發(fā)布時(shí)間：2025-01-08 23:44

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,如何高效、環(huán)保的發(fā)展經(jīng)濟(jì)成為了當(dāng)下科技發(fā)展的主要方向。國(guó)家也為此大力發(fā)展新能源行業(yè),隨著新的宏觀政策不斷被提出,新能源行業(yè)成為未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。風(fēng)電行業(yè)作為新能源行業(yè)的主力軍之一,其技術(shù)員工是保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心力量,也是行業(yè)發(fā)展的重中之重。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步,技術(shù)員工對(duì)薪酬的需求不斷增強(qiáng)。企業(yè)如何滿足技術(shù)員工的需求,優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬制度體系,并提高薪酬體系對(duì)技術(shù)員工的激勵(lì)作用,成為了每個(gè)企業(yè)在未來(lái)生存和不斷發(fā)展壯大的重要因素。隨著人力資源的市場(chǎng)化,企業(yè)如何合理利用人力資源越來(lái)越受重視。如何制訂合理的、科學(xué)的薪酬管理制度,從而達(dá)到最大程度地激發(fā)技術(shù)員工的工作動(dòng)力,吸引人才,滿足技術(shù)員工的需求,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo),是員工和公司達(dá)到雙贏,已經(jīng)成為當(dāng)今人力資源的主要研究課題。本論文基于以往的薪酬制度的基礎(chǔ)理論,以正處于轉(zhuǎn)型過(guò)程中的F風(fēng)電運(yùn)營(yíng)企業(yè)的技術(shù)員工作為本文的研究對(duì)象,根據(jù)F公司的現(xiàn)狀查找了諸多專(zhuān)家學(xué)者在人力資源領(lǐng)域的研究成果,并通過(guò)對(duì)這些研究成果的不斷學(xué)習(xí)和深入研究,結(jié)合學(xué)術(shù)界先進(jìn)的薪酬及其激勵(lì)方面的理論,以及薪酬滿意度相關(guān)的理論,通過(guò)采集薪酬制度相關(guān)信息以...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 研究方法
        1.3.1 訪談法
        1.3.2 問(wèn)卷調(diào)查法
    1.4 研究?jī)?nèi)容與研究框架
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 公平理論
        2.1.2 寬帶薪酬理論
    2.2 研究綜述
        2.2.1 關(guān)于薪酬管理激勵(lì)作用的研究
        2.2.2 關(guān)于薪酬激勵(lì)影響因素的研究
        2.2.3 關(guān)于薪酬滿意度的研究
3 F公司及其技術(shù)員工薪酬體系介紹
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司發(fā)展歷程
        3.1.2 公司員工組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        3.1.3 公司人員現(xiàn)狀
    3.2 公司技術(shù)員工薪酬體系相關(guān)介紹
        3.2.1 公司技術(shù)員工基本工資概況
        3.2.2 技術(shù)員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)概況
4 F公司技術(shù)員工薪酬體系現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    4.1 薪酬滿意度調(diào)查
        4.1.1 薪酬調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        4.1.2 薪酬體系調(diào)查結(jié)果分析
        4.1.3 同類(lèi)型公司薪酬對(duì)比
    4.2 薪酬體系存在的問(wèn)題
        4.2.1 薪酬體系的薪酬水平相對(duì)較低
        4.2.2 薪酬體系的層級(jí)設(shè)定不公平
        4.2.3 薪酬體系中績(jī)效工資的占比低
        4.2.4 薪酬體系缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
        4.2.5 薪酬體系與公司組織結(jié)構(gòu)不相符
5 F公司技術(shù)員工薪酬制度優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.1 薪酬制度優(yōu)化的原則
        5.1.1 公平性原則
        5.1.2 競(jìng)爭(zhēng)性原則
    5.2 薪酬體系問(wèn)題的解決對(duì)策
        5.2.1 對(duì)薪酬水平進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整
        5.2.2 增加薪酬區(qū)間提高內(nèi)部公平性
        5.2.3 薪酬水平與績(jī)效考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)
        5.2.4 增加對(duì)優(yōu)秀員工的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
        5.2.5 建立適合扁平化組織結(jié)構(gòu)的薪酬等級(jí)
    5.3 薪酬制度優(yōu)化的具體實(shí)施方案
        5.3.1 基本工資設(shè)計(jì)方案
        5.3.2 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)方案
        5.3.3 員工表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)
        5.3.4 其他福利設(shè)計(jì)方案
        5.3.5 薪酬保障措施設(shè)計(jì)方案
6 結(jié)論與啟示
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足之處及未來(lái)研究方向
附錄
    附錄A 關(guān)于F風(fēng)電公司薪資體系的訪談提綱
    附錄B F風(fēng)電公司技術(shù)員工薪酬體系調(diào)查問(wèn)卷
    附錄C
參考文獻(xiàn)
后記
MBA論文終稿導(dǎo)師確認(rèn)書(shū)



本文編號(hào)：4024805