發(fā)布時間：2020-11-19 06:10

　　 目前,我國的建設(shè)工程行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得較為成熟,工程項目的進度控制作為項目管理的重要內(nèi)容,也引起了項目管理者和項目管理研究人員的高度重視。一般來說,隨著工程的進展,在實際的施工過程中,工程項目的進度存在隨時變化的可能。這是因為項目的運行包含很多內(nèi)部和外部因素,這些因素會影響到工程進度,出現(xiàn)各種各樣的變化,使實際進度和計劃進度產(chǎn)生偏差,如果不及時糾正,勢必會影響總工期和成本投入,最終影響到投資的效益。所以,對項目施工的進度進行管理和控制,是保證整個項目建設(shè)能按期進行的重要手段。本文運用項目管理的有關(guān)理論知識,在對當(dāng)前建設(shè)項目進度控制現(xiàn)狀進行簡要分析的基礎(chǔ)上,針對存在的問題,就醫(yī)院臨床教學(xué)樓項目進度控制的過程、內(nèi)容、程序、組織與實施、影響因素及相關(guān)對策等進行研究,運用科學(xué)的方法對該醫(yī)院臨床教學(xué)樓項目的進度進行有效的控制,使其順利達到預(yù)定的目標(biāo)。本課題結(jié)合工程實際,對項目進度控制的即時化應(yīng)用進行研究,提出進行項目進度即時控制的有關(guān)思想。找出在項目實施過程當(dāng)中應(yīng)采取的有效調(diào)控措施,以期達到預(yù)定的進度目標(biāo)。項目進度控制是對項目進度計劃進行設(shè)置和對應(yīng)修正的過程。先要由項目部門依據(jù)項目合同要求和自身實際生產(chǎn)能力來設(shè)定該項目的整體進度計劃,接著再具體分解整體進度計劃。在實際施工過程中,依據(jù)經(jīng)過綜合分析和考慮后所設(shè)定的進度計劃來運行,同時密切協(xié)調(diào)和監(jiān)控項目進展,根據(jù)進展情況來制定改進措施。通過針對性的修正,確保工程項目可以依照預(yù)定的進度計劃來執(zhí)行。通常項目進度控制人員所用的進度控制方法有甘特圖法、S形曲線法、掙得值法和網(wǎng)絡(luò)計劃法等。醫(yī)院臨床教學(xué)樓建設(shè)項目進度控制,主要就是要安排好項目任務(wù)的時間進度,這就需要項目進度控制人員把握好項目運行的整個過程。如果實際與計劃存在差異,就需要立即找尋其緣由,拿出糾偏和優(yōu)化措施。同時,要保證項目的工期不被拖延,成本和質(zhì)量得到保障,就要首先對醫(yī)院臨床教學(xué)樓建設(shè)項目的進度控制的影響因素進行分析。通過對該醫(yī)院臨床教學(xué)樓建設(shè)項目進度控制的內(nèi)外部影響因素的分析,對該項目的組織和結(jié)構(gòu)分解控制,確定控制的類型和流程。根據(jù)收集的資料信息來設(shè)立進度控制點,編制項目工期方案,進一步細(xì)化項目的進度計劃,標(biāo)明里程碑事件和關(guān)鍵任務(wù)。結(jié)合該醫(yī)院臨床教學(xué)樓工程項目建設(shè)的實際情況,將掙得值理論和網(wǎng)絡(luò)計劃法應(yīng)用到實際工程項目的進度控制當(dāng)中,對項目進度的進行實時監(jiān)測。出現(xiàn)實際運行與計劃的不一致的時候，進行科學(xué)分析,以適當(dāng)?shù)姆椒▉磉M行進度計劃的修正,通過不斷的修訂和運行新的進度計劃,保證最終完成項目。
【學(xué)位單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：TU722
【文章目錄】：
摘要
Abstract
0 引言
    0.1 研究背景與目的
        0.1.1 研究背景
        0.1.2 研究目的
    0.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        0.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        0.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    0.3 研究內(nèi)容與研究方法
        0.3.1 研究內(nèi)容
        0.3.2 研究方法
    0.4 論文的創(chuàng)新之處
1 建設(shè)工程項目進度控制的理論基礎(chǔ)
    1.1 進度控制的概念
    1.2 進度控制的必要性
        1.2.1 工程項目進度控制的指標(biāo)
        1.2.2 工程項目進度控制的過程
        1.2.3 工程項目進度控制的任務(wù)
    1.3 工程項目進度控制的方法和程序
        1.3.1 項目進度控制的方法
        1.3.2 項目進度控制的程序
    1.4 建設(shè)工程項目進度控制的影響因素及管理措施
        1.4.1 項目進度控制的影響因素
        1.4.2 項目進度控制的管理措施
    1.5 本章小結(jié)
2 招遠(yuǎn)市人民醫(yī)院概況和臨床教學(xué)建設(shè)項目概況
    2.1 招遠(yuǎn)市人民醫(yī)院基本概況
    2.2 醫(yī)院臨床教學(xué)樓建設(shè)項目的概況
        2.2.1 醫(yī)院臨床教學(xué)樓建設(shè)項目的背景
        2.2.2 醫(yī)院臨床教學(xué)樓建設(shè)項目的意義
        2.2.3 醫(yī)院臨床教學(xué)樓建設(shè)項目的前期籌備情況
    2.3 本章小結(jié)
3 招遠(yuǎn)市醫(yī)院臨床教學(xué)樓建設(shè)項目進度的影響因素
    3.1 醫(yī)院臨床教學(xué)樓建設(shè)項目進度控制的內(nèi)部影響因素
        3.1.1 項目管理因素
        3.1.2 技術(shù)因素
        3.1.3 物資供應(yīng)和資金保障因
    3.2 醫(yī)院臨床教學(xué)樓建設(shè)項目進度控制的外部影響因素
        3.2.1 環(huán)境和氣候因素
        3.2.2 工程建設(shè)合作單位因素
        3.2.3 其它風(fēng)險因素
    3.3 本章小結(jié)
4 招遠(yuǎn)市醫(yī)院臨床教學(xué)樓建設(shè)項目進度控制的實施方案
    4.1 醫(yī)院臨床教學(xué)樓建設(shè)項目的組織結(jié)構(gòu)控制
    4.2 醫(yī)院臨床教學(xué)樓建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解控制
    4.3 醫(yī)院臨床教學(xué)樓建設(shè)項目的工期計劃控制
        4.3.1 項目實施計劃分解
        4.3.2 掙得值法進度控制
    4.4 醫(yī)院臨床教學(xué)樓建設(shè)項目進度的優(yōu)化控制
        4.4.1 項目進度優(yōu)化控制的內(nèi)容
        4.4.2 項目進度優(yōu)化的一般原則
    4.5 本章小結(jié)
5 招遠(yuǎn)市醫(yī)院臨床教學(xué)樓建設(shè)項目進度控制的對策及建議
    5.1 對策
        5.1.1 組織措施
        5.1.2 經(jīng)濟措施
        5.1.3 管理措施
    5.2 建議
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 未來展望
參考文獻
致謝
個人簡歷
發(fā)表的學(xué)術(shù)論文

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本文編號：2889807