發(fā)布時間：2025-01-13 23:37

　　作為建設項目集成管理全部內(nèi)容當中的核心部分,造價與進度集成管理計劃的研究與應用尚處于探索階段。鑒于其對建設項目整體效益所具有的重要影響,從而成為國內(nèi)外眾多研究人員共同關注和參與的新興課題,課題目標在于尋求一種對建設項目造價與進度進行集成管理的計劃工具。借助于這種計劃工具,能夠讓建設項目全體參與部門對項目全生命周期中的造價與進度等要素實施系統(tǒng)化、動態(tài)化的集成管理。 基于對建設項目集成管理和計劃管理基礎理論的深入研究,并通過實踐應用中的不斷探索與總結(jié),本論文創(chuàng)新性地提出了建設項目造價與進度集成管理計劃的編制方法,同時完善了利用該計劃對建設項目造價與進度控制目標進行跟蹤、評估和預控的管理手段,為解決建設項目造價與進度集成管理的應用問題提供了一整套有效方法。本論文中所提供的這套造價與進度集成管理計劃的應用方法,其在實踐中的利用推廣將有利于進一步提高建設項目的管理水平和經(jīng)濟效益。

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-3短周期資金計劃短周期資金計劃的編制方法：在[預算造價]欄右側(cè)插入列，選擇[數(shù)字X]，選擇[自定義域]，選擇[公式]，然后輸入計算公式：IIf((Switch(Int(DateSerial(年月日)-[開始時間]+1)/Int([完成時間]-[開始時

華北電力大學工程碩士專業(yè)學位論文務子項的進度和造價信息，并且在摘要任務中呈現(xiàn)了累算后的總體開始、完成時間、總工期和預算造價總額。但是，這樣的一份集成管理計劃從實效上來看，因為沒有體現(xiàn)出每月、每季或每周的造價控制額度，所以仍然不能滿足項目管理人員的實際工作需要，還需要對造價管理的全....

圖4-1BCWS、BCWP與ACWP數(shù)據(jù)欄31

華北電力大學工程碩士專業(yè)學位論文考慮到項目管理過程中，實際上發(fā)生的變更、洽商、經(jīng)濟索賠、補充協(xié)議等，項目造價總額需要作出相應的調(diào)整和修正。所以，我們還需要在集成管理計劃中插入“實際造價”列，以便隨時更新項目造價實際狀況的信息，項目管理軟件將基于所設定的成本累算方式來自動更新實際成....

圖5-1項目管理組織模式

項目建議書的復函》（京發(fā)改[2006]2414號）8.建設項目相關單位：招標人：北京市民政局使用人：北京市第一社會福利院代建人：北京華廈工程項目管理有限責任公司9.項目建設周期:計劃工期約為33個月，不含設計、準備階段。5.2項目集成管理計劃的實施體系5.2.1外部....

圖5-5工程項目進度計劃

華北電力大學工程碩士專業(yè)學位論文此進度計劃涵蓋了整個建設項目從立項開始的前期工作、實施準備工作、建安和市政工程施工直至項目移交使用各個階段的WBS任務子項。作為集成管理計劃的藍本，進度計劃應當展現(xiàn)整個項目全過程的所有子任務并分層摘要，大而全、細而（有）序是集成管理計劃的基本要....

本文編號：4026070