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H公司智慧家庭業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2025-01-07 02:19
  自新冠疫情以來,全球化與逆全球化兩股能量劇烈交錯,“不確定性”顯現(xiàn)在各個領(lǐng)域中,世界的運轉(zhuǎn)方式也從基于可預(yù)測的經(jīng)典理論演變成了不可預(yù)測的量子理論。映射到管理理論范疇中看,由“牛頓式”管理思維與時俱進為人單合一量子管理思維,用不確定思維重新看待企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、管理和機制體系,以選擇和實施新的競爭戰(zhàn)略,實現(xiàn)數(shù)字企業(yè)轉(zhuǎn)型。H公司是世界500強企業(yè),是家電行業(yè)引領(lǐng)者,自有品牌屋在全球各大區(qū)域市場均占有一席之地,是中國家電企業(yè)在全球布局最廣泛,自主創(chuàng)牌最成功的家電企業(yè)。本文采用理論結(jié)合實際的方式,運用工具重新梳理H公司智慧家庭業(yè)務(wù)開展過程中面臨的機遇、威脅、優(yōu)勢和劣勢,選擇并制定適應(yīng)數(shù)智時代的競爭戰(zhàn)略。首先,通過PEST分析、五力分析模型、戰(zhàn)略群組分析對H公司智慧家庭業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析。存在的機會有:防疫效果顯著中國經(jīng)濟穩(wěn)中有升、高端化智能化消費升級趨勢展現(xiàn)、老齡化匹配產(chǎn)業(yè)面臨新產(chǎn)業(yè)機遇、可產(chǎn)業(yè)化的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速、疫情催生全球線上經(jīng)濟增長迅猛、國家提倡工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及科技創(chuàng)新。存在的威脅有:新冠疫情影響下全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢、中美經(jīng)貿(mào)摩擦與地緣政治沖突不斷、房市增速明顯放緩大宗價格波動...

【文章頁數(shù)】:71 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究思路與框架
        一、研究思路
        二、研究框架
    第三節(jié) 研究方法與工具
        一、研究方法
        二、研究工具
    第四節(jié) 主要創(chuàng)新點
第二章 理論與文獻綜述
    第一節(jié) 戰(zhàn)略管理思想演變
    第二節(jié) 相關(guān)理論與文獻述評
第三章 外部環(huán)境
    第一節(jié) 宏觀環(huán)境
        一、政治環(huán)境
        二、經(jīng)濟環(huán)境
        三、社會環(huán)境
        四、技術(shù)環(huán)境
    第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境
    第三節(jié) 競爭環(huán)境
        一、驅(qū)動力量
        二、戰(zhàn)略群組
        三、主要競爭對手
    第四節(jié) 機遇與威脅
        一、機遇
        二、威脅
    第五節(jié) 外部因素評價矩陣
第四章 內(nèi)部環(huán)境與條件
    第一節(jié) 公司及業(yè)務(wù)簡介
    第二節(jié) 內(nèi)部資源
        一、有形資源
        二、無形資源
    第三節(jié) 基于價值鏈的能力分析
    第四節(jié) 優(yōu)勢與劣勢
        一、優(yōu)勢
        二、劣勢
    第五節(jié) 內(nèi)部因素評價矩陣
第五章 競爭戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) 公司使命與愿景
    第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略定位與目標(biāo)
    第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略選擇
        一、三種競爭戰(zhàn)略的可行性分析
        二、集中化戰(zhàn)略
        三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        四、差異化戰(zhàn)略
        五、SWOT與競爭戰(zhàn)略選擇
第六章 戰(zhàn)略實施與保障
    第一節(jié) 戰(zhàn)略實施
    第二節(jié) 實施的保障措施
結(jié)論
    第一節(jié) 基本結(jié)論
    第二節(jié) 研究不足
    第三節(jié) 研究展望
參考文獻
致謝
附錄
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號:4024347

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