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基于AHP-模糊綜合評價法的D公司成本控制研究

發(fā)布時間:2024-06-03 02:16
  2021年,是“十四五”的開局之年,是碳達峰、碳中和的各項工作被列入政府工作報告之年,也是低壓電氣行業(yè)進入新發(fā)展階段之年。但隨著中美貿易戰(zhàn)開打,原材料價格持續(xù)上升,特別是2020年疫情爆發(fā)后,充滿了挑戰(zhàn)和不確定性,芯片短缺,國際運力緊張,絕大多數的企業(yè)都面臨巨大的壓力,尤其是成本壓力。隨著國家政策的調控,客戶端應收賬款回款力度下降,都使得低壓電氣行業(yè)成本面臨重大壓力和挑戰(zhàn)。本文以D電氣有限公司作為研究對象,運用AHP-模糊綜合評價法進行研究,基于D公司相關數據分析,指出D公司成本控制存在的問題和六大影響指標,包括人員結構、公司組織體系、生產成本、制造費用、資產管理、數字化技術,以及14個影響因素。根據各指標和因素構建成本控制性有效性評價體系,運用模糊綜合評價法來評價成本控制的有效性。最后基于評價結果指出提高D公司成本控制有效性策略:優(yōu)化公司人員結構、強化公司組織體系、降低供應鏈生產成本、加強精細化管理、加強固定資產管理、追趕數字化,賦能供應鏈。有效的成本控制評價和策略除了能夠幫助D公司做出精準的經營決策,還提高了其運營績效和經濟效益,同時也對同行業(yè)成本控制問題具有一定的借鑒意義。

【文章頁數】:72 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖1.1技術路線圖

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圖3.1D公司2016-2020年各項成本占成本總額比例

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圖3.32015-2020年中國出生率

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圖3.4中國老年人口發(fā)展趨勢

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本文編號:3988021

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