發(fā)布時(shí)間：2017-11-16 16:02

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)與人力資源管理相關(guān)性研究

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【摘要】：加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要目標(biāo)，大幅度提高自主創(chuàng)新能力是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在這種背景下，知識(shí)資源和人力資源成為企業(yè)重要戰(zhàn)略資源。知識(shí)網(wǎng)絡(luò)作為知識(shí)創(chuàng)新的結(jié)果和知識(shí)創(chuàng)新不可或缺的平臺(tái)影響著知識(shí)資源的吸收、轉(zhuǎn)移及創(chuàng)新的效率；人力資源管理影響著人力資源的開(kāi)發(fā)效率。因此，知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和人力資源管理越來(lái)越受到重視。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者從不同方面對(duì)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和人力資源管理進(jìn)行了深入研究，在以往理論成果與企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，圍繞知識(shí)網(wǎng)絡(luò)績(jī)效和人力資源管理模塊進(jìn)行知識(shí)網(wǎng)絡(luò)與人力資源管理相關(guān)性等重要研究課題展開(kāi)研究，以期探索經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期知識(shí)資源和人力資源有效配置的路徑。 首先運(yùn)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法、認(rèn)知心理學(xué)分析方法、市場(chǎng)邏輯分析方法從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)三個(gè)層面，對(duì)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)的生產(chǎn)、吸收、轉(zhuǎn)移、創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)理進(jìn)行了定性研究，發(fā)現(xiàn)知識(shí)的生產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、吸收、創(chuàng)新與人力資源管理有著密切的相關(guān)性。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于Keskin模型和人力資源3P模型的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)與人力資源管理相關(guān)性理論模型，并利用基于主成分分析法和平衡計(jì)分卡的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和基于人力資源管理六大模塊的人力資源管理指標(biāo)體系獲取數(shù)據(jù)。 在理論分析和實(shí)證設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)績(jī)效和人力資源六個(gè)模塊進(jìn)行回歸分析，回歸結(jié)果顯示，知識(shí)網(wǎng)絡(luò)與人力資源管理的相關(guān)性可以分為三個(gè)強(qiáng)弱不同的層面：其一，員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利管理兩個(gè)模塊與知識(shí)網(wǎng)絡(luò)績(jī)效顯著相關(guān)；其二，，人員招聘與配置模塊、勞動(dòng)關(guān)系管理模塊與知識(shí)網(wǎng)絡(luò)一般相關(guān)；其三，人力資源規(guī)劃模塊和績(jī)效管理模塊與知識(shí)網(wǎng)絡(luò)弱相關(guān)。并進(jìn)一步提出直接作用于知識(shí)結(jié)點(diǎn)，影響知識(shí)結(jié)點(diǎn)工作積極性和工作效率的因素是知識(shí)網(wǎng)絡(luò)績(jī)效的首要影響因素；作用于知識(shí)聯(lián)結(jié)的因素是知識(shí)網(wǎng)絡(luò)績(jī)效的次要影響因素；作用于知識(shí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、所處環(huán)境的因素，對(duì)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)績(jī)效影響力最弱。實(shí)證結(jié)果不僅驗(yàn)證了研究假設(shè)，而且為企業(yè)合理分配投入，提高人力資源和知識(shí)資源利用效率提供決策依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;G302

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1192862