發(fā)布時間：2023-10-22 10:38

　　近兩年來,我國石油對外依存度已超過50%的警戒線,經(jīng)濟(jì)發(fā)展對石油的依賴性明顯增強(qiáng)。與此同時,國外大石油公司相繼進(jìn)入我國市場,國內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)將面臨劇烈的市場競爭。如何有效地參與國際石油市場的競爭,如何有力提升我國石油產(chǎn)業(yè)鏈的國際競爭能力,成為迫在眉睫的重大問題。我國國家石油公司間進(jìn)行合作競爭是解決上述問題的有效途徑。所以,對石油公司的競合研究具有重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。 一是進(jìn)行競合的理論分析。通過對合作競爭理論核心邏輯進(jìn)行深入分析,形成了通過繪制價值鏈、實施PARTS戰(zhàn)略改變博弈、實現(xiàn)共贏的戰(zhàn)略思路,并就競合的產(chǎn)業(yè)條件,競合的方式選擇,競合的關(guān)鍵點及流程進(jìn)行分析,為后續(xù)的研究奠定理論基礎(chǔ); 二是對我國國家石油公司推行競合的空間與競合關(guān)鍵點進(jìn)行分析。主要通過對石油行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,得出無論從國內(nèi)看,還是從國外看,石油企業(yè)大有作為,競合策略蘊(yùn)含巨大的空間的結(jié)論。同時通過對我國國家石油公司的現(xiàn)狀分析,得出國家石油公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅,為競合提供了可能的競合關(guān)鍵點; 三是我國國家石油公司間競合動力模型的構(gòu)建。我國國家石油公司間競合動力模型的構(gòu)建:通過國家石油公司競合的維度分析,從產(chǎn)業(yè)...

【文章頁數(shù)】：127 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
論文創(chuàng)新點摘要
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 論文的研究意義
    1.3 本課題國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評
        1.3.1 合作競爭的提出
        1.3.2 競合的內(nèi)涵
        1.3.3 合作競爭理論核心邏輯分析
        1.3.4 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.5 國外研究現(xiàn)狀
    1.4 主要內(nèi)容及研究思路
        1.4.1 主要內(nèi)容
        1.4.2 研究思路
    1.5 論文的創(chuàng)新點
    本章小結(jié)
第2章 國內(nèi)外石油行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
    2.1 國際石油行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
    2.2 我國石油行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷及景氣度分析
        2.2.1 發(fā)展歷程
        2.2.2 未來幾年的石油行業(yè)景氣度分析
    2.3 我國石油管理體制
        2.3.1 我國能源管理體制
        2.3.2 我國石油行業(yè)管理體制
    2.4 我國石油行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀
        2.4.1 我國石油天然氣儲備現(xiàn)狀
        2.4.2 國內(nèi)原油市場供求現(xiàn)狀
        2.4.3 國內(nèi)天然氣市場供求現(xiàn)狀
        2.4.4 國內(nèi)成品油市場供求現(xiàn)狀
        2.4.5 管道運(yùn)輸建設(shè)情況
    本章小結(jié)
第3章 我國國家石油公司及國際石油公司發(fā)展動態(tài)分析
    3.1 我國國家石油公司現(xiàn)狀分析
        3.1.1 中國石油天然氣集團(tuán)公司概況
        3.1.2 中國石油化工股份有限公司
        3.1.3 中國海洋石油服務(wù)股份有限公司
    3.2 我國三大國家石油公司之間的強(qiáng)化合作初現(xiàn)
        3.2.1 中海油與中石化合作
        3.2.2 中石油與中石化合作
        3.2.3 中石油與中海油合作
    3.3 國際大石油公司近幾年的發(fā)展現(xiàn)狀及動向
        3.3.1 近幾年經(jīng)營狀況的主要變化
        3.3.2 國際大石油公司最新發(fā)展動向分析
    本章小結(jié)
第4章 我國國家石油公司間競合動力模型的構(gòu)建
    4.1 國家石油公司的構(gòu)建動力模型總體思路
        4.1.1 國家石油公司的競合維度
        4.1.2 國家石油公司的構(gòu)建動力模型總體思路
    4.2 國家石油公司的構(gòu)建動力模型
        4.2.1 研究假設(shè)
        4.2.2 國家石油公司競合基礎(chǔ)模型的構(gòu)建
        4.2.3 國家石油公司間的競合動力模型
    4.3 國家石油公司競合績效評價
    4.4 基于合作博弈的競合利益分配
        4.4.1 合作博弈分配的基本概念
        4.4.2 模型的求解方法
        4.4.3 石油公司競合分配實證
    本章小結(jié)
第5章 基于價值鏈的國家石油公司競合策略研究
    5.1 國家石油公司的價值鏈（以中石油為例）
    5.2 國家石油公司的參與者（Participators）策略
        5.2.1 引入顧客參加
        5.2.2 引入供應(yīng)商
        5.2.3 引入互補(bǔ)者
        5.2.4 引入競爭者
    5.3 國家石油公司的附加值（Added values）策略
        5.3.1 共同的技術(shù)提升
        5.3.2 壟斷
        5.3.3 壟斷基礎(chǔ)上的短缺
        5.3.4 經(jīng)營策略的模仿
    5.4 國家石油公司的規(guī)則（Rules）策略
        5.4.1 與購買者之間的最惠顧客條款
        5.4.2 與消費(fèi)者的降價策略
        5.4.3 善于改變國家及行業(yè)管理規(guī)則
    5.5 國家石油公司的戰(zhàn)術(shù)（Tactics）策略
        5.5.1 撥開迷霧
        5.5.2 保留迷霧
        5.5.3 制造迷霧
    5.6 國家石油公司的范圍（Scope）策略
        5.6.1 注重附加值之間的聯(lián)系——縮小范圍
        5.6.2 注重規(guī)則的聯(lián)系——擴(kuò)大范圍
        5.6.3 注重戰(zhàn)術(shù)的聯(lián)系——隱形的范圍變化
    本章小結(jié)
第6章 基于石油產(chǎn)業(yè)鏈的國家石油公司間的競合策略研究
    6.1 國家石油公司間競合策略的總體思路
        6.1.1 國家石油公司間競合邁出可喜的一步
        6.1.2 國家石油公司間競合策略的總體思路
    6.2 國家石油公司間的上游業(yè)務(wù)競合策略
        6.2.1 陸上石油勘探開發(fā)生產(chǎn)之間的競合策略
        6.2.2 海上石油勘探開發(fā)的競合策略
        6.2.3 石油工程技術(shù)服務(wù)之間的競合策略
    6.3 國家石油公司間的煉化業(yè)務(wù)競合策略
        6.3.1 我國煉化業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
        6.3.2 國家石油公司間的煉化業(yè)務(wù)競合策略
    6.4 國家石油公司間的油品配送競合策略
        6.4.1 問題的轉(zhuǎn)化
        6.4.2 元胞自動機(jī)理論基礎(chǔ)
        6.4.3 國家石油公司省域配送點優(yōu)化
    6.5 國家石油公司間的管道建設(shè)與油品價格競合博弈分析
        6.5.1 石油公司的競合范例
        6.5.2 石油公司競合的博弈分析
    6.6 國家石油公司間開拓國際市場競合策略研究
        6.6.1 我國國家石油公司開拓國際市場的發(fā)展歷程
        6.6.2 石油公司聯(lián)合開拓國際市場的意義
        6.6.3 國家石油公司間開拓國際市場競合策略研究
    本章小結(jié)
第7章 國家石油公司間競合的保證策略分析
    7.1 國家石油公司間競合政府策略分析
    7.2 國家石油公司間競合組織體系構(gòu)建
    本章小結(jié)
第8章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀博士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
作者簡介



本文編號：3856350