國有企業(yè)戰(zhàn)略重組效能評價——以中國建材為例
發(fā)布時間：2023-12-13 17:38
我國于2014年正式步入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)這一全新階段,新階段自然有新使命,面對復雜多變的國際宏觀經(jīng)濟態(tài)勢,繼續(xù)加快全面深化改革便是使命之一。為此,我國政府提出通過全面深化改革應對當前形勢,助推社會主義市場經(jīng)濟從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展過渡。改革國有企業(yè)是深化改革的關(guān)鍵點之一。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的堅實基礎(chǔ),同樣也是我國經(jīng)濟平穩(wěn)運行的堅實后盾,為國家現(xiàn)代化建設(shè)、保障人民利益做出了巨大貢獻。在目前政府主導經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中,戰(zhàn)略重組是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的一種重要方式。在當前國家提出深化改革這一時代浪潮之下,“量”的改變是否真正引起“質(zhì)”的飛躍?戰(zhàn)略重組的實施是否達到了預期的效果?是大家普遍關(guān)心的問題�；谏鲜霰尘�,本文選擇國有企業(yè)戰(zhàn)略重組效能評價這一研究視角,并選取大型國有企業(yè)——中國建材集團有限公司旗下最為核心的上市公司中國建材股份有限公司(下稱中國建材)作為研究對象。針對如何構(gòu)建國有企業(yè)戰(zhàn)略重組效能評價指標體系這一問題,本文采用文獻研究法回顧并梳理國有企業(yè)改革、企業(yè)重組和組織效能的相關(guān)文獻,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有研究還未對應用于國有企業(yè)戰(zhàn)略重組的效能概念做出統(tǒng)一界定,更少有對國有企業(yè)實施戰(zhàn)略重...
【文章頁數(shù)】：70 頁
【學位級別】：碩士
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 論文的研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究方法、研究內(nèi)容與技術(shù)路線圖
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究內(nèi)容
1.2.3 技術(shù)路線圖
1.3 研究創(chuàng)新點
2 文獻綜述和理論基礎(chǔ)
2.1 文獻綜述
2.1.1 國企改革研究概述
2.1.2 企業(yè)重組研究概述
2.1.3 組織效能研究概述
2.1.4 文獻評述
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 企業(yè)邊界理論
2.2.2 市場勢力理論
2.2.3 協(xié)同效應理論
2.2.4 效能相關(guān)理論
3 國有企業(yè)重組現(xiàn)狀及效能評價體系構(gòu)建必要性分析
3.1 國有企業(yè)重組
3.1.1 國有企業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 國有企業(yè)重組模式
3.1.3 國有企業(yè)重組現(xiàn)狀
3.2 構(gòu)建效能評價體系的必要性分析
3.2.1 國有企業(yè)績效評價現(xiàn)有問題
3.2.2 構(gòu)建效能評價體系的必要性
4 國有企業(yè)戰(zhàn)略重組效能評價體系的構(gòu)建
4.1 評價基礎(chǔ)分析
4.1.1 指標維度劃分
4.1.2 指標選取原則
4.2 指標體系構(gòu)建
4.3 評價方法選取
4.3.1 常用的評價方法
4.3.2 因子分析法
5 中國建材戰(zhàn)略重組效能評價
5.1 中國建材集團有限公司重組概況
5.1.1 公司簡介
5.1.2 重組動因
5.1.3 重組內(nèi)容
5.2 中國建材戰(zhàn)略重組效能評價
5.2.1 重組對企業(yè)效能的影響機理
5.2.2 數(shù)據(jù)選取及數(shù)據(jù)來源
5.2.3 中國建材戰(zhàn)略重組效能分值
5.3 中國建材戰(zhàn)略重組前后對比
5.3.1 重組前后因子得分對比
5.3.2 重組前后效能情況對比
6 結(jié)論與啟示
6.1 研究結(jié)論
6.1.1 戰(zhàn)略重組強強聯(lián)合,提升全球行業(yè)地位
6.1.2 戰(zhàn)略重組效果顯著,效能水平得以提高
6.2 研究啟示
6.2.1 實現(xiàn)協(xié)同效應,提升企業(yè)效能
6.2.2 明確選擇標準,防止“見企就收”
6.2.3 選擇合適區(qū)域,提高產(chǎn)業(yè)集中度
6.2.4 堅持以人為本,施行專業(yè)化操作
6.3 研究不足
參考文獻
致謝
本文編號：3873631
【文章頁數(shù)】：70 頁
【學位級別】：碩士
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 論文的研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究方法、研究內(nèi)容與技術(shù)路線圖
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究內(nèi)容
1.2.3 技術(shù)路線圖
1.3 研究創(chuàng)新點
2 文獻綜述和理論基礎(chǔ)
2.1 文獻綜述
2.1.1 國企改革研究概述
2.1.2 企業(yè)重組研究概述
2.1.3 組織效能研究概述
2.1.4 文獻評述
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 企業(yè)邊界理論
2.2.2 市場勢力理論
2.2.3 協(xié)同效應理論
2.2.4 效能相關(guān)理論
3 國有企業(yè)重組現(xiàn)狀及效能評價體系構(gòu)建必要性分析
3.1 國有企業(yè)重組
3.1.1 國有企業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 國有企業(yè)重組模式
3.1.3 國有企業(yè)重組現(xiàn)狀
3.2 構(gòu)建效能評價體系的必要性分析
3.2.1 國有企業(yè)績效評價現(xiàn)有問題
3.2.2 構(gòu)建效能評價體系的必要性
4 國有企業(yè)戰(zhàn)略重組效能評價體系的構(gòu)建
4.1 評價基礎(chǔ)分析
4.1.1 指標維度劃分
4.1.2 指標選取原則
4.2 指標體系構(gòu)建
4.3 評價方法選取
4.3.1 常用的評價方法
4.3.2 因子分析法
5 中國建材戰(zhàn)略重組效能評價
5.1 中國建材集團有限公司重組概況
5.1.1 公司簡介
5.1.2 重組動因
5.1.3 重組內(nèi)容
5.2 中國建材戰(zhàn)略重組效能評價
5.2.1 重組對企業(yè)效能的影響機理
5.2.2 數(shù)據(jù)選取及數(shù)據(jù)來源
5.2.3 中國建材戰(zhàn)略重組效能分值
5.3 中國建材戰(zhàn)略重組前后對比
5.3.1 重組前后因子得分對比
5.3.2 重組前后效能情況對比
6 結(jié)論與啟示
6.1 研究結(jié)論
6.1.1 戰(zhàn)略重組強強聯(lián)合,提升全球行業(yè)地位
6.1.2 戰(zhàn)略重組效果顯著,效能水平得以提高
6.2 研究啟示
6.2.1 實現(xiàn)協(xié)同效應,提升企業(yè)效能
6.2.2 明確選擇標準,防止“見企就收”
6.2.3 選擇合適區(qū)域,提高產(chǎn)業(yè)集中度
6.2.4 堅持以人為本,施行專業(yè)化操作
6.3 研究不足
參考文獻
致謝
本文編號：3873631
本文鏈接：http://www.lk138.cn/gongshangguanlilunwen/3873631.html
