發(fā)布時間：2023-11-05 10:57

　　隨著5G、云計算和AI等新興技術(shù)的發(fā)展,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)越來越受到企業(yè)的關(guān)注。對于通信運營商而言,如何抓住機(jī)遇,積極拓展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)至關(guān)重要,而要發(fā)展作為新興領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),首先要明確業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略,因此,如何制定工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略已成為當(dāng)前通信運營商需要探討的重要課題。本文以三大通信運營商之一的A公司為例,基于企業(yè)戰(zhàn)略理論框架,運用PEST分析、波特五力模型、SWOT矩陣等戰(zhàn)略分析工具,對A公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)目前的外部環(huán)境、競爭態(tài)勢及內(nèi)部資源條件等進(jìn)行分析,探討該公司在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅,并據(jù)此提出公司在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實施保障。通過研究提出A公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)宜選擇增長型的發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞該戰(zhàn)略,提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo),并在產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)、運營服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和生態(tài)合作五個方面進(jìn)行了戰(zhàn)略實施方案設(shè)計,并從組織、資金、人才、制度、文化五個方面制定了相應(yīng)的保障措施。本研究能為A公司和其他運營商的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略制定和實施提供一定的策略建議。

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)研究
        1.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究
    1.4 研究內(nèi)容、框架和研究方法及工具
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究框架
        1.4.3 研究方法
    1.5 創(chuàng)新之處
第二章 A公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析
    2.1 A公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政策環(huán)境分析
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.1.3 社會環(huán)境分析
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.2 基于波特五力的行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 現(xiàn)有同行競爭者的競爭能力
        2.2.2 潛在進(jìn)入者進(jìn)入的能力
        2.2.3 替代品的替代能力
        2.2.4 供應(yīng)商討價還價能力
        2.2.5 購買者討價還價能力
    2.3 企業(yè)外部因素評價EFE矩陣分析
    2.4 本章小結(jié)
第三章 A公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 A公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展概況
        3.1.1 A公司基本情況
        3.1.2 A公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)組織架構(gòu)
        3.1.3 A公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展概況
    3.2 A公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資源分析
        3.2.1 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)資金資源
        3.2.2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)人才資源
        3.2.3 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)市場資源
    3.3 A公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力分析
        3.3.1 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)與運營能力
        3.3.2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資源整合能力
    3.4 企業(yè)內(nèi)部因素評價IFE矩陣分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 A公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定
    4.1 SWOT矩陣分析
        4.1.1 SO增長型戰(zhàn)略
        4.1.2 WO穩(wěn)定型戰(zhàn)略
        4.1.3 ST混合型戰(zhàn)略
        4.1.4 WT收縮型戰(zhàn)略
    4.2 戰(zhàn)略選擇和目標(biāo)確定
        4.2.1 戰(zhàn)略選擇
        4.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)確定
        4.2.3 戰(zhàn)略步驟
    4.3 戰(zhàn)略方案設(shè)計
        4.3.1 加快產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新
        4.3.2 加強市場營銷創(chuàng)新
        4.3.3 打造敏捷服務(wù)運營
        4.3.4 加速廠園網(wǎng)絡(luò)覆蓋
        4.3.5 鍛造創(chuàng)新人才隊伍
        4.3.6 共筑融合開放生態(tài)
    4.4 本章小結(jié)
第五章 A公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障
    5.1 組織保障
        5.1.1 組建統(tǒng)一的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)組織框架
        5.1.2 落實工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)機(jī)制
        5.1.3 建立垂直一體化協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制
        5.1.4 優(yōu)化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目管理機(jī)制
    5.2 資金保障
        5.2.1 市場營銷活動資金保障
        5.2.2 人才隊伍建設(shè)資金保障
        5.2.3 產(chǎn)品研發(fā)運營資金保障
        5.2.4 聯(lián)合科研創(chuàng)新資金保障
        5.2.5 廠園網(wǎng)絡(luò)覆蓋資金保障
        5.2.6 政府政策資金申報支撐
    5.3 人才保障
        5.3.1 培養(yǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才
        5.3.2 提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才能力
        5.3.3 設(shè)置工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)總監(jiān)崗位
        5.3.4 推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才循環(huán)
    5.4 制度保障
        5.4.1 建立業(yè)務(wù)管理溝通制度
        5.4.2 優(yōu)化人事分配管理制度
        5.4.3 加強信息安全保障制度
        5.4.4 完善運營服務(wù)保障制度
    5.5 文化保障
        5.5.1 打造全方位工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)文化宣貫體系
        5.5.2 豐富工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)文化傳播全媒體矩陣
    5.6 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 邀請打分的專家信息表(EFE、IFE、QSPM)
致謝



本文編號：3860895