發(fā)布時間：2024-05-25 00:18

　　中國制造如今已成為我國的一張名片,我們發(fā)展制造業(yè)不僅僅使要靠量,更要靠質,想要將制造業(yè)做大做強就要求我國制造業(yè)產品具有優(yōu)等的質量,制造業(yè)企業(yè)有良好的發(fā)展前景,只有這樣才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是目前我國制造業(yè)企業(yè)在經營中還存在很多問題。比如,專業(yè)人才缺失、技術設備落后、企業(yè)內部管理專業(yè)性欠缺以及財務風險管理體系不健全等問題。而這其中財務風險管理則是重中之重,財務風險管理能直接影響到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié),不管哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大的財務風險,對企業(yè)來說都會產生巨大不良影響。本文選取的SH公司是一家橡膠制品公司,以SH公司的財務報表中的數(shù)據(jù)為依據(jù),對SH公司的經營現(xiàn)狀進行分析時發(fā)現(xiàn)目前公司的盈利情況出現(xiàn)起伏波動。通過到企業(yè)進行實地調研了解SH公司目前實際的生產經營情況,調查發(fā)現(xiàn)SH公司還沒有完備的財務風險管理體系。本文根據(jù)財務風險管理相關理論,對SH公司財務風險管理現(xiàn)狀進行研究,從財務風險識別、財務風險評價、財務風險控制這三個環(huán)節(jié)入手,根據(jù)SH公司的實際情況,選取投資風險、籌資風險、營運風險及現(xiàn)金流量風險四個角度,分析SH公司目前財務風險管理過程中存在的問題。最后,本文根據(jù)各個環(huán)節(jié)所涌現(xiàn)出的問題提...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術路線圖

第六章是研究結論和展望。包括研究結論以及研究不足和展望兩方面。1.4研究方法

圖3-1SH公司組織結構圖

行政總監(jiān)主要管理辦公室、人事部和后勤部,辦公室主要負責日常辦公耗材的采買以及相關規(guī)劃制度的發(fā)布,人事部門主要負責人員的調配,后勤部主要負責員工食堂和宿舍的管理。生產總監(jiān)主要管理采購部、生產部、質檢部和倉儲部,采購部主要負責生產原材料的采購,生產部負責產品流水線的生產,倉儲部負責對....

圖3-2SH公司財務風險管理程序圖

SH公司財務風險管理的程序包括財務風險識別、財務風險評價和財務風險控制。由財務人員對經手的業(yè)務進行審核,同時根據(jù)財務相關知識對財務風險進行識別,識別出財務風險之后,財務人員需要與該業(yè)務涉及到的部門及時取得聯(lián)系充分全面了解具體情況。識別過后要通過內部交流進行財務風險評價,判斷對企業(yè)....

圖5-1重構SH公司財務風險預警系統(tǒng)

重構的財務風險預警系統(tǒng)應包括以下幾個子系統(tǒng):(1)財務風險信息子系統(tǒng)

本文編號：3981427