上世紀(jì)末以來,隨著改革開放的不斷推進(jìn),我國(guó)社會(huì)環(huán)境和技術(shù)水平發(fā)展增速,企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模、擴(kuò)展業(yè)務(wù)來增加經(jīng)濟(jì)效益。在此背景下,財(cái)務(wù)共享模式引入我國(guó),近十幾年來逐步在國(guó)內(nèi)本土企業(yè)落地。近年來,我國(guó)從政策層面引導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享,提升企業(yè)的財(cái)務(wù)智能化程度,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展助力。為進(jìn)一步將財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單、重復(fù)、枯燥的低附加值工作中解放出來,機(jī)器人流程自動(dòng)化(Robotic Process Automation)RPA應(yīng)運(yùn)而生。本文聚焦近年來廣受關(guān)注的RPA流程自動(dòng)化,以首家引入財(cái)務(wù)機(jī)器人的國(guó)企中化國(guó)際作為研究對(duì)象。中化國(guó)際財(cái)務(wù)共享模式、RPA流程自動(dòng)化的發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的變革相輔相成。本文通過案例研究方式,借鑒了RPA財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化運(yùn)用于中化國(guó)際財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的資金管理、稅務(wù)管理和審計(jì)管理等場(chǎng)景,評(píng)價(jià)總結(jié)了其在財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用效果,同時(shí)從嵌入AI技術(shù)、發(fā)掘流程自動(dòng)化、完善內(nèi)部控制和促進(jìn)人員轉(zhuǎn)型四個(gè)方面提出優(yōu)化策略。研究發(fā)現(xiàn):RPA打通異構(gòu)系統(tǒng)間的“數(shù)據(jù)孤島”,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效;RPA改善企業(yè)內(nèi)部控制有效性,對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控產(chǎn)生正向效果;RPA重塑企業(yè)財(cái)務(wù)流程和...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 財(cái)務(wù)共享發(fā)展研究
        1.2.2 RPA模式發(fā)展研究
        1.2.3 財(cái)務(wù)智能化相關(guān)研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新與不足
        1.4.1 研究創(chuàng)新
        1.4.2 研究不足
2 相關(guān)概念和基礎(chǔ)理論
    2.1 財(cái)務(wù)共享的相關(guān)概念
        2.1.1 財(cái)務(wù)共享的定義和適用范圍
        2.1.2 財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)和目標(biāo)
    2.2 RPA的概念和特點(diǎn)
        2.2.1 RPA技術(shù)的概念和特點(diǎn)
        2.2.2 RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用
    2.3 RPA應(yīng)用的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.3.2 流程再造理論
        2.3.3 共享服務(wù)理論
        2.3.4 信息加工理論
3 中化國(guó)際及其引入RPA情況介紹
    3.1 中化國(guó)際基本情況
        3.1.1 企業(yè)性質(zhì)和基本業(yè)務(wù)
        3.1.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心簡(jiǎn)介
    3.2 中化國(guó)際引入RPA的動(dòng)因
        3.2.1 降低運(yùn)營(yíng)成本,提高工作效率
        3.2.2 滿足異構(gòu)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)多重跨越
        3.2.3 確保安全可控,助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
    3.3 中化國(guó)際運(yùn)用RPA的基本情況
        3.3.1 資金管理流程
        3.3.2 稅務(wù)管理流程
        3.3.3 審計(jì)管理流程
4 中化國(guó)際財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用效果評(píng)價(jià)
    4.1 對(duì)財(cái)務(wù)方面的影響
        4.1.1 對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的影響
        4.1.2 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的影響
    4.2 對(duì)非財(cái)務(wù)方面的影響
        4.2.1 對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率的影響
        4.2.2 對(duì)決策支持力度的影響
        4.2.3 對(duì)流程優(yōu)化再造的影響
5 中化國(guó)際財(cái)務(wù)機(jī)器人的優(yōu)化策略
    5.1 把AI嵌入RPA流程,提升智能化程度
    5.2 發(fā)掘流程自動(dòng)化需求,擴(kuò)展應(yīng)用價(jià)值
    5.3 完善內(nèi)部控制評(píng)價(jià),創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)
    5.4 促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
6 研究結(jié)論與經(jīng)驗(yàn)啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 經(jīng)驗(yàn)啟示
        6.2.1 制定企業(yè)級(jí)的RPA戰(zhàn)略
        6.2.2 匹配標(biāo)準(zhǔn)流程和組織變革
        6.2.3 將AI技術(shù)與RPA應(yīng)用相結(jié)合
參考文獻(xiàn)
致謝
在讀期間發(fā)表論文(著)及科研情況



本文編號(hào)：4054054