體育產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),在我國(guó)一系列政府政策導(dǎo)向下,全民健身的推廣已經(jīng)上升到了一定的政治高度,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,科技水平的提高,“互聯(lián)網(wǎng)+”概念應(yīng)運(yùn)而生,利用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)手段,與體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合。體育賽事作為體育產(chǎn)業(yè)的上游,在體育產(chǎn)業(yè)鏈中處于金字塔塔尖的位置�；诖吮尘�,研究“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的賽事運(yùn)營(yíng)管理研究具有重要意義。本文以游泳俱樂(lè)部大聯(lián)盟的賽事運(yùn)營(yíng)管理作為研究對(duì)象。采用文獻(xiàn)調(diào)查法、個(gè)案研究法、專家訪談法、實(shí)地考察法、邏輯分析法的研究方法,結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵、特征和技術(shù)手段,以及體育賽事運(yùn)營(yíng)管理方面的理論基礎(chǔ),分析互聯(lián)網(wǎng)與游泳俱樂(lè)部大聯(lián)盟賽事結(jié)合的必要性、契合性和實(shí)現(xiàn)途徑,并對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下游泳俱樂(lè)部大聯(lián)盟賽事運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,得出主要結(jié)論如下:(1)我國(guó)體育市場(chǎng)的發(fā)展還處于初級(jí)階段,國(guó)家政府政策導(dǎo)向,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化發(fā)展,游泳產(chǎn)業(yè)潛力巨大。(2)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下游泳俱樂(lè)部大聯(lián)盟賽事運(yùn)營(yíng)管理模式存在以下問(wèn)題:賽事規(guī)模小且運(yùn)作投入較少、賽事媒體推廣宣傳互動(dòng)不足、缺乏互聯(lián)網(wǎng)賽事管理型人才、賽事品牌價(jià)值不夠增長(zhǎng)緩慢等問(wèn)題。(3)借鑒政府與市場(chǎng)共同促...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)研究
        2.1.1 國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的研究
        2.1.2 國(guó)外學(xué)者對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的研究
        2.1.3 小結(jié)
    2.2 體育賽事運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)研究
        2.2.1 體育賽事
        2.2.2 運(yùn)營(yíng)管理
        2.2.3 體育賽事運(yùn)營(yíng)管理
        2.2.4 小結(jié)
    2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”體育相關(guān)研究
        2.3.1 國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”體育的相關(guān)研究
        2.3.2 國(guó)外“互聯(lián)網(wǎng)+”體育的相關(guān)研究
        2.3.3 小結(jié)
第3章 研究對(duì)象與方法
    3.1 研究對(duì)象
    3.2 研究方法
        3.2.1 文獻(xiàn)資料法
        3.2.2 個(gè)案研究法
        3.2.3 專家訪談法
        3.2.4 實(shí)地考察法
        3.2.5 邏輯分析法
第4章 研究結(jié)果與分析
    4.1 相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)
        4.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”
        4.1.2 賽事運(yùn)營(yíng)管理
        4.1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”體育
    4.2 游泳俱樂(lè)部大聯(lián)盟的基本情況
        4.2.1 游泳俱樂(lè)部大聯(lián)盟的成因與簡(jiǎn)介
        4.2.2 游泳俱樂(lè)部大聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成
        4.2.3 游泳俱樂(lè)部大聯(lián)盟的發(fā)展現(xiàn)狀
    4.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)游泳俱樂(lè)部大聯(lián)盟賽事運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)用的必要性、契合性與實(shí)現(xiàn)途徑
        4.3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)游泳俱樂(lè)部大聯(lián)盟賽事運(yùn)營(yíng)管理模式運(yùn)用的必要性分析
        4.3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)游泳俱樂(lè)部大聯(lián)盟賽事運(yùn)營(yíng)管理模式運(yùn)用的契合性分析
        4.3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)游泳俱樂(lè)部大聯(lián)盟賽事運(yùn)營(yíng)管理模式運(yùn)用的實(shí)現(xiàn)途徑
    4.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下游泳俱樂(lè)部大聯(lián)盟賽事運(yùn)營(yíng)管理模式現(xiàn)狀分析
        4.4.1 游泳俱樂(lè)部大聯(lián)盟賽事的管理體制和運(yùn)營(yíng)模式
        4.4.2 游泳俱樂(lè)部大聯(lián)盟賽事組委會(huì)的組織機(jī)構(gòu)
        4.4.3 游泳俱樂(lè)部大聯(lián)盟賽事的競(jìng)賽管理狀況
        4.4.4 游泳俱樂(lè)部大聯(lián)盟賽事的市場(chǎng)開發(fā)狀況
        4.4.5 游泳俱樂(lè)部大聯(lián)盟賽事的新聞媒體開發(fā)狀況
        4.4.6 游泳俱樂(lè)部大聯(lián)盟賽事的配套活動(dòng)狀況
        4.4.7 游泳俱樂(lè)部大聯(lián)盟賽事的綜合運(yùn)營(yíng)保障狀況
    4.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)游泳俱樂(lè)部大聯(lián)盟賽事運(yùn)營(yíng)管理模式產(chǎn)生的影響因素
        4.5.1 成功經(jīng)驗(yàn)
        4.5.2 存在問(wèn)題
        4.5.3 有利因素
        4.5.4 制約因素
    4.6 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下游泳俱樂(lè)部大聯(lián)盟賽事運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展對(duì)策和建議
        4.6.1 整合線上線下資源,促進(jìn)管理效率
        4.6.2 打造賽事品牌價(jià)值,提高賽事水平
        4.6.3 重視專業(yè)人才培養(yǎng),推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展
        4.6.4 充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),增強(qiáng)賽事參與
        4.6.5 注重科技技術(shù)手段,加大市場(chǎng)開發(fā)
第5章 結(jié)論與建議
    5.1 結(jié)論
    5.2 建議
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
在學(xué)期間科研成果情況



本文編號(hào)：3957319