一個企業(yè)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,有助于引導企業(yè)優(yōu)化資源配置,決定著企業(yè)未來的發(fā)展前景,對企業(yè)的進一步價值增值是至關重要的。全面預算管理是企業(yè)管理過程重要的手段,它不僅能整合資源,進一步統(tǒng)籌企業(yè)生產與經營活動,同時還可以進行有效的預算考核,增強企業(yè)核心競爭力,從而實現企業(yè)的長遠穩(wěn)定繁榮。這一實用的管理手段,在實踐中已被證明為是公司內部制度管理中不可分割的重要內容,并在整個行業(yè)中起到了很大的引領作用,顯而易見,它的前瞻性和科學性已被各行各業(yè)的企業(yè)高層所認可。但是,近些年中國企業(yè)的全面預算管理工作,雖然實現了長足發(fā)展,不過在實施過程中,卻發(fā)現我國目前仍然比較缺乏煤炭行業(yè)的國有企業(yè)在這方面的研究。據此,本文的主要方向為煤礦企業(yè)的預算管理工作,目的是期望通過研究與煤礦企業(yè)全面預算管理模式的更深層次融合,使論文對煤炭行業(yè)國企的全面預算管理模式研究有更強的指導意義,以便于實現企業(yè)長遠發(fā)展。該文首先是對中國國內有關企業(yè)全面預算管理工作研究的基本狀況做出了總結分析,對企業(yè)全部預算管理工作做出了概念劃分,對本文中涉及到的有關基礎理論問題做出了介紹剖析,重點涉及公司激勵理論、控制理論、平衡計分卡;接著,又對XK集團...

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1組織結構

山東農業(yè)大學碩士專業(yè)學位論文21圖3.1組織結構Fig.3.1Organizationchart

本文編號：3985403