DQ公司風(fēng)電項(xiàng)目專利發(fā)展研究
【文章頁(yè)數(shù)】:54 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖2-1企業(yè)專利戰(zhàn)略工作階段
圖2-1企業(yè)專利戰(zhàn)略工作階段業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程管理理論界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程模式有兩種不同的論述:一種把目標(biāo),一種把環(huán)境分析放在初始位置。本文采用后一種模式,意在強(qiáng)基礎(chǔ),有可能通過(guò)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)檢視和重新設(shè)定,引發(fā)更徹實(shí)際上,企業(yè)戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)工作之間不一定存在清晰的界限,交疊在一....
圖4-1企業(yè)專利戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程的簡(jiǎn)單示意圖
接影響著專利戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。在現(xiàn)實(shí)工作中,各個(gè)工作角色可能處于同一企業(yè)內(nèi),如企業(yè)獨(dú)立開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品;也可能處于不同企業(yè)內(nèi),如企業(yè)與其他某個(gè)研究單位合作開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品,F(xiàn)在我們假定各個(gè)工作角色均處于同一企業(yè)內(nèi)部。圖4-1是企業(yè)專利戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程的簡(jiǎn)單示意圖。在圖4-....
圖4-2企業(yè)專利戰(zhàn)略管理組織形式(一)
1)組織架構(gòu)由于企業(yè)專利戰(zhàn)略涉及面很廣,因此一個(gè)良好的企業(yè)專利戰(zhàn)略管理部具有不同知識(shí)和技術(shù)背景的員工組成,唯其如此,方能保證團(tuán)隊(duì)人和相關(guān)工作的有效開(kāi)展。下表為較理想的企業(yè)專利戰(zhàn)略管理部門(mén)人應(yīng)的分工情況。表4-1企業(yè)專利戰(zhàn)略管理部門(mén)的人員構(gòu)成及分工表成內(nèi)員分工策者協(xié)調(diào)、指揮....
圖4-3企業(yè)專利戰(zhàn)略管理組織形式(二)
圖4-3企業(yè)專利戰(zhàn)略管理組織形式(二)圖4-4企業(yè)專利戰(zhàn)略管理組織形式(三)三種組織構(gòu)架各有利弊:4-2中的企業(yè)專利戰(zhàn)略管理部門(mén)直屬于最高層管理者,其優(yōu)業(yè)最高層管理者進(jìn)行交流;劣勢(shì)在于不易直接從研究與開(kāi)發(fā)不能將企業(yè)專利戰(zhàn)略管理和研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)密切結(jié)合。4-3中的企....
本文編號(hào):4006547
本文鏈接:http://www.lk138.cn/guanlilunwen/keyanlw/4006547.html