發(fā)布時間：2023-11-08 18:48

　　面對電力體制改革、國資國企改革、能源革命、新冠疫情等國際國內(nèi)的新形勢,國家電網(wǎng)公司于2020年初戰(zhàn)略性的制定了建設“具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。國網(wǎng)公司同業(yè)對標工作的帷幕自21世紀初展開,公司上下建立了“省—地—縣”三維一體的同業(yè)對標管理體系,自上而下推行對標管理。隨著對標系統(tǒng)的深入,企業(yè)的經(jīng)營過程逐步標準化,企業(yè)的各項指數(shù)也在不斷的更新。開展對標已成為各專業(yè)、各單位對比趕超國內(nèi)外電力行業(yè)先進標桿、提升企業(yè)綜合實力的重要方法,成為國家電網(wǎng)公司抓管理、提質(zhì)量、上臺階的重要介質(zhì)。而作為對標體系中的重要一員,地市級供電企業(yè)上承省電力公司,下接縣級供電公司,地市級供電企業(yè)在對標工作中的角色重要性日漸突出。尤其是在公司組織體系經(jīng)過“三集五大”改革后,同業(yè)對標工作逐漸變成地市級供電企業(yè)管理水平的測量儀。但當前國網(wǎng)公司內(nèi)部對標主要采用整體對標方式,各地市供電公司沒有利用同業(yè)對標管理的優(yōu)勢,運用PDCA戴明環(huán)建立一個反復檢查、反復改進的大環(huán)套小環(huán)的檢查改進機制,更沒有在此基礎上系統(tǒng)的組織開展針對性強、目的性明確的專項提升。這就需要進一步針對供電公司同業(yè)對標管理中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)外標桿管理發(fā)展現(xiàn)狀研究
        1.2.2 同業(yè)對標分析方法研究
        1.2.3 同業(yè)對標管理的評價體系構(gòu)建研究
        1.2.4 同業(yè)對標管理對企業(yè)管理的提升研究
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法和技術路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術路線
第2章 相關理論基礎
    2.1 標桿管理
        2.1.1 標桿管理概念
        2.1.2 標桿管理法的主要作用
        2.1.3 標桿管理的要素
        2.1.4 標桿管理的分類
    2.2 同業(yè)對標管理
        2.2.1 同業(yè)對標管理的作用
        2.2.2 同業(yè)對標管理的類型
        2.2.3 同業(yè)對標的實施步驟
    2.3 PDCA戴明環(huán)
        2.3.1 PDCA管理理論概念
        2.3.2 PDCA的八大步驟
    2.4 4M1E分析法
    2.5 魚骨圖分析法
    2.6 AHP層次分析法
        2.6.1 AHP層級分析法簡介
        2.6.2 AHP層級分析法的基本步驟
第3章 F供電公司同業(yè)對標管理現(xiàn)狀分析
    3.1 F供電公司概況
        3.1.1 F供電公司基本情況
        3.1.2 F供電公司機構(gòu)設置
    3.2 F供電公司同業(yè)對標管理體系介紹
    3.3 F供電公司同業(yè)對標管理現(xiàn)狀
        3.3.1 F供電公司同業(yè)對標管理現(xiàn)狀分析
        3.3.2 F公司同業(yè)對標的排名分析
        3.3.3 F公司業(yè)績對標的關鍵指標分析
        3.3.4 F公司管理對標的關鍵指標分析
    3.4 F供電公司同業(yè)對標管理過程中存在的問題
        3.4.1 同業(yè)對標指標體系設置問題
        3.4.2 同業(yè)對標管理執(zhí)行階段問題
        3.4.3 同業(yè)對標過程管理問題
        3.4.4 同業(yè)對標考核管理工作問題
        3.4.5 對典型經(jīng)驗的總結(jié)和應用問題
第4章 同業(yè)對標管理問題的原因分析
    4.1 基于4M1E因素分析法的問題原因分析
        4.1.1 人的分析
        4.1.2 設備分析
        4.1.3 物料分析
        4.1.4 環(huán)境分析
        4.1.5 方法分析
    4.2 基于魚骨圖分析法的指標原因分析
    4.3 運用AHP層次分析法對各級指標權(quán)重分析
第5章 F供電公司同業(yè)對標管理提升方案
    5.1 全過程指標管控,實現(xiàn)風險預警
    5.2 建立同業(yè)對標培訓機制,夯實專項提升人才隊伍
    5.3 分解責任落實,加強縱橫聯(lián)動
    5.4 細化提升目標設定方式
    5.5 建立全口徑對標考核體系,實施對標“雙向”激勵
    5.6 建立優(yōu)秀經(jīng)驗遴選機制,推動典型經(jīng)驗應用實踐
    5.7 結(jié)對互學,搭建多維交流學習平臺
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3861539