NM煤炭集團(tuán)全面預(yù)算管理下的成本控制體系設(shè)計(jì)研究
【文章頁數(shù)】:57 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖1_】論文框架結(jié)構(gòu)圖??8??
、岡化改進(jìn)流程?三、強(qiáng)化成本理念?四、深化控制系統(tǒng)??□==__?-I ̄ ̄—」?1?1??第六章、全面預(yù)算管理下的??成本控制保障措施??,??1??.???t?丨?T? ̄ ̄ ̄?T?;?T?|??一、樹立正確觀念?二、完善內(nèi)部制度?_三、配備專業(yè)人才?四、實(shí)施激勵(lì)考核|??丨??....
圖3-1?NM集團(tuán)組織架構(gòu)??第二節(jié)NM集團(tuán)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀??
預(yù)算管理下的成本控制現(xiàn)狀??授權(quán)管理公司日常事務(wù)。??NM集團(tuán)實(shí)行扁平化、專業(yè)化管理模式。煤炭、煤化工生產(chǎn)單位由公司直接管理到各生??產(chǎn)煤礦、化工廠等;銷售、物資、后勤服務(wù)等由專業(yè)化公司運(yùn)營管理。公司設(shè)有職能部門??17個(gè),公司下屬有二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營單位45個(gè),煤炭生產(chǎn)建設(shè)單位17個(gè)....
圖3-2?A產(chǎn)品近5年售價(jià)成本變化趨勢??(一)售價(jià)隨市場變化波動(dòng)較大??2017-2019,NM主A,6%
源??基建、房地產(chǎn)等同步發(fā)展、多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局,完成了從賣炭翁到賣油翁的華麗轉(zhuǎn)身。作??為寧夏地區(qū)最大的優(yōu)勢骨干企業(yè),市場地位舉足輕重,產(chǎn)業(yè)規(guī)模、政策支持、市場空間優(yōu)勢??顯著。NM集團(tuán)主要產(chǎn)品有煤炭、甲醇、聚甲醛、聚丙烯、柴油、汽油等,因本節(jié)分析內(nèi)容??運(yùn)用較多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),均為....
圖3-4A產(chǎn)品202】年主要成本和占比??(一)人工成本逐年增加??2021年,NM公司A產(chǎn)品成本中人工成本75元/噸,占完全成本總額比例約22%,噸??
寧夏大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文?第三章NM集團(tuán)全面預(yù)算管理下的成本控制現(xiàn)狀??一?_??兵?ffe?s%??研,.漏??1:;114費(fèi)丨?11'?''?'I?^??^??稅金及闡_??18%??圖3-4A產(chǎn)品202】年主要成本和占比??(一)人工成本逐年增加??2021年....
本文編號(hào):4027234
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