發(fā)布時間：2024-05-21 05:15

　　如今市場競爭激烈,如何處理好人才與企業(yè)的關系是企業(yè)發(fā)展的前提。人力資源強弱是一個企業(yè)經營的重要因素,越來越多的企業(yè)意識到強化人力資源的必要性,通過強化管理、增強員工培訓等方式促進人才發(fā)展,以人力優(yōu)勢作為企業(yè)競爭力的基石。營銷人員的業(yè)務能力直接為公司帶來收益,在公司中占有十分重要的作用,因此,立足營銷人員的激勵政策,在企業(yè)發(fā)展與營銷人員自身發(fā)展方面找到一個平衡點能有效提升公司的市場占有率,優(yōu)秀的激勵措施能使營銷人員產生個人滿足感,對公司產生歸屬感,自然會為企業(yè)的發(fā)展貢獻全部心血。JF公司作為新興產業(yè),業(yè)務發(fā)展保持良好勢頭,但是,企業(yè)的營銷人員流失問題近幾年來愈發(fā)嚴重,導致公司很難掌握長足發(fā)展的主動權,因此,想要長足發(fā)展,JF公司亟待解決的首要問題便是怎樣解決營銷人員流失,并且提高他們工作主動性和積極性。本文正是基于JF公司的這種現狀進行研究,針對營銷人員的激勵政策入手分析。首先對營銷人員在企業(yè)發(fā)展的地位做出論述,說明論文對企業(yè)激勵政策研究的重要意義。然后以問卷調查為切入口找出存在的具體問題。通過問題提出四個優(yōu)化措施,從薪酬福利到績效考核,再到管理模式,最后升華到個人發(fā)展層層遞進,逐個突破...

【文章頁數】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文技術路線圖

本文根據JF公司的現狀和營銷人員的具體情況,依據相關理論,優(yōu)化JF公司營銷人員的激勵制度,具體如圖1-1所示:2.1激勵相關定義和內涵

圖2-1波特和勞勒的綜合激勵模型

綜合型激勵理論是將過程型激勵理論和內容型激勵理論相結合,此種理論觀點認為單一的理論太過于片面,應全面系統的對過程和行為結果進行分析,這種理論學派的代表人物是愛德華和萊曼,他們提出一個波特-勞勒模型,分析影響人行為的因素。這個模型是綜合性激勵理論的代表,圖2-1是對該模型描述。從該....

圖3-1JF公司營銷中心員工年齡分布情況

通過對年齡的調查發(fā)現,20歲以下員工有4名,占營銷人員總人數的6.3%,21歲至25歲員工有8名,占比12.7%,26至30歲員工有16名,占比25.4%,18名31-35歲的員工,占比28.6%,36-40歲員工11名,占比17.5%,41歲以上員工6名,占比9.5%,如下圖3....

圖3-2JF公司營銷人員學歷分布情況

通過對營銷人員的學歷調研分析,我們發(fā)現本科生占重頭,有52名,其次是研究生學歷,僅有6名,有5名本科以下學歷人員,具體情況如下圖:通過分布情況圖能夠發(fā)現,JF公司營銷人員的受教育程度不算低,�？埔陨蠈W歷達百分之九十五以上,因為該公司屬于高新技術企業(yè),對于營銷人員來說,需要一定的專....

本文編號：3979657