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碩士論文-軟件項目風(fēng)險識別及評價模型研究(pdf80頁)

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東南大學(xué)碩士學(xué)位論文第三章軟件項目的風(fēng)險識別在本文中將軟件項目的風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)定為3層進行識別。3．3．4確定軟件項目風(fēng)險驅(qū)動因子一旦風(fēng)險分析體系的主要風(fēng)險要素、層次確定以后，在確保主要風(fēng)險要素完全覆蓋風(fēng)險源的前提下，對第三、第四層次的風(fēng)險驅(qū)動因子進行識別。在這個階段，可以采用常規(guī)的風(fēng)險識別方法和工具，如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、風(fēng)險識別檢查表法、政策分析法、制式表格法、風(fēng)險列舉法等方法，并在以往的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，通過與相關(guān)部門及專家密切合作、交換意見，對各個風(fēng)險要素進行識別。以此為基礎(chǔ)，通過把已經(jīng)識別的風(fēng)險驅(qū)動因子細分到風(fēng)險分析體系的最低層，確保風(fēng)險分析體系的結(jié)構(gòu)化閉。由于軟件項目的特殊性使軟件項目呈現(xiàn)出超出普通項目的不確定性及可變性，即軟件項目開發(fā)進度和質(zhì)量都很難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測和保證，其開發(fā)過程中的各種風(fēng)險比普通項目更加難以預(yù)見和控制。所以進行風(fēng)險識別時采用“風(fēng)險條目調(diào)查表”，利用一組提問來幫助項目風(fēng)險管理者了解在項目和技術(shù)方面有哪些風(fēng)險。在“風(fēng)險條目調(diào)查表”中，列出所有可能的與每一個風(fēng)險因素有關(guān)的提問，使得風(fēng)險管理者集中來識別常見的、已知的和可預(yù)測的風(fēng)險，如產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險、依賴性風(fēng)險、需求風(fēng)險、管理風(fēng)險及技術(shù)風(fēng)險等�！帮L(fēng)險條目調(diào)查表”可以以不同的方式組織，通過判定分析或假設(shè)分析，給出這些提問確定的回答，就可以幫助管理或計劃人員估算風(fēng)險的影響。識別軟件項目風(fēng)險驅(qū)動因子時，主...

東南大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章軟件項目風(fēng)險管理綜述7、項目溝通管理項目溝通管理的目的就是確保及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、存儲和最終處理項目信息所需的過程。項目溝通管理由以下過程組成：溝通計劃編制——確定項目干系人的信息需求和溝通需求，何人，在何時，需要何種信息，以及信息的提供方法。信息發(fā)送——項目干系人可以及時得到所需要的信息�？冃�報告——收集并發(fā)布績效信息，包括狀況報告、進度測量和預(yù)測。管理收尾——產(chǎn)生、收集和發(fā)布階段定型或項目完成的信息。8、項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的過程。項目風(fēng)險管理涉及的主要過程為：風(fēng)險識別——確定可能對項目造成影響的風(fēng)險，并把每一風(fēng)險的特性編制成文檔。定性風(fēng)險分析——對風(fēng)險與狀態(tài)對項目目標造成的影響進行定性分析。定量風(fēng)險分析一一測量風(fēng)險的概率及后果，并估計他們對項目目標造成的影響。風(fēng)險應(yīng)對計劃編制——采取措施、應(yīng)用技術(shù)來提高成功的機會，減少風(fēng)險對項目目標造成的威脅。9、項目采購管理項目采購管理指從執(zhí)行組織以外獲得貨物和服務(wù)的過程。是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的過程。項目采購管理涉及的主要過程為：采購計劃編制——決定何時采購何物。詢價計劃編制——編制產(chǎn)品需求和確定潛在的來源。詢價——依據(jù)情況獲得報價、投標或建議書。供方選擇——選擇潛在的賣方。合同管理——管理與賣方的關(guān)系。合同收尾——合同的完成和解...

東南大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章軟件項目風(fēng)險管理綜述圖2．3．3Charette軟件項目風(fēng)險管理體系charette體系從結(jié)構(gòu)上和Boehm體系非常類似，，只是用詞上有所不同，兩者最大的不同就是charette體系認為風(fēng)險管理是一個不斷反復(fù)循環(huán)的過程，因此其六個步驟的關(guān)系應(yīng)當是相互重疊并交錯反復(fù)的，而不是繼起的關(guān)系。同時，Chare認識到風(fēng)險的投機性，從步驟上強調(diào)了對組合風(fēng)險的評價，但是對如何獲得單一風(fēng)險估計值，還缺乏可行的手段和措施，在實踐上還無法看到真正的效用。同時在考慮風(fēng)險因素的效用問題上，只考慮到目標效用，沒有對項目參與雙方人的因素進行詳細的研究。3、sEI體系sEI作為世界上著名的旨在改善軟件工程管理實踐的組織，在軟件項目風(fēng)險管理方面作了大量的工作。sEI通過對政府和IT行業(yè)的調(diào)查，于1999年前后分別以技術(shù)報告和手冊等形式公布了基于分類的風(fēng)險辨識(TBQ)、連續(xù)風(fēng)險管理(CItM)、軟件風(fēng)險評估(SRE)、軟件風(fēng)險管理一能力成熟度模型(RM—CMM)和團隊風(fēng)險管理(TRM)。SEI風(fēng)險研究的兩大貢獻是風(fēng)險管理范例和以風(fēng)險分類為基礎(chǔ)的調(diào)查表。SEI風(fēng)險管理方法的整體思想是以風(fēng)險范例、風(fēng)險分類法、風(fēng)險門診為基礎(chǔ)，以風(fēng)險調(diào)查問卷(Taxonomy—BasedQuestio衄aire)為基本手段，依托軟件風(fēng)險評估過程(softwareRiskEⅦ1uation)，貫徹持續(xù)風(fēng)險管理(...

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