2021年,是“十四五”的開(kāi)局之年,是碳達(dá)峰、碳中和的各項(xiàng)工作被列入政府工作報(bào)告之年,也是低壓電氣行業(yè)進(jìn)入新發(fā)展階段之年。但隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)開(kāi)打,原材料價(jià)格持續(xù)上升,特別是2020年疫情爆發(fā)后,充滿了挑戰(zhàn)和不確定性,芯片短缺,國(guó)際運(yùn)力緊張,絕大多數(shù)的企業(yè)都面臨巨大的壓力,尤其是成本壓力。隨著國(guó)家政策的調(diào)控,客戶端應(yīng)收賬款回款力度下降,都使得低壓電氣行業(yè)成本面臨重大壓力和挑戰(zhàn)。本文以D電氣有限公司作為研究對(duì)象,運(yùn)用AHP-模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行研究,基于D公司相關(guān)數(shù)據(jù)分析,指出D公司成本控制存在的問(wèn)題和六大影響指標(biāo),包括人員結(jié)構(gòu)、公司組織體系、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、資產(chǎn)管理、數(shù)字化技術(shù),以及14個(gè)影響因素。根據(jù)各指標(biāo)和因素構(gòu)建成本控制性有效性評(píng)價(jià)體系,運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法來(lái)評(píng)價(jià)成本控制的有效性。最后基于評(píng)價(jià)結(jié)果指出提高D公司成本控制有效性策略:優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化公司組織體系、降低供應(yīng)鏈生產(chǎn)成本、加強(qiáng)精細(xì)化管理、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、追趕數(shù)字化,賦能供應(yīng)鏈。有效的成本控制評(píng)價(jià)和策略除了能夠幫助D公司做出精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)決策,還提高了其運(yùn)營(yíng)績(jī)效和經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也對(duì)同行業(yè)成本控制問(wèn)題具有一定的借鑒意義。

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線圖

南京郵電大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文第一章緒論3圖1.1技術(shù)路線圖1.4研究方法根據(jù)論文研究的內(nèi)容和性質(zhì)，本文主要運(yùn)用了五種研究方法，分別為文獻(xiàn)研究法、案例分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、層次成本法、模糊綜合評(píng)價(jià)法：第一，文獻(xiàn)研究法。前期通過(guò)書(shū)籍和調(diào)查文獻(xiàn)等渠道，收集了大量與論文研究?jī)?nèi)容相....

圖3.1D公司2016-2020年各項(xiàng)成本占成本總額比例

結(jié)合2016到2020年這五年的平均每項(xiàng)成本費(fèi)用占成本費(fèi)用總額的比例如下圖3.4所示。單位：千元2016年2017年2018年2019年2020年銷(xiāo)售額1,267,1581,713,0411,936,8352,19....

圖3.32015-2020年中國(guó)出生率

南京郵電大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文第三章D公司成本控制現(xiàn)狀分析24圖3.32015-2020年中國(guó)出生率圖3.4中國(guó)老年人口發(fā)展趨勢(shì)做為一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)，發(fā)展困境之一就是人才短缺。出生在這一代的年輕人，普遍家庭條件不錯(cuò)，從小都是家里的掌上明珠，沒(méi)有吃過(guò)多少苦。所以，寧愿干一些....

圖3.4中國(guó)老年人口發(fā)展趨勢(shì)

南京郵電大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文第三章D公司成本控制現(xiàn)狀分析24圖3.32015-2020年中國(guó)出生率圖3.4中國(guó)老年人口發(fā)展趨勢(shì)做為一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)，發(fā)展困境之一就是人才短缺。出生在這一代的年輕人，普遍家庭條件不錯(cuò)，從小都是家里的掌上明珠，沒(méi)有吃過(guò)多少苦。所以，寧愿干一些....

本文編號(hào)：3988021