界大觀的主要特色，但因無法承擔(dān)高額成本，一世界大觀不再邀請國外演員，取而代之的是本地的演出團(tuán)體，“世界大觀”開始名不副實(shí)。此后，世界大觀陷入了長久的經(jīng)營困境，100元門票調(diào)為S0元，還實(shí)行了各種優(yōu)惠價(jià)格，但每月參觀人數(shù)只有千人左右，并且人數(shù)每況愈下，最終陷入債務(wù)泥潭。2005年曾兩度拍賣股權(quán)以清償債務(wù)，，但都宣告流拍。為了重新恢復(fù)生機(jī)，世界大觀更換的了十多個(gè)承包商，也曾嘗試過一些改革措施，但都不能從根本上得到改觀。2009年，由于產(chǎn)權(quán)糾紛，世界大觀內(nèi)連續(xù)發(fā)生搶占、圍堵、甚至40多名暴徒槍械傷人事件，最終導(dǎo)致世界大觀宣布無限期歇業(yè)。世界大觀的倒閉不能不說是廣州乃至我國旅游界的一大憾事，從歇業(yè)起就一直在探尋其轉(zhuǎn)型改造之路。關(guān)于世界大觀最新的消息、來自于20H年度廣州市城市規(guī)劃委員會(huì)第一次會(huì)議審議通過的《奧體中心周邊地區(qū)城市設(shè)計(jì)與控制性詳細(xì)規(guī)劃》，擬將停業(yè)已久“世界大觀”更新改造為嶺南大觀園，打造成為以嶺南非物質(zhì)文化教育為主題，以“非物質(zhì)文化體驗(yàn)+低碳養(yǎng)生”兩大亮點(diǎn)相結(jié)合的高品位旅游度假區(qū)。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F592

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2600369