水電企業(yè)應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用策略研究 ——以水口發(fā)電集團(tuán)為例
發(fā)布時(shí)間:2025-01-15 12:33
由于水口發(fā)電集團(tuán)在福建電網(wǎng)調(diào)峰、事故備用中的重要作用,為了使水電站能更加有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,引入了風(fēng)險(xiǎn)控制理論,改進(jìn)應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果,提高應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)管理水平,保證水電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行。本文的主要研究?jī)?nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)管理在水口發(fā)電集團(tuán)應(yīng)急管理中的應(yīng)用。首先,根據(jù)目前水口發(fā)電集團(tuán)應(yīng)急管理的現(xiàn)狀,分析指出應(yīng)急管理中缺乏應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估、缺少系統(tǒng)的理論支持、缺乏應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性、缺乏應(yīng)急管理過(guò)程控制、缺乏高效的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、應(yīng)急信息共享等問(wèn)題,進(jìn)而提出了引入風(fēng)險(xiǎn)管理理論,加強(qiáng)應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估。然后,在分析傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)矩陣特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,采用改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型對(duì)水口發(fā)電集團(tuán)的應(yīng)急管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。該評(píng)估方法在保留傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)矩陣原理簡(jiǎn)單、易于使用和結(jié)果直觀的優(yōu)點(diǎn),又引入了區(qū)間數(shù),使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中烈度和概率的取值更加貼近實(shí)際情況,消除了傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)矩陣的兩大固有缺陷,具有更為理想的精度。最后,通過(guò)介紹水口發(fā)電集團(tuán)近3年的本質(zhì)安全型水電企業(yè)的建設(shè)與運(yùn)行過(guò)程,分析和研究本質(zhì)安全在應(yīng)急管理體系建設(shè)中的作用,利用PDCA理論完善應(yīng)急預(yù)案體系中諸如防臺(tái)防汛應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)等統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,針對(duì)水口發(fā)電集團(tuán)在本質(zhì)...
【文章頁(yè)數(shù)】:61 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究的背景及意義
1.2 國(guó)內(nèi)外應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究文獻(xiàn)綜述
1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
1.4 本文的創(chuàng)新之處
第2章 水電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急管理理論概述
2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述
2.2 應(yīng)急管理理論概述
2.3 水電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急管理的集成分析
2.4 應(yīng)急管理策略分析
2.5 本章小結(jié)
第3章 水口發(fā)電集團(tuán)應(yīng)急管理現(xiàn)狀與策略分析
3.1 水口發(fā)電集團(tuán)應(yīng)急管理現(xiàn)狀
3.2 水口發(fā)電集團(tuán)應(yīng)急管理存在的問(wèn)題
3.3 水口發(fā)電集團(tuán)應(yīng)急管理策略分析
3.4 本章小節(jié)
第4章 風(fēng)險(xiǎn)管理在水口發(fā)電集團(tuán)應(yīng)急管理中的應(yīng)用
4.1 水口水電廠應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)源分析
4.2 風(fēng)險(xiǎn)矩陣在應(yīng)急管理中的應(yīng)用
4.3 基于傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)矩陣擴(kuò)展的水口發(fā)電集團(tuán)應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)例
4.4 本章小結(jié)
第5章 水口發(fā)電集團(tuán)本質(zhì)安全型應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
5.1 本質(zhì)安全型水電企業(yè)的創(chuàng)建
5.2 本質(zhì)安全型應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
5.3 創(chuàng)建具有水口特色的安全文化
5.4 本質(zhì)安全型應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中存在問(wèn)題及對(duì)策
5.5 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
6.2 本文研究的不足之處
6.3 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介
本文編號(hào):4027399
【文章頁(yè)數(shù)】:61 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究的背景及意義
1.2 國(guó)內(nèi)外應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究文獻(xiàn)綜述
1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
1.4 本文的創(chuàng)新之處
第2章 水電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急管理理論概述
2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述
2.2 應(yīng)急管理理論概述
2.3 水電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急管理的集成分析
2.4 應(yīng)急管理策略分析
2.5 本章小結(jié)
第3章 水口發(fā)電集團(tuán)應(yīng)急管理現(xiàn)狀與策略分析
3.1 水口發(fā)電集團(tuán)應(yīng)急管理現(xiàn)狀
3.2 水口發(fā)電集團(tuán)應(yīng)急管理存在的問(wèn)題
3.3 水口發(fā)電集團(tuán)應(yīng)急管理策略分析
3.4 本章小節(jié)
第4章 風(fēng)險(xiǎn)管理在水口發(fā)電集團(tuán)應(yīng)急管理中的應(yīng)用
4.1 水口水電廠應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)源分析
4.2 風(fēng)險(xiǎn)矩陣在應(yīng)急管理中的應(yīng)用
4.3 基于傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)矩陣擴(kuò)展的水口發(fā)電集團(tuán)應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)例
4.4 本章小結(jié)
第5章 水口發(fā)電集團(tuán)本質(zhì)安全型應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
5.1 本質(zhì)安全型水電企業(yè)的創(chuàng)建
5.2 本質(zhì)安全型應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
5.3 創(chuàng)建具有水口特色的安全文化
5.4 本質(zhì)安全型應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中存在問(wèn)題及對(duì)策
5.5 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
6.2 本文研究的不足之處
6.3 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介
本文編號(hào):4027399
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