“混改”對山西汾酒企業(yè)績效影響案例研究
發(fā)布時間:2024-05-17 16:46
深化國有企業(yè)改革的發(fā)展戰(zhàn)略在我國經(jīng)濟進入新階段的背景下應運而生,國有企業(yè)的混合所有制改革逐漸成為推動我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要突破口。山西汾酒作為山西省第一家進行混合所有制改革的企業(yè),通過改革取得了豐富的改革成果。因此對山西汾酒的混合所有制改革進行研究是具有借鑒意義的。以山西汾酒為研究對象,分析山西汾酒的改革背景、動因及途徑。山西汾酒積極響應政策,以提高公司效益、產(chǎn)品市場拓展、改善公司治理為目標,對公司進行了多方位的改革。公司通過引入戰(zhàn)略投資者、實施股權激勵、整合企業(yè)資源、機制體制創(chuàng)新的改革途徑,實現(xiàn)改革目標。接著,通過利用股價變動分析和事件研究法分析山西汾酒在實施引入戰(zhàn)略投資者行為對市場績效的影響。采用指標分析法和因素分解法分析山西汾酒混改對財務績效的影響。同時,從企業(yè)治理能力、市場發(fā)展、企業(yè)與客戶關系以及核心競爭能力方面分析改革對的非財務績效方面的影響。根據(jù)結(jié)果分析得出引入戰(zhàn)略投資的改革措施實施之初對山西汾酒暫時的市場績效影響不明顯,但長遠來看在獲利、價值創(chuàng)造、持續(xù)成長方面的財務績效改善明顯有提升作用。非財務績效方面,通過戰(zhàn)略投資者的加入使得股權結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,同時華創(chuàng)鑫睿的加入整合...
【文章頁數(shù)】:80 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的與意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3.3 文獻評述
1.4 研究內(nèi)容、研究方法和技術路線
1.4.1 研究內(nèi)容
1.4.2 研究方法
1.4.3 技術路線
1.5 論文創(chuàng)新點
第二章 相關理論概述
2.1 混合所有制改革相關概述
2.2 企業(yè)績效相關概述
2.3 戰(zhàn)略投資者的概念
2.4 相關理論
2.4.1 資源基礎理論
2.4.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論
2.4.3 委托代理理論
2.4.4 利益相關者理論
第三章 山西汾酒混合所有制改革案例介紹
3.1 山西汾酒公司簡介
3.2 山西汾酒混改背景
3.2.1 宏觀背景
3.2.2 行業(yè)改革背景
3.3 山西汾酒混改動因
3.3.1 開拓市場提高競爭力
3.3.2 改善結(jié)構(gòu)優(yōu)化治理
3.3.3 優(yōu)化人才隊伍
3.3.4 政策助力深化改革
3.4 山西汾酒混改途徑
3.4.1 引入戰(zhàn)略投資者
3.4.2 實施股權激勵政策
3.4.3 整合資源聚焦主業(yè)
3.4.4 營銷體系用人機制創(chuàng)新
第四章 混改對山西汾酒企業(yè)績效影響案例分析
4.1 混改對山西汾酒市場績效影響分析
4.1.1 股價變動分析
4.1.2 基于事件研究法的市場績效分析
4.2 混改對山西汾酒財務績效影響分析
4.2.1 混改前后財務指標變動分析
4.2.2 基于因素分解法混改前后財務績效對比分析
4.3 混改對山西汾酒非財務績效影響分析
4.3.1 治理能力分析
4.3.2 企業(yè)市場發(fā)展分析
4.3.3 企業(yè)與客戶關系分析
4.3.4 核心競爭力分析
第五章 啟示與借鑒
5.1 依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展選擇改革途徑
5.2 謹慎選擇適合的戰(zhàn)略投資者
5.3 合作戰(zhàn)略經(jīng)銷商創(chuàng)新營銷
5.4 員工持股激發(fā)員工潛力
5.5 整合資源聚焦主業(yè)
5.6 完善治理結(jié)構(gòu)機制
第六章 研究結(jié)論
參考文獻
致謝
本文編號:3975846
【文章頁數(shù)】:80 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的與意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3.3 文獻評述
1.4 研究內(nèi)容、研究方法和技術路線
1.4.1 研究內(nèi)容
1.4.2 研究方法
1.4.3 技術路線
1.5 論文創(chuàng)新點
第二章 相關理論概述
2.1 混合所有制改革相關概述
2.2 企業(yè)績效相關概述
2.3 戰(zhàn)略投資者的概念
2.4 相關理論
2.4.1 資源基礎理論
2.4.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論
2.4.3 委托代理理論
2.4.4 利益相關者理論
第三章 山西汾酒混合所有制改革案例介紹
3.1 山西汾酒公司簡介
3.2 山西汾酒混改背景
3.2.1 宏觀背景
3.2.2 行業(yè)改革背景
3.3 山西汾酒混改動因
3.3.1 開拓市場提高競爭力
3.3.2 改善結(jié)構(gòu)優(yōu)化治理
3.3.3 優(yōu)化人才隊伍
3.3.4 政策助力深化改革
3.4 山西汾酒混改途徑
3.4.1 引入戰(zhàn)略投資者
3.4.2 實施股權激勵政策
3.4.3 整合資源聚焦主業(yè)
3.4.4 營銷體系用人機制創(chuàng)新
第四章 混改對山西汾酒企業(yè)績效影響案例分析
4.1 混改對山西汾酒市場績效影響分析
4.1.1 股價變動分析
4.1.2 基于事件研究法的市場績效分析
4.2 混改對山西汾酒財務績效影響分析
4.2.1 混改前后財務指標變動分析
4.2.2 基于因素分解法混改前后財務績效對比分析
4.3 混改對山西汾酒非財務績效影響分析
4.3.1 治理能力分析
4.3.2 企業(yè)市場發(fā)展分析
4.3.3 企業(yè)與客戶關系分析
4.3.4 核心競爭力分析
第五章 啟示與借鑒
5.1 依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展選擇改革途徑
5.2 謹慎選擇適合的戰(zhàn)略投資者
5.3 合作戰(zhàn)略經(jīng)銷商創(chuàng)新營銷
5.4 員工持股激發(fā)員工潛力
5.5 整合資源聚焦主業(yè)
5.6 完善治理結(jié)構(gòu)機制
第六章 研究結(jié)論
參考文獻
致謝
本文編號:3975846
本文鏈接:http://www.lk138.cn/gongshangguanlilunwen/3975846.html