跨國(guó)并購(gòu)一直以來是我國(guó)企業(yè)開展全球化戰(zhàn)略的重要方式。雖然這兩年受國(guó)內(nèi)政策調(diào)整和新冠疫情影響,我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)總量有所縮減,不過隨著中國(guó)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的深入貫徹與實(shí)施,跨國(guó)并購(gòu)仍將成為我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方式之一。隨著并購(gòu)發(fā)展,以弱并強(qiáng)的“蛇吞象”并購(gòu)變得更多了�！吧咄滔蟆辈①�(gòu)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來巨大挑戰(zhàn),失敗的案例比比皆是,并購(gòu)企業(yè)需要明確并購(gòu)動(dòng)機(jī),才能使并購(gòu)真正服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,因此對(duì)于“蛇吞象”并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效研究十分必要。本文選取聞泰科技“蛇吞象”跨國(guó)并購(gòu)安世半導(dǎo)體案例作為研究對(duì)象,這是一起規(guī)模大、耗資多的較為成功的“蛇吞象”跨國(guó)并購(gòu)。而且近年來我國(guó)十分重視發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),對(duì)聞泰科技“蛇吞象”跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因和績(jī)效進(jìn)行研究,對(duì)其他企業(yè)實(shí)施“蛇吞象”跨國(guó)并購(gòu)有借鑒意義。首先,本文對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于“蛇吞象”并購(gòu)研究進(jìn)行了系統(tǒng)地閱讀和整理后,了解目前“蛇吞象”跨國(guó)并購(gòu)的研究現(xiàn)狀。選擇了聞泰科技“蛇吞象”跨國(guó)并購(gòu)案例,然后以并購(gòu)動(dòng)因、信息不對(duì)稱以及信號(hào)傳遞理論為理論基礎(chǔ),介紹并購(gòu)過程、對(duì)聞泰科技并購(gòu)動(dòng)因及并購(gòu)后績(jī)效進(jìn)行全面剖析,在對(duì)并購(gòu)后績(jī)效分析時(shí),主要運(yùn)用事件研究法和財(cái)務(wù)...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 “蛇吞象”式并購(gòu)的相關(guān)研究
        1.2.2 關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因的研究
        1.2.3 關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的研究
        1.2.4 關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的研究
        1.2.5 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與框架
    1.4 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論
    2.1 “蛇吞象”并購(gòu)的概念及特點(diǎn)
        2.1.1 “蛇吞象”并購(gòu)的概念
        2.1.2 “蛇吞象”并購(gòu)的特點(diǎn)
    2.2 “蛇吞象”跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因
        2.2.1 獲取戰(zhàn)略性資產(chǎn)
        2.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈延伸,降低交易成本
        2.2.3 獲取并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)
    2.3 “蛇吞象”跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效分析
    2.4 “蛇吞象”跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
    2.5 理論基礎(chǔ)
        2.5.1 并購(gòu)動(dòng)因理論
        2.5.2 信息不對(duì)稱理論
        2.5.3 信號(hào)傳遞理論
第3章 聞泰科技“蛇吞象”跨國(guó)并購(gòu)安世案例介紹
    3.1 并購(gòu)背景
    3.2 并購(gòu)雙方介紹
        3.2.1 并購(gòu)方聞泰科技
        3.2.2 目標(biāo)企業(yè)安世半導(dǎo)體
    3.3 并購(gòu)實(shí)施過程
第4章 聞泰科技“蛇吞象”跨國(guó)并購(gòu)安世動(dòng)因分析
    4.1 國(guó)家政策及行業(yè)層面的動(dòng)因
        4.1.1 政府政策支持
        4.1.2 智能終端產(chǎn)業(yè)集中化與5G推行
    4.2 公司層面的動(dòng)因
        4.2.1 聞泰科技業(yè)績(jī)下滑,需要新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)
        4.2.2 獲取安世的先進(jìn)技術(shù)
        4.2.3 完善產(chǎn)業(yè)鏈布局、貫徹長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略
        4.2.4 提升知名度、擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額
第5章 聞泰科技“蛇吞象”跨國(guó)并購(gòu)安世績(jī)效分析
    5.1 短期市場(chǎng)反應(yīng)
        5.1.1 事件日的確定
        5.1.2 確定事件窗口和估計(jì)窗口
        5.1.3 計(jì)算超額收益率和累計(jì)超額收益率
        5.1.4 事件研究法績(jī)效分析總結(jié)
    5.2 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        5.2.1 盈利能力
        5.2.2 發(fā)展能力
        5.2.3 營(yíng)運(yùn)能力
        5.2.4 償債能力
        5.2.5 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析總結(jié)
    5.3 非財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        5.3.1 企業(yè)研發(fā)水平分析
        5.3.2 客戶結(jié)構(gòu)分析
    5.4 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
        5.4.1 標(biāo)的選擇風(fēng)險(xiǎn)分析
        5.4.2 并購(gòu)后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
        5.4.3 并購(gòu)后整合風(fēng)險(xiǎn)分析
第6章 聞泰科技“蛇吞象”跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)及問題分析
    6.1 聞泰科技“蛇吞象”跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)分析
        6.1.1 并購(gòu)標(biāo)的公司選擇恰當(dāng)
        6.1.2 靈活的交易方案設(shè)計(jì)
        6.1.3 融資方式的巧妙安排
        6.1.4 并購(gòu)后期的整合方案
    6.2 聞泰科技“蛇吞象”并購(gòu)問題分析
        6.2.1 并購(gòu)標(biāo)的估值評(píng)估存在瑕疵
        6.2.2 開展“蛇吞象”并購(gòu),自有資金不足償債壓力大
第7章 研究結(jié)論與建議
    7.1 研究結(jié)論
        7.1.1 制定科學(xué)的并購(gòu)、整合方案是“蛇吞象”并購(gòu)成功的關(guān)鍵
        7.1.2 “蛇吞象”并購(gòu)會(huì)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)
    7.2 建議
    7.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3846596