發(fā)布時間：2024-07-02 06:23

　　隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展,人民生活水平不斷提高,蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。但由于我國的房地產(chǎn)業(yè)仍處于粗放型生產(chǎn)發(fā)展階段,不少房地產(chǎn)企業(yè)未能有效的將房地產(chǎn)項目管理理論應(yīng)用于實際項目開發(fā)中,特別是由于部分房地產(chǎn)開發(fā)商受利益驅(qū)使或是由于技術(shù)問題或是由于資金問題,導(dǎo)致產(chǎn)生了一批爛尾樓工程,這些爛尾樓工程既影響市容市貌,同時也成為房地產(chǎn)商頭痛的一件大事。 本文以長沙市十大爛尾樓之一的海峽大廈作為研究對象,討論它成功開發(fā)成湘域中央商務(wù)大廈的項目管理過程。首先總結(jié)與分析了國內(nèi)外項目管理、房地產(chǎn)項目管理的研究現(xiàn)狀與水平；通過對海峽大廈的項目管理現(xiàn)狀進行分析,找出項目管理過程中存在的問題,再結(jié)合現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理理論從項目投資前景分析、項目定位選擇、項目管理的組織、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理等方面對湘域中央商務(wù)大廈項目的實施過程進行重新設(shè)計,對一期項目管理的設(shè)計的效果進行評價,并把一期的項目管理設(shè)計應(yīng)用于湘域中央商務(wù)大廈二期的開發(fā)過程中,總結(jié)取得的成績；最后,對全文內(nèi)容進行總結(jié),總結(jié)在湘域中央商務(wù)大廈的實施過程中的項目管理經(jīng)驗,為我國爛尾樓的重新再開發(fā)的項目管理提供經(jīng)驗與...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義與目的
        1.2.1 研究意義
        1.2.2 研究目的
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外的研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀與水平
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第二章 理論綜述
    2.1 項目管理理論
        2.1.1 項目與項目管理
        2.1.2 項目管理的內(nèi)容
        2.1.3 項目管理典型理論基礎(chǔ)
    2.2 房地產(chǎn)項目管理理論
        2.2.1 房地產(chǎn)項目管理概念
        2.2.2 房地產(chǎn)項目管理體系設(shè)計
第三章 湘域中央商務(wù)大廈項目現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 項目現(xiàn)狀概述
        3.1.1 開發(fā)商簡介
        3.1.2 項目基本情況
        3.1.3 主要施工條件
    3.2 項目管理所面臨的問題
        3.2.1 歷史遺留問題
        3.2.2 市場問題
        3.2.3 政策問題
        3.2.4 成本問題
        3.2.5 客戶對爛尾樓的信心不足
第四章 湘域中央商務(wù)大廈項目管理方案設(shè)計
    4.1 項目市場分析與定位
        4.1.1 房地產(chǎn)市場狀況與發(fā)展趨勢
        4.1.2 項目前景分析與定位
    4.2 項目管理的組織
    4.3 項目進度管理
        4.3.1 項目進度管理存在的問題
        4.3.2 項目進度管理方法與措施
        4.3.3 一期項目工期的壓縮的處理過程
    4.4 項目的成本管理
        4.4.1 項目成本管理存在的難題
        4.4.2 項目成本管理的措施
    4.5 項目質(zhì)量管理
        4.5.1 項目質(zhì)量管理存在的問題
        4.5.2 項目質(zhì)量管理的措施
第五章 湘域中央商務(wù)大廈項目管理實施效果及應(yīng)用
    5.1 項目管理實施效果
    5.2 在二期項目的推廣應(yīng)用
        5.2.1 二期工程項目簡介
        5.2.2 二期項目管理的效果
第六章 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3999813