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DQ公司風(fēng)電項(xiàng)目專利發(fā)展研究

發(fā)布時(shí)間:2024-10-03 00:36
  風(fēng)能是一種可再生的清潔能源,具有無(wú)污染、分布廣泛和蘊(yùn)藏量大等特點(diǎn)。世界各國(guó)都在加快推進(jìn)風(fēng)能的開(kāi)發(fā)利用。我國(guó)風(fēng)能資源儲(chǔ)備量位居世界首位,可開(kāi)發(fā)利用的風(fēng)能儲(chǔ)量約為10億千瓦,但由于我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)剛剛起步,因此我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的可開(kāi)發(fā)潛力和發(fā)展前景巨大。近年來(lái),我國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)由購(gòu)買(mǎi)國(guó)外技術(shù)到自主創(chuàng)新,風(fēng)電裝備水平有了大幅提升,正在形成完整的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈,具備了參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的硬件基礎(chǔ),但在技術(shù)創(chuàng)新、專利技術(shù)等軟實(shí)力領(lǐng)域還存在一定的不足。 DQ公司風(fēng)電發(fā)展作為后來(lái)者,已經(jīng)取得了不小的成績(jī),其市場(chǎng)份額已經(jīng)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)前三甲,并把風(fēng)電作為重要發(fā)展方向。2008年DQ公司自主研發(fā)生產(chǎn)的風(fēng)電葉片順利通過(guò)世界權(quán)威的風(fēng)電葉片認(rèn)證機(jī)構(gòu)-德國(guó)船級(jí)社(GL)的檢測(cè)認(rèn)證,也意味著DQ公司風(fēng)電葉片正式獲得“準(zhǔn)生證”。 本文在分析DQ公司風(fēng)電項(xiàng)目專利戰(zhàn)略實(shí)施與管理的基礎(chǔ)上,將項(xiàng)目管理方法引入DQ公司專利戰(zhàn)略管理,結(jié)合過(guò)程理論及專利權(quán)法學(xué)等多學(xué)科研究方法進(jìn)行研究。在研究?jī)?nèi)容中,首先分析項(xiàng)目管理方法和企業(yè)過(guò)程管理學(xué)的基本原理與方法,將企業(yè)專利戰(zhàn)略管理分為規(guī)劃、實(shí)施和控制三個(gè)部分,然后分析企業(yè)專利戰(zhàn)略管理規(guī)劃、實(shí)施和控制三...

【文章頁(yè)數(shù)】:54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖2-1企業(yè)專利戰(zhàn)略工作階段

圖2-1企業(yè)專利戰(zhàn)略工作階段

圖2-1企業(yè)專利戰(zhàn)略工作階段業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程管理理論界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程模式有兩種不同的論述:一種把目標(biāo),一種把環(huán)境分析放在初始位置。本文采用后一種模式,意在強(qiáng)基礎(chǔ),有可能通過(guò)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)檢視和重新設(shè)定,引發(fā)更徹實(shí)際上,企業(yè)戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)工作之間不一定存在清晰的界限,交疊在一....


圖4-1企業(yè)專利戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程的簡(jiǎn)單示意圖

圖4-1企業(yè)專利戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程的簡(jiǎn)單示意圖

接影響著專利戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。在現(xiàn)實(shí)工作中,各個(gè)工作角色可能處于同一企業(yè)內(nèi),如企業(yè)獨(dú)立開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品;也可能處于不同企業(yè)內(nèi),如企業(yè)與其他某個(gè)研究單位合作開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品,F(xiàn)在我們假定各個(gè)工作角色均處于同一企業(yè)內(nèi)部。圖4-1是企業(yè)專利戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程的簡(jiǎn)單示意圖。在圖4-....


圖4-2企業(yè)專利戰(zhàn)略管理組織形式(一)

圖4-2企業(yè)專利戰(zhàn)略管理組織形式(一)

1)組織架構(gòu)由于企業(yè)專利戰(zhàn)略涉及面很廣,因此一個(gè)良好的企業(yè)專利戰(zhàn)略管理部具有不同知識(shí)和技術(shù)背景的員工組成,唯其如此,方能保證團(tuán)隊(duì)人和相關(guān)工作的有效開(kāi)展。下表為較理想的企業(yè)專利戰(zhàn)略管理部門(mén)人應(yīng)的分工情況。表4-1企業(yè)專利戰(zhàn)略管理部門(mén)的人員構(gòu)成及分工表成內(nèi)員分工策者協(xié)調(diào)、指揮....


圖4-3企業(yè)專利戰(zhàn)略管理組織形式(二)

圖4-3企業(yè)專利戰(zhàn)略管理組織形式(二)

圖4-3企業(yè)專利戰(zhàn)略管理組織形式(二)圖4-4企業(yè)專利戰(zhàn)略管理組織形式(三)三種組織構(gòu)架各有利弊:4-2中的企業(yè)專利戰(zhàn)略管理部門(mén)直屬于最高層管理者,其優(yōu)業(yè)最高層管理者進(jìn)行交流;劣勢(shì)在于不易直接從研究與開(kāi)發(fā)不能將企業(yè)專利戰(zhàn)略管理和研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)密切結(jié)合。4-3中的企....



本文編號(hào):4006547

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