發(fā)布時間：2017-11-15 09:36

  本文關(guān)鍵詞：X研究所多項目管理組織結(jié)構(gòu)改進研究

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【摘要】：X研究所是一個集空間推進系統(tǒng)及相關(guān)組件的研究、設(shè)計、生產(chǎn)、試驗于一體的航天高科技先進技術(shù)研究單位,產(chǎn)品涉及多品種中小推力液體火箭發(fā)動機單機及系統(tǒng)研制,屬國有事業(yè)單位性質(zhì)。在建所之初乃至相當(dāng)長一段時間內(nèi),X研究所一直采用以計劃管理為核心的傳統(tǒng)管理模式,而當(dāng)前研究所多個重點型號先后立項,研制進度之快、定型后批量生產(chǎn)數(shù)量之大前所未有,研制工作也由曾經(jīng)的“一個型號”向“多個型號”轉(zhuǎn)變,工作任務(wù)急劇增加,多型號任務(wù)高度并行“高強度研制和高密集產(chǎn)品交付、多型號并舉”已經(jīng)成為當(dāng)前X研究所面臨的新的形勢,在面對如此繁重的研制任務(wù)的同時,各類資源沒有同步同比例增長,資源、進度成為各種矛盾的集中點,導(dǎo)致項目間沖突嚴(yán)重,型號任務(wù)研制滯后,人員和設(shè)備疲勞運轉(zhuǎn),生產(chǎn)部門每天加班加點卻仍不能滿足型號任務(wù)需求,不僅帶來了質(zhì)量隱患,對原有的項目組織結(jié)構(gòu)和管理模式產(chǎn)生了沖擊,同時也嚴(yán)重影響了研制進程,多項目管理的現(xiàn)狀是目前面臨的一大難題。本論文從X研究所當(dāng)前階段的科研組織機構(gòu)和科研管理模式分析入手,充分考慮到產(chǎn)品設(shè)計研制的特點,通過分析X研究所在整個科研生產(chǎn)多項目管理中組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的各種弊端和癥結(jié),結(jié)合多項目管理相關(guān)理論,研究如何建立和優(yōu)化適用于多項目并行的項目組織體系,提出了多項目管理方法在X研究所矩陣型組織中的優(yōu)化方法。論文對選題背景、矩陣式組織結(jié)構(gòu)和多項目管理理論進行了梳理,對X研究所現(xiàn)狀及存在問題開展了深入分析,從分析出的問題和主要矛盾出發(fā)提出對應(yīng)的多項目管理策略；論文重點闡述了多項目管理方法在X研究所矩陣型組織中的優(yōu)化,研究如何建立矩陣式、柔性化、多項目并行的項目組織體系,將強化縱向計劃管理和優(yōu)化橫向的資源配置管理相結(jié)合,從而在全研究所范圍內(nèi)合理安排進度,高效利用資源,減少各項目執(zhí)行的沖突,保證多項目目標(biāo)的實現(xiàn)。本論文共劃分為五個章節(jié),第一章首先闡述了選題背景和意義,其次對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了梳理,再次對本文的研究思路和研究方法進行了介紹。第二章主要是項目管理的相關(guān)理論的綜述。第三章主要對X研究所多項目管理的現(xiàn)狀及實施中存在的主要問題進行了分析。第四章主要是對多項目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對策研究。最后是對本文的全部內(nèi)容和相關(guān)結(jié)論作簡要總結(jié)。
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G311

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本文編號：1189246