發(fā)布時間：2020-11-12 01:24

　　 自1991年被提出后，虛擬組織(Virtual Organization)越來越被實業(yè)界和理論界所重視，是未來企業(yè)組織發(fā)展的方向，也是21世紀最有前途、最有競爭力的組織形式，被稱為企業(yè)組織的第五代創(chuàng)新；實踐上，也因其特有的動態(tài)、柔性等特點和能充分發(fā)揮ICT、合作等優(yōu)勢，而成為當前發(fā)達國家中流行的企業(yè)組織新形式，并在全球范圍內(nèi)掀起了日漸猛烈的熱潮。相對而言，RD向來就是企業(yè)獲得技術能力的主要途徑，是獲得經(jīng)濟效益的根本，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。但對一般的企業(yè)特別是我國的絕大多數(shù)企業(yè)來說，研發(fā)是發(fā)展的“瓶頸”；而不論從技術、時間還是風險、經(jīng)濟等角度或方面來分析，企業(yè)與大學等研究機構(gòu)合作研發(fā)，都將成為一種“雙贏”的解決途徑。 在這種背景下，順應經(jīng)濟、社會發(fā)展的趨勢和創(chuàng)新的需要，隨著虛擬組織概念向科研機構(gòu)滲透，一種全新的RD模式——虛擬研發(fā)組織(Virtual RD Organization)被提出并得到應用。它徹底改變了傳統(tǒng)研發(fā)組織的概念、組織界限和組織形式，并將帶來一場大變革。同時，VRDO的提出是根據(jù)國際科研方式的發(fā)展和人才管理和運作的態(tài)勢引發(fā)的一種超前構(gòu)想，國內(nèi)外某些類似的虛擬機構(gòu)或雛形的運作也表明，它是適應知識經(jīng)濟時代人才組織和科學研究組織的一種卓有成效的方式。VRDO結(jié)合了VO和合作RD的諸多優(yōu)勢，能較好地解決傳統(tǒng)科研組織和企業(yè)在RD中面臨的一系列問題，為企業(yè)、科研組織的發(fā)展特別是為我國企業(yè)通過與高校、科研院所的RD合作提供了有益的選擇和廣闊的合作領域，對推動產(chǎn)學研工作的縱深發(fā)展，提高企業(yè)研發(fā)能力和國際競爭力，都有非常重要的意義。 但是，到目前為止，關于VRDO的研究還很少，可作為其部分研究基礎的VO理論也很不成熟，有許多問題還遠未得到充分考慮和解決；作為一種全新的組織形式，急需相關理論的支持和實踐方法的探索、指導，如何構(gòu)建與管理VRDO成為其理論體系中一個最基礎、最急需也最重要的研究課題。 企業(yè)(Enterprise)——大學(University)合作RD作為最具互補特征的創(chuàng)新形式，是RD活動中最常見、最成熟和有效的一種合作類型；E／U型VRDO也因此成為VRDO的代表和最常用方式�；�于此，本文重點針對E／U型VRDO并以企業(yè)為主體、從企業(yè)的角度，開展理論研究和實踐探索。 整體結(jié)構(gòu)上，本文分為3大部分，按“為什么(會產(chǎn)生)Why”(引言)、“是什么What”(第1章)、“怎么樣(構(gòu)建、管理)How”(第2章和第3章1-2節(jié)構(gòu)建、其后各章節(jié)管理)的順序安排。作為研究基礎，本文首先對VRDO產(chǎn)生的歷史背景和研究現(xiàn)狀進行了分析，根據(jù)VO的概念和特點，總結(jié)了VRDO的概念、特點、基本類型、生命周期等基本理論。接著，概述了VRDO的基本構(gòu)建過程，從體系、結(jié)構(gòu)的角度對 VR＆DO進行了組織設計，并分析了構(gòu)建和實現(xiàn)虛擬化運作所需的基礎平臺，同時介紹 了一種VR＆DO的運行模式。然后，探討了VR＆DO成功運行的首要問題，即合作伙伴 的核心能力的識別、伙伴的選擇與優(yōu)化以及伙伴間合作關系的管理。最后，分別探討了 VR＆DO的構(gòu)建與管理中的幾個全局性或關鍵性問題，即：信息基礎、設施與系統(tǒng)的構(gòu) 建與信息的多級管理管理，利益／風險的分配原則、模式，風險的分析、識別、分類、預 控、監(jiān)控等管理過程，以及VR＆DO運行中的知識管理與團隊管理。從而較全面地、系 統(tǒng)地論述了VR＆DO的構(gòu)建過程與管理方法，能為VR＆DO在實際運作中的成功應用提 供有效的參考，也在一定程度上豐富了VO的理論體系、拓寬了VO的應用領域。 本文的創(chuàng)新點較多，各章節(jié)中均有一定程度的創(chuàng)新；主要創(chuàng)新點有以下幾個方面： 門）設計出一種“動（虛）、靜（實）”二元與“核心層＋松散層”兩層相結(jié)合的 VR＆DO的“二元二層”式組織結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)較可行、適用面較廣，“二元”綜合了傳 統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)和虛擬式的動態(tài)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，“二層”利于協(xié)調(diào)、管理。 Q）設計出一個六階段的基于信任／文化伙伴關系的建立過程模型。該模型表現(xiàn)為 一外不斷發(fā)展上升、難度也隨之增加的過程，易于按計劃、分步驟實施。 門）設計出“固定支付＋產(chǎn)出分享”的混合利益分配模式。該模式具有較強的針對 性，不但能克服“固定支付”和“產(chǎn)出分享”的缺點，還能集成并發(fā)揮兩者的優(yōu)點。 （4）將團隊、知識管理、信息管理等先進理論與虛擬組織初步理論相結(jié)合，應用 于VR＆DO的管理；還構(gòu)建了一種基于CORBA的Multi－－Agent信息系統(tǒng)框架，符合 VR＆DO的實際和需要，使先進性與適用性相結(jié)合。 當然，本文的研究還只能說是對VR＆DO的積極探索，有不少方面的內(nèi)容還需要深 入研究和完善，另外還有很多問題尚未得到研究和解決。
【學位單位】：安徽農(nóng)業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2003
【中圖分類】：G311
【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
0 引言
    0.1 問題的提出
        0.1.1 虛擬組織產(chǎn)生的歷史背景
        0.1.2 虛擬研發(fā)組織的提出
    0.2 研究與應用動態(tài)
        0.2.1 虛擬組織概念的提出與發(fā)展
        0.2.2 虛擬組織和虛擬研發(fā)組織研究現(xiàn)狀
        0.2.3 虛擬研發(fā)組織的應用概況
    0.3 理論與現(xiàn)實意義
1 虛擬研發(fā)組織概論
    1.1 虛擬組織的概念和特點
        1.1.1 虛擬組織的概念
        1.1.2 虛擬組織的主要特點
    1.2 虛擬研發(fā)組織的概念與特點
        1.2.1 虛擬研發(fā)組織的概念
        1.2.2 虛擬研發(fā)組織的特點
    1.3 虛擬研發(fā)組織的基本類型
        1.3.1 按伙伴的合作方式分類
        1.3.2 按合作伙伴的組成分類
    1.4 企校型虛擬研發(fā)組織概述
        1.4.1 企校型虛擬研發(fā)組織的概念
        1.4.2 企校型虛擬研發(fā)組織的重要性
    1.5 企校型虛擬研發(fā)組織的生命周期
2 虛擬研發(fā)組織的構(gòu)建過程與運行基礎
    2.1 虛擬研發(fā)組織的構(gòu)建過程
        2.1.1 虛擬研發(fā)組織的構(gòu)建目的
        2.1.2 虛擬研發(fā)組織構(gòu)建中的關鍵要素
        2.1.3 虛擬研發(fā)組織的構(gòu)建過程
    2.2 虛擬研發(fā)組織的組織設計
        2.2.1 虛擬研發(fā)組織的組織體系
        2.2.2 虛擬研發(fā)組織的組織結(jié)構(gòu)
    2.3 虛擬研發(fā)組織的運行基礎
        2.3.1 知識／創(chuàng)新基礎
        2.3.2 信息／網(wǎng)絡基礎
        2.3.3 契約／制度基礎
        2.3.4 信任／文化基礎
        2.3.5 四個基礎平臺之間的關系
    2.4 虛擬研發(fā)組織的運行模式
3 虛擬研發(fā)組織中伙伴選擇與關系管理
    3.1 合作伙伴核心能力的識別
        3.1.1 企業(yè)核心能力概述
        3.1.2 大學科研核心能力概述
        3.1.3 核心能力的識別
    3.2 合作伙伴的選擇與優(yōu)化
        3.2.1 合作伙伴選擇問題的復雜性
        3.2.2 合作伙伴選擇的主要原則
        3.2.3 合作伙伴選擇與優(yōu)化方法
    3.3 合作伙伴關系管理
        3.3.1 合作伙伴關系概述
        3.3.2 虛擬研發(fā)組織伙伴關系簡要分析
        3.3.3 虛擬研發(fā)組織伙伴關系管理的方法
        3.3.4 基于信任／文化伙伴關系的建立
        3.3.5 虛擬研發(fā)組織伙伴關系的協(xié)調(diào)
4 虛擬研發(fā)組織的信息系統(tǒng)與信息管理
    4.1 虛擬研發(fā)組織的信息系統(tǒng)
        4.1.1 信息基礎與設施
        4.1.2 信息系統(tǒng)的軟件體系架構(gòu)
        4.1.3 基于Multi-Agent信息系統(tǒng)的構(gòu)建
    4.2 虛擬研發(fā)組織的信息管理
        4.2.1 虛擬研發(fā)組織對信息管理的要求分析
        4.2.2 虛擬研發(fā)組織信息的分布式多級管理
5 虛擬研發(fā)組織的利益／風險分配與風險管理
    5.1 虛擬研發(fā)組織的利益／風險分配
        5.1.1 利益／風險分配的基本原則
        5.1.2 利益分配的基本模式
        5.1.3 混合模式下的利益分配
    5.2 虛擬研發(fā)組織的風險管理
        5.2.1 風險問題分析
        5.2.2 風險的識別與分類
        5.2.3 風險的分類預控
        5.2.4 風險的實時監(jiān)控
        5.2.5 研發(fā)工期風險的控制
6 虛擬研發(fā)組織的知識與團隊管理
    6.1 虛擬研發(fā)組織的知識管理
        6.1.1 知識的定義與分類
        6.1.2 知識管理概述
        6.1.3 虛擬研發(fā)組織知識管理中的三大機制
    6.2 虛擬研發(fā)組織的團隊管理
        6.2.1 虛擬團隊概述
        6.2.2 虛擬團隊的管理
參考文獻
致謝
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【引證文獻】

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3 郎秀云;;人地矛盾視角下的中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式[J];理論探討;2007年06期

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3 孫大鵬;基于虛擬營銷的房地產(chǎn)風險動態(tài)防范與控制研究[D];天津大學;2007年

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3 馬輝;合作研發(fā)的伙伴選擇及運行機制研究[D];西安電子科技大學;2006年

4 梁昌娟;基于虛擬研發(fā)組織模式的汽車工業(yè)自主創(chuàng)新研究[D];合肥工業(yè)大學;2006年

5 徐若梅;虛擬研發(fā)組織的組建、管理及績效評價研究[D];合肥工業(yè)大學;2006年

6 劉佳;網(wǎng)絡環(huán)境下虛擬技術創(chuàng)新組織及績效評價研究[D];哈爾濱工業(yè)大學;2006年

7 程金龍;虛擬研發(fā)組織均衡結(jié)構(gòu)研究[D];合肥工業(yè)大學;2007年

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本文編號：2880036