“雙碳”政策背景下電力工程企業(yè)SD1公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間：2023-10-06 14:58
近年來,圍繞“碳中和、碳達峰”目標,國家相繼出臺了一系列政策,對各個行業(yè)提出了轉型升級的要求,以保障中國經濟健康、可持續(xù)發(fā)展。同樣,傳統(tǒng)能源電力行業(yè)也要跟隨時代的腳步,積極響應國家“雙碳政策”,實現(xiàn)行業(yè)綠色、低碳生產。作為傳統(tǒng)能源行業(yè)一員,SD1公司從事的傳統(tǒng)電力業(yè)務因對環(huán)境保護具有不利影響、缺乏發(fā)展的可持續(xù)性等原因而被迫停滯,并逐漸暴露出公司發(fā)展過程中所積累的一些問題,比如對未來行業(yè)政策變化的預見能力較差、缺乏新型業(yè)務的資源獲取能力、資源配置不協(xié)調不平衡、技術創(chuàng)新成果轉化創(chuàng)效不足等等。因此,為了達到履行社會責任、促進公司可持續(xù)發(fā)展的目標,SD1需要制定新的發(fā)展戰(zhàn)略,以適應新時代發(fā)展的需要�；谝陨媳尘�,本文以傳統(tǒng)電力企業(yè)SD1公司為案例,對SD1公司的業(yè)務模式、企業(yè)經營狀況等數(shù)據(jù)進行分析,探討“雙碳”政策背景下的SD1公司的發(fā)展戰(zhàn)略,以求幫助SD1公司走出發(fā)展困境。本文通過對SD1公司的內部環(huán)境、外部環(huán)境進行分析,利用內部因素評價矩陣和外部因素評價矩陣分析得出SD1公司目前依然具有良好的內部優(yōu)勢,并能有效利用外部機遇、應對外部威脅;最后通過SWOT分析得出SD1公司應采取多元化擴張模...
【文章頁數(shù)】：59 頁
【學位級別】：碩士
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 選題背景和研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現(xiàn)狀
1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
1.2.2 電力工程企業(yè)戰(zhàn)略管理模式研究現(xiàn)狀
1.2.3 文獻評述
1.3 研究內容與研究方法
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
1.4 創(chuàng)新點
第2章 相關概念與理論基礎
2.1 相關概念
2.1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2.1.2 電力工程企業(yè)
2.2 理論基礎
2.2.1 企業(yè)成長理論
2.2.2 一體化擴張戰(zhàn)略理論
2.2.3 多元化擴張戰(zhàn)略理論
2.3 本章小結
第3章 公司外部環(huán)境分析
3.1 中國電力行業(yè)政策環(huán)境分析
3.2 中國電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 電源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2 電網行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3 PEST分析
3.3.1 政治環(huán)境
3.3.2 經濟環(huán)境
3.3.3 社會環(huán)境
3.3.4 技術環(huán)境
3.4 外部因素評價矩陣(EFE矩陣)
3.5 本章小結
第4章 公司內部環(huán)境分析
4.1 SD1公司情況介紹
4.1.1 公司簡介
4.1.2 資質簡介
4.2 目標市場及主要項目
4.3 公司經營情況分析
4.4 SD1公司現(xiàn)有戰(zhàn)略及資源狀況分析
4.4.1 現(xiàn)有戰(zhàn)略
4.4.2 現(xiàn)有資源狀況
4.5 SD1公司在現(xiàn)有戰(zhàn)略下所面臨的瓶頸
4.5.1 資源配置不平衡,協(xié)調不充分
4.5.2 技術創(chuàng)新成果轉化創(chuàng)效不足
4.5.3 可持續(xù)高質量發(fā)展基礎薄弱
4.6 內部因素評價矩陣(IFE矩陣)
4.7 本章小結
第5章 “雙碳”政策背景下SD1公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
5.1 SD1公司發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析
5.2 公司戰(zhàn)略思路
5.3 戰(zhàn)略制定
5.3.1 多元化擴張戰(zhàn)略
5.3.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略
5.3.3 市場營銷戰(zhàn)略
5.3.4 財務戰(zhàn)略
5.3.5 投資戰(zhàn)略
5.3.6 人才戰(zhàn)略
5.4 本章小結
第6章 SD1公司戰(zhàn)略實施保障措施
6.1 優(yōu)化組織結構,健全制度體系
6.1.1 調整組織架構,增強組織保障
6.1.2 健全制度體系,夯實管理基礎
6.2 加強科技創(chuàng)新,重視技術賦能
6.3 加強財務管控,提升價值創(chuàng)造力
6.4 創(chuàng)新投融資模式,加強資本賦能
6.4.1 優(yōu)先開展新能源項目投資
6.4.2 提升融資能力和拓展渠道
6.5 積極打造高端人才隊伍
6.5.1 優(yōu)化頂層設計,搭建人才培養(yǎng)共同體
6.5.2 提升人力資源管理隊伍專業(yè)化水平
第7章 結論與展望
7.1 研究結論
7.2 不足與展望
參考文獻
附錄一 問卷調查稿
附錄二 內部因素評價矩、外部因素評價矩陣專家原始評分
致謝
本文編號：3851922
【文章頁數(shù)】：59 頁
【學位級別】：碩士
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 選題背景和研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現(xiàn)狀
1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
1.2.2 電力工程企業(yè)戰(zhàn)略管理模式研究現(xiàn)狀
1.2.3 文獻評述
1.3 研究內容與研究方法
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
1.4 創(chuàng)新點
第2章 相關概念與理論基礎
2.1 相關概念
2.1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2.1.2 電力工程企業(yè)
2.2 理論基礎
2.2.1 企業(yè)成長理論
2.2.2 一體化擴張戰(zhàn)略理論
2.2.3 多元化擴張戰(zhàn)略理論
2.3 本章小結
第3章 公司外部環(huán)境分析
3.1 中國電力行業(yè)政策環(huán)境分析
3.2 中國電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 電源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2 電網行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3 PEST分析
3.3.1 政治環(huán)境
3.3.2 經濟環(huán)境
3.3.3 社會環(huán)境
3.3.4 技術環(huán)境
3.4 外部因素評價矩陣(EFE矩陣)
3.5 本章小結
第4章 公司內部環(huán)境分析
4.1 SD1公司情況介紹
4.1.1 公司簡介
4.1.2 資質簡介
4.2 目標市場及主要項目
4.3 公司經營情況分析
4.4 SD1公司現(xiàn)有戰(zhàn)略及資源狀況分析
4.4.1 現(xiàn)有戰(zhàn)略
4.4.2 現(xiàn)有資源狀況
4.5 SD1公司在現(xiàn)有戰(zhàn)略下所面臨的瓶頸
4.5.1 資源配置不平衡,協(xié)調不充分
4.5.2 技術創(chuàng)新成果轉化創(chuàng)效不足
4.5.3 可持續(xù)高質量發(fā)展基礎薄弱
4.6 內部因素評價矩陣(IFE矩陣)
4.7 本章小結
第5章 “雙碳”政策背景下SD1公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
5.1 SD1公司發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析
5.2 公司戰(zhàn)略思路
5.3 戰(zhàn)略制定
5.3.1 多元化擴張戰(zhàn)略
5.3.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略
5.3.3 市場營銷戰(zhàn)略
5.3.4 財務戰(zhàn)略
5.3.5 投資戰(zhàn)略
5.3.6 人才戰(zhàn)略
5.4 本章小結
第6章 SD1公司戰(zhàn)略實施保障措施
6.1 優(yōu)化組織結構,健全制度體系
6.1.1 調整組織架構,增強組織保障
6.1.2 健全制度體系,夯實管理基礎
6.2 加強科技創(chuàng)新,重視技術賦能
6.3 加強財務管控,提升價值創(chuàng)造力
6.4 創(chuàng)新投融資模式,加強資本賦能
6.4.1 優(yōu)先開展新能源項目投資
6.4.2 提升融資能力和拓展渠道
6.5 積極打造高端人才隊伍
6.5.1 優(yōu)化頂層設計,搭建人才培養(yǎng)共同體
6.5.2 提升人力資源管理隊伍專業(yè)化水平
第7章 結論與展望
7.1 研究結論
7.2 不足與展望
參考文獻
附錄一 問卷調查稿
附錄二 內部因素評價矩、外部因素評價矩陣專家原始評分
致謝
本文編號：3851922
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