發(fā)布時(shí)間：2017-06-01 22:14

  本文關(guān)鍵詞：BS機(jī)械公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：應(yīng)收賬款內(nèi)部控制是企業(yè)加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效益,保證資金安全流動的重要機(jī)制。近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、商業(yè)信用的推行,許多企業(yè)應(yīng)收賬款管理成本、機(jī)會成本及壞賬損失上升,應(yīng)收賬款金額顯著增加,逐步侵蝕企業(yè)的經(jīng)營利潤,應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制活動中的關(guān)鍵問題。自2012年以來,國務(wù)院國資委、財(cái)政部發(fā)布了一系列加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系的有關(guān)文件。在這樣的背景下,對于我國國有企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款內(nèi)部控制方面的研究具有重要意義。本文的研究對象BS機(jī)械公司是一家石油裝備制造國有企業(yè),公司構(gòu)建了一套較為完備的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度,并擁有一定的壞賬風(fēng)險(xiǎn)控制意識。但是在實(shí)際賒銷業(yè)務(wù)中,由于外需市場多變,國際原油價(jià)格斷崖式下跌,以及公司應(yīng)收賬款內(nèi)控體系運(yùn)行缺陷等問題,壞賬風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。因此,有必要對BS機(jī)械公司現(xiàn)行的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制進(jìn)行研究,平衡公司賒銷業(yè)務(wù)的開展和應(yīng)收賬款的回收效益,以促進(jìn)公司信用銷售的良性開展。本文通過對BS機(jī)械公司應(yīng)收賬款內(nèi)控制度和流程的探索與研究,將內(nèi)部控制理論應(yīng)用于BS機(jī)械公司應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)活動之中,通過實(shí)地調(diào)查法,專家訪談及問卷調(diào)查等研究方法,運(yùn)用層次分析及模糊綜合分析,對BS機(jī)械公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制體系建設(shè)運(yùn)行效果進(jìn)行了深入的探究。按照COSO框架從各個層面尋找關(guān)鍵控制缺陷問題,提出具體改進(jìn)措施,建立客戶信用評估體系,完善應(yīng)收賬款內(nèi)部控制流程,在應(yīng)收賬款內(nèi)控研究角度上,特別是裝備制造產(chǎn)業(yè)的研究方面還需要進(jìn)一步完善,但實(shí)現(xiàn)了BS機(jī)械公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的研究目的。
【關(guān)鍵詞】：石油裝備制造企業(yè) 應(yīng)收賬款 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-16
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究目的及意義8
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-13
• 1.4 研究思路及內(nèi)容13-14
• 1.5 研究的創(chuàng)新點(diǎn)14-16
• 第二章 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制理論16-20
• 2.1 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的概念16
• 2.2 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的理論框架16-17
• 2.3 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制研究的目的和原則17-18
• 2.4 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)18-20
• 第三章 BS機(jī)械公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析20-30
• 3.1 BS機(jī)械公司概況20-22
• 3.1.1 公司簡介20-21
• 3.1.2 產(chǎn)品特點(diǎn)21
• 3.1.3 銷售模式21
• 3.1.4 行業(yè)概況21-22
• 3.2 BS機(jī)械公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀22-24
• 3.2.1 應(yīng)收賬款總額分析22-23
• 3.2.2 應(yīng)收賬款增長速度分析23-24
• 3.2.3 應(yīng)收賬款賬齡結(jié)構(gòu)分析24
• 3.3 BS機(jī)械公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制現(xiàn)狀24-30
• 3.3.1 BS機(jī)械公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度簡介24-26
• 3.3.2 BS機(jī)械公司應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制活動實(shí)施情況26-30
• 第四章 BS機(jī)械公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問題分析30-42
• 4.1 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制實(shí)地調(diào)查訪談分析30
• 4.2 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制調(diào)查問卷綜合評價(jià)分析30-38
• 4.2.1 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制調(diào)查問卷30
• 4.2.2 調(diào)查問卷評價(jià)指標(biāo)選取的原則30-31
• 4.2.3 調(diào)查問卷評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建31-35
• 4.2.4 調(diào)查問卷各級指標(biāo)模糊綜合評價(jià)35-38
• 4.3 基于COSO框架的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題分析38-42
• 4.3.1 應(yīng)收賬款內(nèi)控環(huán)境問題分析38-39
• 4.3.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評估問題分析39-40
• 4.3.3 應(yīng)收賬款控制活動問題分析40-41
• 4.3.4 應(yīng)收賬款信息溝通問題分析41
• 4.3.5 應(yīng)收賬款監(jiān)督保障問題分析41-42
• 第五章 BS機(jī)械公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的改進(jìn)42-59
• 5.1 BS機(jī)械公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的改進(jìn)原則42
• 5.2 BS機(jī)械公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的改進(jìn)措施42-57
• 5.2.1 完善應(yīng)收賬款內(nèi)控環(huán)境42-43
• 5.2.2 構(gòu)建客戶信用評估管理體系43-46
• 5.2.3 優(yōu)化應(yīng)收賬款控制活動46-49
• 5.2.4 提升應(yīng)收賬款信息溝通效率49-51
• 5.2.5 加強(qiáng)應(yīng)收賬款內(nèi)部監(jiān)督考核51-52
• 5.2.6 改進(jìn)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制流程52-57
• 5.3 BS機(jī)械公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制改進(jìn)后的保障機(jī)制57-59
• 第六章 結(jié)論與展望59-60
• 6.1 研究結(jié)論59
• 6.2 研究展望59-60
• 致謝60-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 附錄63-69
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文69-70

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本文編號：413608