對辦公室行政管理的規(guī)范化、精細化,不僅能夠最大程度上避免出現(xiàn)差錯,還能夠提高工作的效率,節(jié)約時間,提高工作效能指數(shù),讓整個肌體協(xié)調(diào)配合。管理的規(guī)范化程度、精細化水平及在實踐工作中面對不同的事務及問題時,處理的效果如何會導致所表現(xiàn)出來的優(yōu)化程度不同。本文對辦公室在規(guī)范化管理、精細化運作時可能遇到的實際問題進行剖析,進一步探討落實優(yōu)化管理的措施。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、辦公室規(guī)范化精細化管理中存在的問題
    (一)辦公室管理存在崗位不清職責交叉。
    (二)辦公室人員的個體綜合素質(zhì)不高。
    (三)辦公室的管理制度存在不完善的情況。
二、辦公室規(guī)范化精細化管理的策略
    (一)強化人員崗位意識和工作主觀能動性。
    (二)完善辦公室規(guī)范化精細化管理的工作體系。
    (三)建立完善的辦公室規(guī)范化精細化管理的考評體系。
    (四)提高辦公室規(guī)范化精細化管理水平的關鍵。
三、結語



本文編號：3942434