發(fā)布時(shí)間：2024-05-18 18:41

　　近年來,干細(xì)胞成為生物科技領(lǐng)域熱詞,干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)在我國與全球尤其是歐美發(fā)達(dá)國家得到了蓬勃發(fā)展。一般來說,業(yè)內(nèi)將干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)鏈分為三個(gè)端口,以干細(xì)胞采集、存儲(chǔ)為主的后端的產(chǎn)業(yè)鏈,以干細(xì)胞藥物開發(fā)為中端的產(chǎn)業(yè)鏈和以干細(xì)胞、細(xì)胞技術(shù)診療為前端的產(chǎn)業(yè)鏈,也有上、中、下游產(chǎn)業(yè)布局的叫法。因采集、存儲(chǔ)行為較藥物開發(fā)、技術(shù)診療簡單,且具有高科技,普通消費(fèi)者與業(yè)內(nèi)信息不對(duì)稱等特點(diǎn),干細(xì)胞存儲(chǔ)行業(yè)具備超額利潤,這使得干細(xì)胞存儲(chǔ)行業(yè)備受資本與社會(huì)投資者青睞,干細(xì)胞存儲(chǔ)行業(yè)一度被掀起投資熱潮。DH集團(tuán)在臍帶血造血干細(xì)胞存儲(chǔ)(簡稱造血干存儲(chǔ))行業(yè)深耕多年,在業(yè)內(nèi)具備一定影響力。但隨著干細(xì)胞存儲(chǔ)行業(yè)投資熱度高漲,業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量劇增,臍帶血造血干細(xì)胞存儲(chǔ)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者目光過度聚焦于營銷轉(zhuǎn)化場(chǎng)景與產(chǎn)品包裝,導(dǎo)致經(jīng)營重心偏離,價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、場(chǎng)景爭(zhēng)奪戰(zhàn)越演越烈。同時(shí),因醫(yī)學(xué)邏輯的瑕疵、樣本存量充裕的現(xiàn)狀,臍帶血造血干細(xì)胞保存的商業(yè)模式也逐漸受到監(jiān)管部門、業(yè)內(nèi)相關(guān)專家的詬病,目前,DH集團(tuán)臍帶血造血干細(xì)胞存儲(chǔ)業(yè)務(wù)已身處一片紅海的競(jìng)爭(zhēng)與廝殺中,亟待尋求新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略引領(lǐng)與發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。本文從干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與發(fā)展現(xiàn)狀...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研究框架??Ｆｉｇ．?１－１?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???二、藍(lán)海戰(zhàn)略分析框架、工具??（一）戰(zhàn)略布局圖??戰(zhàn)略布局圖以價(jià)值曲線為基礎(chǔ)，深入提煉企業(yè)所處行業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)要素及顧客價(jià)值，??并對(duì)企業(yè)的反應(yīng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而定位企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況。??（二）四步動(dòng)作框架??通過剔除部分競(jìng)爭(zhēng)元素，減少一些價(jià)值要素投入，增加....

圖２－１四步動(dòng)作框架??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???（三）干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況??公開資料顯示，預(yù)計(jì)至２０２４年，我國干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)�？蛇_(dá)１３７０億元。多年來，??國務(wù)院、衛(wèi)健委、科技部、發(fā)改委等多部門陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)配套政策，匹配產(chǎn)業(yè)資金，加??大力度投入對(duì)干細(xì)胞研宄的支持。這說明，干細(xì)胞研究作為再生醫(yī)學(xué)....

圖３－］?２０１０－２０２４年我國干細(xì)胞市場(chǎng)規(guī)模及未來趨勢(shì)??Ｆｉｇ．?３－１?２０１０－２０２４?Ｃｈｉｎａ＇ｓ?ｓｔｅｍ?ｃｅｌｌ?ｍａｒｋｅｔ?ｓｉｚｅ?ａｎｄ?ｆｕｔｕｒｅ?ｔｒｅｎｄｓ??

動(dòng)形式豐?８銷售活動(dòng)形式豐富，７銷售活動(dòng)形式單??形式單無富，質(zhì)量一般，伴富，質(zhì)量稍好，伴質(zhì)量在５各企業(yè)中最一，伴手禮質(zhì)量最??伴手禮?手禮較好?手禮質(zhì)量一般?好，伴手禮較好?高??？?３售后粘性?２偶爾針對(duì)部分?２偶爾針對(duì)部分客?０無售后活動(dòng)?１頻次低、覆蓋小，??活動(dòng)組織頻?....

圖５－丨行業(yè)部分企業(yè)戰(zhàn)略布局圖??Ｆｉｇ．?５－１?Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ?ｌａｙｏｕｔ?ｏｆ?ｓｏｍｅ?ｃｏｍｐａｎｉｅｓ?ｉｎ?ｔｈｅ?ｉｎｄｕｓｔｒ）１??

本文編號(hào)：3977203