在當(dāng)今國際發(fā)展新態(tài)勢下,越來越多的集團(tuán)公司跨區(qū)域、跨行業(yè)設(shè)立分支機(jī)構(gòu),使得規(guī)模不斷壯大。為了產(chǎn)生更高的價(jià)值,大量的集團(tuán)企業(yè)正在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。但這種創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式建立后,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在效率低、人才缺乏等諸多問題。可見財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢在必行。只有構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理,才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策支持能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合,深化數(shù)據(jù)監(jiān)管,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。本文著重在探索財(cái)務(wù)共享模式下L公司的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。最初,本文在查閱國際國內(nèi)相關(guān)著作和論文上,全面總結(jié)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的含義、特點(diǎn)和優(yōu)勢,分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義。其次,概述了L公司的基本情況和企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展歷程,結(jié)合L公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了深入分析,指出可行的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑及相應(yīng)的保障措施,助力公司管理者做出高效地決策。最后,在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的探索下,給出了對未來展望和建議。筆者希望本文的研究成果可為我國財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論的后續(xù)研究提供典型案例支持,為L公司等類似中型企業(yè)建立和完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供參考。

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 本文研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 本文框架
        1.3.3 研究方法
    1.4 本文貢獻(xiàn)
第2章 相關(guān)概念和理論概述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 財(cái)務(wù)共享模式
        2.1.2 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
        2.1.3 中型企業(yè)
    2.2 相關(guān)理論概述
        2.2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.2.2 專業(yè)分工理論
        2.2.3 共享服務(wù)理論
        2.2.4 財(cái)務(wù)集中管理理論
    2.3 財(cái)務(wù)共享模式對財(cái)務(wù)管理的影響
        2.3.1 積極影響
        2.3.2 消極影響
第3章 財(cái)務(wù)共享模式下L公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
    3.1 L公司概況
    3.2 財(cái)務(wù)共享模式下L公司財(cái)務(wù)管理模式
        3.2.1 L公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展歷程
        3.2.2 L公司財(cái)務(wù)管理模式
    3.3 財(cái)務(wù)共享模式下L公司財(cái)務(wù)管理存在的問題
        3.3.1 業(yè)財(cái)問題:財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作相脫離
        3.3.2 人員問題:符合條件的人才缺乏
        3.3.3 內(nèi)部控制:制度不健全,風(fēng)控力較弱
        3.3.4 業(yè)務(wù)流程:繁瑣、效率低
    3.4 財(cái)務(wù)共享模式下L公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性
        3.4.1 信息化的持續(xù)發(fā)展
        3.4.2 國家相關(guān)政策指引
        3.4.3 公司戰(zhàn)略發(fā)展要求
        3.4.4 疫情后的必然趨勢
第4章 財(cái)務(wù)共享模式下L公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑
    4.1 構(gòu)建財(cái)務(wù)職能及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)助力轉(zhuǎn)型
        4.1.1 以價(jià)值創(chuàng)造為目的的財(cái)務(wù)職能重塑
        4.1.2 以專業(yè)分工為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)架構(gòu)調(diào)整
    4.2 促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)
        4.2.1 增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)
        4.2.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間溝通協(xié)調(diào)
        4.2.3 充分運(yùn)用現(xiàn)代信息化
    4.3 完善不健全的內(nèi)部控制機(jī)制
        4.3.1 相容崗位應(yīng)相分離
        4.3.2 規(guī)范內(nèi)控流程
        4.3.3 優(yōu)化監(jiān)督制度
    4.4 建立企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制
        4.4.1 從公司內(nèi)部,選拔輸出優(yōu)秀人才機(jī)制
        4.4.2 制定定期輪崗、交流學(xué)習(xí)機(jī)制
        4.4.3 引進(jìn)復(fù)合型人才機(jī)制
        4.4.4 校企協(xié)作,打造人才培養(yǎng)與應(yīng)用的無縫對接
    4.5 打造科學(xué)化的流程體系
        4.5.1 財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化
        4.5.2 財(cái)務(wù)流程的精細(xì)化管控
第5章 財(cái)務(wù)共享模式下L公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的保障
    5.1 完善企業(yè)相關(guān)制度
        5.1.1 完善財(cái)務(wù)管理制度,保障工作有序進(jìn)行
        5.1.2 完善薪酬績效制度,激勵(lì)員工的積極性
    5.2 提供充足的資金保障
        5.2.1 提高資金利用率
        5.2.2 爭取各項(xiàng)財(cái)政資金補(bǔ)貼
        5.2.3 拓寬融資渠道
    5.3 系統(tǒng)支持與維護(hù)
        5.3.1 優(yōu)化升級信息系統(tǒng)
        5.3.2 利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效共享
    5.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航
        5.4.1 強(qiáng)化風(fēng)控防范意識(shí)
        5.4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3847914