隨著當(dāng)前時(shí)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、大型企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的愈發(fā)復(fù)雜,建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為大型企業(yè)管理模式變革的發(fā)展方向。然而財(cái)務(wù)共享模式在我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間不長(zhǎng),相關(guān)的研究不夠全面。為了豐富其理論內(nèi)容,并幫助我國(guó)企業(yè)從升級(jí)管理財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的角度提升績(jī)效水平,本文對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效做出了評(píng)價(jià)與研究。財(cái)務(wù)績(jī)效是企業(yè)績(jī)效最基礎(chǔ)、最直觀的體現(xiàn)。為探索企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下的績(jī)效水平,本文通過(guò)案例研究法,以H集團(tuán)為案例研究對(duì)象分析了企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。首先,對(duì)H集團(tuán)的企業(yè)背景和其財(cái)務(wù)共享中心基本情況做出介紹;其次,從財(cái)務(wù)指標(biāo)入手,篩選了能夠代表企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力的十年間財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)H集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)能力做出量化分析,在分析過(guò)程中,為了突出財(cái)務(wù)共享模式的影響,還篩選出23家具有可比性的樣本企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?然后,基于熵權(quán)TOPSIS法建立了評(píng)價(jià)模型,對(duì)H集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效做出評(píng)價(jià),計(jì)算出H集團(tuán)和樣本企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的熵權(quán)與相對(duì)貼近度,得出最能影響績(jī)效的財(cái)務(wù)指標(biāo)以及H集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效與同行企業(yè)的綜合得分;最后,以前文研究成果為基礎(chǔ),針對(duì)H集團(tuán)的情況提出了能夠幫助提升企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效...

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用
        1.2.2 財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 財(cái)務(wù)共享模式相關(guān)概念
        2.1.1 財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)涵
        2.1.2 財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)
        2.1.3 財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展歷程
    2.2 財(cái)務(wù)績(jī)效相關(guān)概念
        2.2.1 財(cái)務(wù)績(jī)效的內(nèi)涵
        2.2.2 財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)方法
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.3.2 流程再造理論
    2.4 本章小結(jié)
3 H集團(tuán)案例介紹及運(yùn)營(yíng)能力量化分析
    3.1 H集團(tuán)背景介紹
    3.2 H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的基本情況
        3.2.1 H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)動(dòng)因
        3.2.2 H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展歷程
        3.2.3 H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行現(xiàn)狀
    3.3 財(cái)務(wù)共享模式下H集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)能力量化分析
        3.3.1 盈利能力分析
        3.3.2 償債能力分析
        3.3.3 營(yíng)運(yùn)能力分析
        3.3.4 發(fā)展能力分析
    3.4 本章小結(jié)
4 財(cái)務(wù)共享模式下H集團(tuán)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
    4.1 評(píng)價(jià)思路與步驟
        4.1.1 評(píng)價(jià)思路
        4.1.2 評(píng)價(jià)步驟
    4.2 構(gòu)建指標(biāo)體系
        4.2.1 指標(biāo)構(gòu)建原則
        4.2.2 指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.3 樣本選取和數(shù)據(jù)來(lái)源
    4.4 基于熵權(quán)TOPSIS法的評(píng)價(jià)過(guò)程
        4.4.1 熵權(quán)TOPSIS模型介紹
        4.4.2 原始數(shù)據(jù)預(yù)處理
        4.4.3 熵權(quán)法客觀賦權(quán)
        4.4.4 TOPSIS綜合評(píng)估計(jì)算
    4.5 基于熵權(quán)TOPSIS法的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分析
        4.5.1 熵權(quán)法下的二級(jí)指標(biāo)結(jié)果分析
        4.5.2 熵權(quán)法下的一級(jí)指標(biāo)結(jié)果分析
        4.5.3 TOPSIS法下的綜合評(píng)分結(jié)果分析
    4.6 本章小結(jié)
5 基于財(cái)務(wù)共享模式視角的H集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效優(yōu)化建議
    5.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享信息化建設(shè),快速響應(yīng)市場(chǎng)
    5.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)警與預(yù)算系統(tǒng),避免償債危機(jī)
    5.3 利用財(cái)務(wù)共享集中化優(yōu)勢(shì),賦能企業(yè)運(yùn)營(yíng)
    5.4 重視管理及生產(chǎn)模式更新,挖掘發(fā)展?jié)摿?br>    5.5 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄A



本文編號(hào)：3982432