發(fā)布時間：2024-05-21 05:15

　　如今市場競爭激烈,如何處理好人才與企業(yè)的關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的前提。人力資源強弱是一個企業(yè)經(jīng)營的重要因素,越來越多的企業(yè)意識到強化人力資源的必要性,通過強化管理、增強員工培訓(xùn)等方式促進人才發(fā)展,以人力優(yōu)勢作為企業(yè)競爭力的基石。營銷人員的業(yè)務(wù)能力直接為公司帶來收益,在公司中占有十分重要的作用,因此,立足營銷人員的激勵政策,在企業(yè)發(fā)展與營銷人員自身發(fā)展方面找到一個平衡點能有效提升公司的市場占有率,優(yōu)秀的激勵措施能使?fàn)I銷人員產(chǎn)生個人滿足感,對公司產(chǎn)生歸屬感,自然會為企業(yè)的發(fā)展貢獻全部心血。JF公司作為新興產(chǎn)業(yè),業(yè)務(wù)發(fā)展保持良好勢頭,但是,企業(yè)的營銷人員流失問題近幾年來愈發(fā)嚴(yán)重,導(dǎo)致公司很難掌握長足發(fā)展的主動權(quán),因此,想要長足發(fā)展,JF公司亟待解決的首要問題便是怎樣解決營銷人員流失,并且提高他們工作主動性和積極性。本文正是基于JF公司的這種現(xiàn)狀進行研究,針對營銷人員的激勵政策入手分析。首先對營銷人員在企業(yè)發(fā)展的地位做出論述,說明論文對企業(yè)激勵政策研究的重要意義。然后以問卷調(diào)查為切入口找出存在的具體問題。通過問題提出四個優(yōu)化措施,從薪酬福利到績效考核,再到管理模式,最后升華到個人發(fā)展層層遞進,逐個突破...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文技術(shù)路線圖

本文根據(jù)JF公司的現(xiàn)狀和營銷人員的具體情況,依據(jù)相關(guān)理論,優(yōu)化JF公司營銷人員的激勵制度,具體如圖1-1所示:2.1激勵相關(guān)定義和內(nèi)涵

圖2-1波特和勞勒的綜合激勵模型

綜合型激勵理論是將過程型激勵理論和內(nèi)容型激勵理論相結(jié)合,此種理論觀點認為單一的理論太過于片面,應(yīng)全面系統(tǒng)的對過程和行為結(jié)果進行分析,這種理論學(xué)派的代表人物是愛德華和萊曼,他們提出一個波特-勞勒模型,分析影響人行為的因素。這個模型是綜合性激勵理論的代表,圖2-1是對該模型描述。從該....

圖3-1JF公司營銷中心員工年齡分布情況

通過對年齡的調(diào)查發(fā)現(xiàn),20歲以下員工有4名,占營銷人員總?cè)藬?shù)的6.3%,21歲至25歲員工有8名,占比12.7%,26至30歲員工有16名,占比25.4%,18名31-35歲的員工,占比28.6%,36-40歲員工11名,占比17.5%,41歲以上員工6名,占比9.5%,如下圖3....

圖3-2JF公司營銷人員學(xué)歷分布情況

通過對營銷人員的學(xué)歷調(diào)研分析,我們發(fā)現(xiàn)本科生占重頭,有52名,其次是研究生學(xué)歷,僅有6名,有5名本科以下學(xué)歷人員,具體情況如下圖:通過分布情況圖能夠發(fā)現(xiàn),JF公司營銷人員的受教育程度不算低,�？埔陨蠈W(xué)歷達百分之九十五以上,因為該公司屬于高新技術(shù)企業(yè),對于營銷人員來說,需要一定的專....

本文編號：3979657