發(fā)布時(shí)間：2016-08-02 15:00

  本文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)信用擔(dān)保公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《遼寧大學(xué)》 2010年

中小企業(yè)信用擔(dān)保公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）研究

劉殿輝  

【摘要】： 從當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看,中小企業(yè)(Small Medium-size Enterprises, SMEs)的生存和發(fā)展既是各國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,又是一大世界性的難題。中小企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)和社會(huì)作用與自身先天不足的矛盾,直接造成中小企業(yè)信用度低,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于弱勢(shì)地位,融資難、擔(dān)保難成為制約中小企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸因素。中小企業(yè)信用擔(dān)保(Small Medium-size Enterprises Credit Guarantee, SMECG)作為一項(xiàng)特殊的制度安排,成為各國政府扶持中小企業(yè)發(fā)展的重要措施之一。 中小企業(yè)信用擔(dān)保是公認(rèn)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),SMECGC的風(fēng)險(xiǎn)管理能力成為其生存和持續(xù)發(fā)展最重要的能力。特別是在2007年以來由美國“次貸”危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)影響下,中小型企業(yè)的生存環(huán)境急劇惡化,為中小企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)的擔(dān)保公司也絕難獨(dú)善其身,擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)更加艱巨,意義更加重大。 本文從風(fēng)險(xiǎn)管理理論的梳理入手,在對(duì)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論的比較分析的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)研究了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)理論及基本框架,設(shè)計(jì)了中小企業(yè)信用擔(dān)保公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系,對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論引入到SMECGC風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探索和研究,不但對(duì)于豐富和拓寬風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用領(lǐng)域具有一定的理論價(jià)值,而且對(duì)促進(jìn)SMECGC的可持續(xù)發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。 本文的主要內(nèi)容為九章,從結(jié)構(gòu)上看可分成四個(gè)部分： 第一部分為第一章緒論。主要闡明選題的背景和意義,對(duì)國內(nèi)、外信用擔(dān)保理論文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和評(píng)述,介紹本文的研究內(nèi)容、主要思路及研究方法。 第二部分包括第二、三、四章。其中,第二章風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ),主要介紹了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的演進(jìn),重點(diǎn)介紹了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)理論的基本框架。第三章基于ERM視角的SMECGC風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀考察和評(píng)析,對(duì)日、韓、美、德等發(fā)達(dá)國家擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了介紹,通過樣本調(diào)查分析方式對(duì)我國擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀、問題及成因進(jìn)行了深入剖析。第四章基于ERM的SMECGC全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建,主要是在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架的基礎(chǔ)上,結(jié)合擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際,創(chuàng)建了一個(gè)針對(duì)SMECGC的ERM體系框架,并分別從策略、過程、配套設(shè)施等方面進(jìn)行了闡述,對(duì)將ERM理論引入SMECGC風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的適用性和必要性進(jìn)行了分析論證。 第三部分包括第五、六、七、八章,這是本文的重點(diǎn)�；�于第四章構(gòu)建的中小企業(yè)信用擔(dān)保公司ERM框架,重點(diǎn)從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理、配套設(shè)施建設(shè)、保障機(jī)制建設(shè)等四個(gè)主題對(duì)對(duì)中小企業(yè)擔(dān)保公司ERM框架進(jìn)行了詳細(xì)分析和闡述。 第四部分是第九章,總結(jié)了本文的基本觀點(diǎn),指出了下一步的研究方向。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是： 一是將ERM理論框架引入了SMECGC的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域。本文試圖從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的角度重新審視我國信用擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題,創(chuàng)新性地將國際最新的全面風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)理論引入中小企業(yè)擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中來,為SMECGC這一邊緣領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理問題提出了一個(gè)相對(duì)全面的解決方案,填補(bǔ)了中小企業(yè)信用擔(dān)保公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究的空白,拓展了風(fēng)險(xiǎn)管理理論在信用擔(dān)保領(lǐng)域的實(shí)踐和應(yīng)用。 二是創(chuàng)建了SMECGC全面風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)體系框架。本文在總結(jié)和梳理ERM理論框架的基礎(chǔ)上,結(jié)合作者在信用擔(dān)保行業(yè)多年工作實(shí)踐,設(shè)計(jì)和建立了SMECGC全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架,并從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理、基礎(chǔ)設(shè)施和保障機(jī)制等方面進(jìn)行深入研究,不但有益于擔(dān)保機(jī)構(gòu)從內(nèi)部轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理觀念、提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力,也有益于政府有關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管、促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。 三是建立了SMECGC整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系和擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系。本文從公司整體和擔(dān)保項(xiàng)目個(gè)體兩個(gè)層面出發(fā),分別建立了比較全面、整體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系,這在擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)踐中尚屬首次公開提出。這套指標(biāo)體系對(duì)于全面、客觀評(píng)價(jià)和衡量中小企業(yè)擔(dān)保公司的整體風(fēng)險(xiǎn)水平提供了有益的工具和指引。 本文的不足之處：在運(yùn)用ERM理論研究擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面留有空白,對(duì)中小企業(yè)信用擔(dān)保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定和企業(yè)文化建設(shè)方面的研究不足。此外,由于受資料來源的限制,對(duì)全國性的中小企業(yè)信用擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)損失的總額、構(gòu)成、原因等難以考察,本文對(duì)遼寧省信用擔(dān)保協(xié)會(huì)的會(huì)員單位作樣本的調(diào)查分析及結(jié)果,可能與全國的實(shí)際情況有一定的偏差。以上不足之處我將在以后的研究中逐步加以改進(jìn)和完善。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F276.3;F832.39
【目錄】：

摘要4-6

ABSTRACT6-15

第1章 緒論15-25

1.1 選題背景與意義15-18

1.1.1 選題背景15-17

1.1.2 選題意義17-18

1.2 文獻(xiàn)綜述18-21

1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述18-19

1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述19-21

1.3 研究內(nèi)容、思路及研究方法21-23

1.3.1 研究內(nèi)容21-22

1.3.2 研究思路22

1.3.3 研究方法22-23

1.4 創(chuàng)新和不足之處23-25

1.4.1 本文主要的創(chuàng)新點(diǎn)23-24

1.4.2 本文的不足之處24-25

第2章 風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)25-35

2.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論演進(jìn)25-29

2.1.1 傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念及評(píng)析25-26

2.1.2 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理觀念及評(píng)析26-28

2.1.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的模式比較28-29

2.2 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)框架的內(nèi)涵、主要內(nèi)容和構(gòu)建原則29-35

2.2.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)的內(nèi)涵29-31

2.2.2 ERM框架的主要內(nèi)容31-33

2.2.3 ERM框架對(duì)我國企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示33-35

第3章 基于ERM的SMECGC風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀考察及評(píng)析35-49

3.1 國外中小企業(yè)信用擔(dān)保及風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀35-39

3.1.1 日本建立了完備的擔(dān)保法律制度體系35-36

3.1.2 韓國建立了銀保風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制和發(fā)達(dá)的信用信息系統(tǒng)36-37

3.1.3 美國擁有發(fā)達(dá)的金融服務(wù)業(yè)和完善的避險(xiǎn)機(jī)制37-38

3.1.4 經(jīng)驗(yàn)借鑒38-39

3.2 我國SMECGC風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與問題、風(fēng)險(xiǎn)特征及來源分析39-49

3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與問題—基于遼寧地區(qū)部分擔(dān)保機(jī)構(gòu)的分析40-43

3.2.2 中小企業(yè)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的基本特征43-44

3.2.3 中小企業(yè)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的來源分析44-49

第4章 基于ERM的SMECGC風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建49-57

4.1 SMECGC全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)策略50-53

4.1.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的定位50-51

4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)偏好的設(shè)置51-53

4.2 SMECGC全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程53-55

4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估53-54

4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)的處理54

4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督考評(píng)54-55

4.3 SMECGC全面風(fēng)險(xiǎn)管理配套設(shè)施和保障機(jī)制55-57

4.3.1 公司治理結(jié)構(gòu)55

4.3.2 內(nèi)部控制、關(guān)聯(lián)方管理、信息管理系統(tǒng)和保障機(jī)制55-57

第5章 ERM框架下SMECGC擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估—識(shí)別與評(píng)價(jià)57-68

5.1 擔(dān)保公司總體風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)57-62

5.1.1 擔(dān)保公司總體風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估指標(biāo)57-58

5.1.2 擔(dān)保公司總體風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系58-62

5.2 擔(dān)保項(xiàng)目個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估62-64

5.2.1 擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要指標(biāo)62

5.2.2 擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度的測(cè)算62-64

5.3 對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)例分析-以某企業(yè)為例64-68

第6章 ERM框架下SMECGC擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的處理68-81

6.1 風(fēng)險(xiǎn)抑制68-69

6.1.1 通過減少風(fēng)險(xiǎn)行為的數(shù)目來降低風(fēng)險(xiǎn)68-69

6.1.2 通過提高擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力和重視程度來降低風(fēng)險(xiǎn)69

6.2 風(fēng)險(xiǎn)分散69-71

6.2.1 擔(dān)保品種、期限和項(xiàng)目多樣化69-70

6.2.2 聯(lián)合擔(dān)保和比例擔(dān)保70-71

6.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁71-76

6.3.1 向被擔(dān)保企業(yè)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)71-73

6.3.2 向協(xié)作銀行分擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)73-75

6.3.3 向再擔(dān)保機(jī)構(gòu)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)75-76

6.4 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償76-79

6.4.1 內(nèi)部補(bǔ)償機(jī)制77

6.4.2 外部補(bǔ)償機(jī)制77-78

6.4.3 資本金注入機(jī)制78-79

6.5 風(fēng)險(xiǎn)管理手段的創(chuàng)新79-81

6.5.1 保費(fèi)+分紅的模式79-80

6.5.2 保費(fèi)+固定回報(bào)的模式80

6.5.3 擔(dān)保換期權(quán)的模式80-81

第7章 ERM框架下SMECGC風(fēng)險(xiǎn)管理的配套設(shè)施建設(shè)81-93

7.1 規(guī)范擔(dān)保公司的法人治理結(jié)構(gòu)81-86

7.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理部門化81-83

7.1.2 經(jīng)營管理人員專業(yè)化83-84

7.1.3 公司股權(quán)多元化84-86

7.2 建立科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度86-89

7.2.1 擔(dān)保項(xiàng)目的調(diào)查和初審86-87

7.2.2 擔(dān)保項(xiàng)目的集體評(píng)議和總經(jīng)理簽批87-88

7.2.3 擔(dān)保業(yè)務(wù)日常監(jiān)管和跟蹤88

7.2.4 擔(dān)保業(yè)務(wù)的績效考核和內(nèi)部審計(jì)88-89

7.2.5 擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備89

7.3 有效管SMECGC的關(guān)聯(lián)方利益89-90

7.3.1 正確處理好擔(dān)保公司與銀行之間的關(guān)系89-90

7.3.2 正確處理好擔(dān)保公司與政府之間的關(guān)系90

7.3.3 正確處理好擔(dān)保公司與中小企業(yè)之間的關(guān)系90

7.3.4 確處理好擔(dān)保公司與其他中介組織的關(guān)系90

7.4 加強(qiáng)擔(dān)保公司信息化管理系統(tǒng)建設(shè)90-93

7.4.1 信息化應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)建的思路91

7.4.2 信息系統(tǒng)組織架框的構(gòu)建91-93

第8章 ERM框架下SMECGC風(fēng)險(xiǎn)管理的保障機(jī)制93-100

8.1 構(gòu)建政府行業(yè)監(jiān)督管理新模式93-95

8.1.1 設(shè)立和委托專門機(jī)構(gòu)管理93-94

8.1.2 加強(qiáng)和完善擔(dān)保行業(yè)監(jiān)管94

8.1.3 優(yōu)化擔(dān)保業(yè)務(wù)操作環(huán)境94-95

8.2 完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系95-97

8.2.1 完善中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)體系95-96

8.2.2 發(fā)展擔(dān)保自業(yè)自律組織96

8.2.3 建立健全區(qū)域性再擔(dān)保制度96-97

8.3 加強(qiáng)財(cái)稅政策扶持力度97-98

8.3.1 建立持續(xù)的擔(dān)保資金注入機(jī)制97

8.3.2 建立穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制97-98

8.3.3 進(jìn)一步落實(shí)稅收減免政策98

8.4 優(yōu)化業(yè)務(wù)操作環(huán)境98-100

8.4.1 大力推動(dòng)國家信用管理制度建設(shè)98-99

8.4.2 規(guī)范中介機(jī)構(gòu)管理99

8.4.3 建立健全個(gè)人信用征信制度99-100

第9章 研究結(jié)論及展望100-102

9.1 研究結(jié)論100-101

9.2 未來研究展望101-102

參考文獻(xiàn)102-110

致謝110-111

攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文以及參加科研情況111-112

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5 楊睿琴;;風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在我國集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計(jì)——基于ERM視角[A];全國內(nèi)部審計(jì)理論研討優(yōu)秀論文集三等獎(jiǎng)?wù)撐膮R編[C];2011年

6 陳曉衛(wèi);;巴塞爾新資本協(xié)議與寬松貨幣政策下的銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理[A];“中國視角的風(fēng)險(xiǎn)分析和危機(jī)反應(yīng)”——中國災(zāi)害防御協(xié)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析專業(yè)委員會(huì)第四屆年會(huì)論文集[C];2010年

7 夏曦;;商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的若干問題探討[A];第八屆國有經(jīng)濟(jì)論壇：中國商業(yè)銀行深化改革與管理創(chuàng)新學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2008年

8 趙問平;;風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用研究[A];全國內(nèi)部審計(jì)理論研討優(yōu)秀論文集（2010）[C];2011年

9 常清;郭顯文;;商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[A];第八屆國有經(jīng)濟(jì)論壇：中國商業(yè)銀行深化改革與管理創(chuàng)新學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2008年

10 慕繼豐;;復(fù)雜組織的全面風(fēng)險(xiǎn)管理初探[A];面向復(fù)雜系統(tǒng)的管理理論與信息系統(tǒng)技術(shù)學(xué)術(shù)會(huì)議專輯[C];2000年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 四川電信法律部 劉建榮;[N];人民郵電;2009年

2 陳凱;[N];中國保險(xiǎn)報(bào);2011年

3 陳宜萍;[N];金融時(shí)報(bào);2005年

4 公司機(jī)關(guān)事務(wù)部主任 李永林;[N];華東電力報(bào);2009年

5 實(shí)習(xí)記者 王娟;[N];中國航天報(bào);2009年

6 ;[N];財(cái)會(huì)信報(bào);2009年

7 張建煒;[N];國家電網(wǎng)報(bào);2009年

8 科審;[N];中國航天報(bào);2010年

9 記者 郝宏升　通訊員 宋立新;[N];國家電網(wǎng)報(bào);2008年

10 記者 陳全育;[N];中國航天報(bào);2010年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉殿輝;中小企業(yè)信用擔(dān)保公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）研究[D];遼寧大學(xué);2010年

2 張紅霞;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究[D];吉林大學(xué);2012年

3 張敏;保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];南開大學(xué);2010年

4 劉新宇;基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的中國商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究[D];遼寧大學(xué);2011年

5 王承;無界抽樣的ERM與LS-正則化學(xué)習(xí)[D];武漢大學(xué);2010年

6 劉堃;我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與緩釋：基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角[D];中國科學(xué)技術(shù)大學(xué);2010年

7 黎代福;商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理[D];廈門大學(xué);2006年

8 汪辦興;中國銀行業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)研究[D];復(fù)旦大學(xué);2007年

9 張佩;中國企業(yè)年金全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

10 唐庚榮;轉(zhuǎn)型時(shí)期壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管控研究[D];武漢理工大學(xué);2008年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王藝科;基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究[D];云南大學(xué);2010年

2 楊濤;C鐵路物流公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

3 趙巍;金融危機(jī)環(huán)境下我國商業(yè)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];北京郵電大學(xué);2010年

4 衣建莉;山東省企業(yè)信用擔(dān)保公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究[D];山東大學(xué);2010年

5 孟琦;基于內(nèi)部控制的非金融企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];吉林大學(xué);2010年

6 宋穎超;企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理績效評(píng)價(jià)體系研究[D];蘭州理工大學(xué);2010年

7 閆萬濤;我國商業(yè)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];山東科技大學(xué);2010年

8 江虹曉;信托投資公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制方案研究[D];山東大學(xué);2010年

9 董斌;民生銀行鄭州分行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究[D];西安理工大學(xué);2010年

10 丁宜軍;兗州煤業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];山東大學(xué);2010年

  本文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)信用擔(dān)保公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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