發(fā)布時(shí)間：2016-07-16 21:04

  本文關(guān)鍵詞：基于公司治理視角中小旅行社內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的整合機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)碩士 畢業(yè)論文,基于公司治理視角中小旅行社內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的整合機(jī)制研究

風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)舞弊和經(jīng)營(yíng)管理方面的論文怎么寫(xiě)。此篇基于公司治理視角中小旅行社內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的整合機(jī)制研究專業(yè)碩士 畢業(yè)論文會(huì)對(duì)你的論文寫(xiě)作有幫助。

1緒論

進(jìn)入上世紀(jì)90年代，隨著社會(huì)實(shí)踐以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)內(nèi)部控制的研究逐漸跳出了會(huì)計(jì)、審計(jì)的狹溢視角，模糊了內(nèi)部控制與管理理論的界限，融入了風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)理念，對(duì)內(nèi)部控制的探究步入一個(gè)新的階段.1992年，美國(guó)COSO委員會(huì)，在進(jìn)行專門分析后提出的專題報(bào)告一《內(nèi)部控制一整合框架》，得到世界范圍內(nèi)的廣泛認(rèn)同，該框架成為西方別的國(guó)家制定框架體系所借鑒和引用的標(biāo)準(zhǔn)模版.該報(bào)告明確了內(nèi)部控制的”責(zé)任”，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制應(yīng)與企業(yè)的管理相結(jié)合，揉和了管理和控制的界限，同時(shí)注重企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，首次將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估列為內(nèi)部控制的一個(gè)組成要素.在英國(guó)，1999年英格蘭和威尔士特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒布的《內(nèi)部控制:董事會(huì)在綜合章程方面的指南》中定性的闡述了內(nèi)部控制系統(tǒng)，并明確指出風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制存在一定的關(guān)系.TumbuU委員會(huì)(2005)指出，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中具有重要作用，公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)管理中至關(guān)重要，企業(yè)高層應(yīng)把內(nèi)部控制看作是范圍更廣的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要組成部分.

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2公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與本質(zhì)

2。1公司治理旳起源與本質(zhì)

在研究”公司屬于誰(shuí)？由誰(shuí)控制公司？誰(shuí)是公司的利益相關(guān)者？ ”等基本問(wèn)題的基礎(chǔ)之上，界定了”所有者”、”實(shí)際控制者”和”其他利益相關(guān)者”等公司治理概念的主體.其他利益相關(guān)者主要是指那些可能對(duì)公司的相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益有要求權(quán)的諸如債權(quán)人、投資者、員工等人員；公司治理的研究框架也由雙向的所有權(quán)主體與經(jīng)營(yíng)權(quán)主體向多元的利益相關(guān)者擴(kuò)展，由單層面的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題向多層面的權(quán)責(zé)利互動(dòng)問(wèn)題轉(zhuǎn)變.所有者、經(jīng)營(yíng)者和其他相關(guān)利益者利益或目標(biāo)不一致主要表現(xiàn)為所有者追求的是股東權(quán)益最大化，經(jīng)營(yíng)者追求的是薪酬及其他相關(guān)福利待遇最大化，其他利益相關(guān)者追求的是現(xiàn)金流量的要求權(quán)最大化.經(jīng)營(yíng)者管理控制公司之后，其他利益相關(guān)者可能會(huì)因追求個(gè)自的經(jīng)濟(jì)利益或目標(biāo)損害所有者（股東）利益.因此，有效監(jiān)督與制衡經(jīng)營(yíng)者以及其他利益相關(guān)者的行為與權(quán)力，這是公司治理的目標(biāo)之一、同時(shí)也有利于防止降低公司的剩余價(jià)值.

2。2內(nèi)部控制的起源與本質(zhì)

綜上所述，內(nèi)部控制起源于企業(yè)的財(cái)務(wù)舞弊以及相關(guān)監(jiān)管人員的失職.其先后經(jīng)歷了從內(nèi)部牽制發(fā)展到內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段，再發(fā)展到內(nèi)部控制整體框架、風(fēng)險(xiǎn)管理框架階段，在這個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中，正是由于企業(yè)頻繁爆發(fā)財(cái)務(wù)舞弊事件，內(nèi)部控理論的發(fā)展才能不斷完善.內(nèi)部控制發(fā)展至今，己涵蓋了企業(yè)法規(guī)的遵循、運(yùn)營(yíng)效率的提高、財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)可靠等目標(biāo)相關(guān)的所有過(guò)程、環(huán)節(jié)與內(nèi)容.根據(jù)內(nèi)部控制的目標(biāo)，可以認(rèn)為內(nèi)部控制實(shí)際是一種風(fēng)險(xiǎn)控制的活動(dòng).防范財(cái)務(wù)舞弊的風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部控制制度階段內(nèi)部控制的目標(biāo)；既防范財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)又防范決策效率低下的風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段內(nèi)部控制的目標(biāo).在內(nèi)部控制整體框架與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架階段，內(nèi)部控制的目的是控制企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn).

3公司治理對(duì)內(nèi)部控制五要素的要求。。。。。15

3。1內(nèi)部控制整體框架。。。。。。15
4公司治理視角下完善風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。。。。。。23
4。1全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系。。。。。。。。23
4。2公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系。。。。。。。。25
5內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系與整合。。。。。。28
5。1內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系。。。。。。。。。28
5。2內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的整合。。。。。。。。。。29

7整合框架理論在旅行社經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

7。1以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心

針對(duì)中小旅行社無(wú)法按時(shí)收回應(yīng)收賬款時(shí)可能造成的壞賬損失，應(yīng)加強(qiáng)中小旅行社應(yīng)收賬款的管理，避免或減少壞賬損失的發(fā)生，，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)揮應(yīng)收賬款的商業(yè)信用作用，旅行社可以采取以下幾方面措施預(yù)防和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：首先，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析.分析應(yīng)收賬款的賬齡是提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效益的前提條件，密切關(guān)注應(yīng)收賬款的回收情況，尤其逾期拖欠時(shí)間較長(zhǎng)或金額較大的賬款，其催收難度大，成為壞賬的可能性也高.財(cái)務(wù)人員必須經(jīng)常核對(duì)賬目，確定各項(xiàng)應(yīng)收賬款的收款期限與逾期時(shí)長(zhǎng)，并詳細(xì)編制應(yīng)收賬款的催款計(jì)劃；與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也不可以對(duì)尚未到期的應(yīng)收款項(xiàng)放松管理與監(jiān)督.

7。2以風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)防為控制源頭

導(dǎo)致中小旅行社應(yīng)收賬款無(wú)法按時(shí)收回的原因，主要包括應(yīng)收賬款信用標(biāo)準(zhǔn)的缺失與信用條件的寬松兩方面.若沒(méi)有具體的應(yīng)收賬款信用標(biāo)準(zhǔn)，中小旅行社則難以根據(jù)自身資金實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況對(duì)對(duì)客戶或合作伙伴的信用程度進(jìn)行合理準(zhǔn)確的評(píng)估，致使發(fā)生違約風(fēng)險(xiǎn)的可能性大幅提高；若應(yīng)收賬款沒(méi)有信用條件或信用條件過(guò)于寬松，導(dǎo)致應(yīng)付方違約成本低以及拒付款項(xiàng)的可能性提高，應(yīng)收賬款的清收難度變大，壞賬損失嚴(yán)重.因此，中小旅行社關(guān)注與識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起因，利于從源頭對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防與控制.主要措施如下：第一，制定應(yīng)收賬款的信用標(biāo)準(zhǔn).根據(jù)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)的能力，客戶或業(yè)務(wù)合作伙伴的信用信息，合

風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)舞弊和經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)碩士 畢業(yè)論文

理制定應(yīng)收賬款的信用標(biāo)準(zhǔn).

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8結(jié)論

關(guān)于公司治理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，理論界與實(shí)務(wù)界意見(jiàn)至今尚未統(tǒng)一，甚至存在一些片面錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)與理解，但對(duì)于公司治理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的研究一直是理論界與實(shí)務(wù)界的熱點(diǎn).在現(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的研究與實(shí)踐并非一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程，內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)建以及實(shí)施均與公司治理機(jī)制密不可分.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效直接影響企業(yè)能否生存和可持續(xù)發(fā)展，但內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的研究與實(shí)踐必須在公司治理機(jī)制的有效運(yùn)作的前提下才有其廣泛的現(xiàn)實(shí)意義.通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的起源、發(fā)展歷程的分析與探討，可以明確的是二者在要素以及目標(biāo)方面存在某種程度的重合與兼容.

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參考文獻(xiàn)（略）

流行語(yǔ)優(yōu)秀碩士論文ppt,媒體流行語(yǔ)以及規(guī)范化研究

參考文獻(xiàn)碩士論文的參考文獻(xiàn),昆明地區(qū)漢族人群9個(gè)Y-STR_s基因座的遺傳多態(tài)性及法醫(yī)學(xué)應(yīng)用研究

當(dāng)代文學(xué)碩士畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告,芬蘭的中國(guó)文化翻譯研究

  本文關(guān)鍵詞：基于公司治理視角中小旅行社內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的整合機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：72196