發(fā)布時間：2024-06-01 11:14

　　項目管理作為管理學(xué)的一個重要的分支,被廣泛應(yīng)用于人類各種生活服務(wù)和建設(shè)活動中,尤其是建筑工程領(lǐng)域,項目管理理論的相關(guān)內(nèi)容被不斷的實踐和發(fā)展。本文以A建筑公司為具體研究對象,結(jié)合自身在該公司的工作經(jīng)歷,通過運用訪談法和問卷調(diào)查法來深入了解公司項目部員工真實的工作狀態(tài)和工作感受,進而探究A建筑公司在項目管理工作中存在的問題,最后結(jié)合項目管理理論知識對公司的項目管理工作進行優(yōu)化設(shè)計。在探究A建筑公司項目管理工作問題時,透過A建筑公司目前業(yè)績下滑的運營表象,對標(biāo)同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)公司的項目周期開發(fā)較長以及樓盤去化率較低等問題。在這種運營問題的背景下,結(jié)合自身工作經(jīng)歷和使用訪談法進一步了解更底層的項目管理工作的現(xiàn)狀,找出A建筑公司目前項目管理工作中存在:員工執(zhí)行力不足、風(fēng)險管理意識較差、項目管理透明化程度低、崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容界定模糊、員工集體歸屬感低等問題。在對上述幾個問題探究的過程中,查閱了相關(guān)知識內(nèi)容對問題做了初步分析,然后以問卷調(diào)查法為問題成因探究手段對A建筑公司項目管理中存在的問題進行成因分析,并將問題成因按項目管理知識體系框架進行歸納。歸納結(jié)果進一步反映出目前A建筑公司項目管...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-2A建筑公司總部的組織架構(gòu)

A建筑公司工程項目內(nèi)部控制優(yōu)化研究級機構(gòu)各部門分別受總部對應(yīng)部門的管理，公司總部審計部門的職責(zé)范圍是全公司。目前A建筑公司實行由二級機構(gòu)受公司委托在授權(quán)范圍內(nèi)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成各二級機構(gòu)的項目部，完成公司下達(dá)的年度綜合任務(wù)指標(biāo)，采用“總部服務(wù)管控，項目授權(quán)管理”的管理模....

圖4-2A集團財務(wù)共享項目建設(shè)應(yīng)用歷程

廣西大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文國有建筑公司財務(wù)共享中心的應(yīng)用及優(yōu)化研究-以A集團公司為例21圖4-2A集團財務(wù)共享項目建設(shè)應(yīng)用歷程Fig.4-2TheconstructionandapplicationcourseoffinancialshareprojectinagroupA集團....

圖4-3A集團財務(wù)共享系統(tǒng)各階段應(yīng)用內(nèi)容Fig.4-3TheapplicationcontentofGroupAfinancialsharingsystemineverystage

廣西大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文國有建筑公司財務(wù)共享中心的應(yīng)用及優(yōu)化研究-以A集團公司為例21圖4-2A集團財務(wù)共享項目建設(shè)應(yīng)用歷程Fig.4-2TheconstructionandapplicationcourseoffinancialshareprojectinagroupA集團....

圖3.1A建筑公司組織架構(gòu)圖

A建筑公司具有國企屬性，內(nèi)部設(shè)有黨委會及工會兩大機構(gòu)，因此公司組織架構(gòu)相對于現(xiàn)代企業(yè)制的公司顯得較為龐大和行政性一些（圖3.1）。公司高級管理層由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會進行任命，對公司進行全面管理。公司高級管理層人員包括：執(zhí)行董事、總經(jīng)理、總工程師、總會計師、工會主席、....

本文編號：3985807