兩個一百年的歷史交匯時期,在中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,中國經(jīng)濟由粗放式的高速發(fā)展轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展,新能源技術(shù)、信息化技術(shù)、人工智能技術(shù)的成熟與普及給傳統(tǒng)電力行業(yè)帶來了新的機遇與挑戰(zhàn),作為電力行業(yè)重要組成部分的電力設(shè)計行業(yè)也正在轉(zhuǎn)型大潮中尋找發(fā)展方向。截至2021年,ZY公司電力工程勘察設(shè)計類收入占公司整體收入70%以上,所以,其電力設(shè)計業(yè)務(wù)能否取得持續(xù)競爭優(yōu)勢對于公司的總體健康發(fā)展具有重大意義。本文依據(jù)競爭戰(zhàn)略理論、量子管理理論、知識管理理論,根據(jù)現(xiàn)有研究成果及實踐經(jīng)驗,主要研究方法采用比較研究法、訪談法,主要研究工具包含PEST分析、五力分析、SWOT分析、QSPM矩陣等,通過對ZY公司外部、內(nèi)部環(huán)境分析,對其電力設(shè)計業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略對比分析,確定合適的競爭戰(zhàn)略,提出詳細的實施及保障措施。研究表明:ZY公司應(yīng)抓住當前政治穩(wěn)定、經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、電力行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇,發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,增強企業(yè)創(chuàng)新能力和品牌價值,以持續(xù)的科技研發(fā)為突破口,占據(jù)有利的行業(yè)地位。ZY公司內(nèi)部具有較強內(nèi)生動力,在未來的競爭中應(yīng)重點深挖內(nèi)部優(yōu)勢,彌補劣勢,增強綜合實力。利用QSPM矩陣等分析工具,分別對差異化戰(zhàn)略、成本...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    第一節(jié) 研究背景與研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究思路和研究方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第三節(jié) 研究內(nèi)容和研究創(chuàng)新
        一、研究內(nèi)容
        二、研究創(chuàng)新
第二章 理論依據(jù)與相關(guān)研究進展
    第一節(jié) 理論依據(jù)
        一、競爭戰(zhàn)略理論
        二、量子管理理論
        三、知識管理理論
    第二節(jié) 相關(guān)研究進展
        一、競爭戰(zhàn)略相關(guān)研究
        二、量子管理相關(guān)研究
        三、知識管理相關(guān)研究
    第三節(jié) 文獻述評
    第四節(jié) 本章小結(jié)
第三章 ZY公司外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
        一、政治因素
        二、經(jīng)濟因素
        三、社會因素
        四、技術(shù)因素
    第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
        一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
        二、行業(yè)競爭分析(波特五力模型)
    第三節(jié) 外部因素評價
        一、外部機遇
        二、外部威脅
        三、EFE矩陣分析
    第四節(jié) 本章小結(jié)
第四章 ZY公司內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) ZY公司基本情況
    第二節(jié) ZY公司資源分析
        一、市場資源分析
        二、人力資源分析
        三、財務(wù)資源分析
        四、技術(shù)資源分析
        五、品牌資源分析
    第三節(jié) ZY公司能力分析
        一、市場營銷能力
        二、設(shè)計生產(chǎn)能力
        三、組織管理能力
        四、創(chuàng)新能力
    第四節(jié) 內(nèi)部因素評價
        一、內(nèi)部優(yōu)勢
        二、內(nèi)部劣勢
        三、IFE矩陣分析
    第五節(jié) 本章小結(jié)
第五章 ZY公司電力設(shè)計業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) ZY公司SWOT分析
    第二節(jié) 備選競爭戰(zhàn)略的可行性分析
        一、差異化戰(zhàn)略可行性分析
        二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可行性分析
        三、聚焦戰(zhàn)略可行性分析
    第三節(jié) QSPM矩陣分析
    第四節(jié) 本章小結(jié)
第六章 ZY公司電力設(shè)計業(yè)務(wù)差異化競爭戰(zhàn)略實施及保障措施
    第一節(jié) 差異化競爭戰(zhàn)略的實施
        一、設(shè)計產(chǎn)品差異化
        二、市場營銷差異化
        三、支撐服務(wù)差異化
    第二節(jié) 差異化競爭戰(zhàn)略的保障措施
        一、培育創(chuàng)新型企業(yè)文化
        二、激活個體的柔性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
        三、完善人才體系
        四、強化科技創(chuàng)新管理
        五、建立知識管理系統(tǒng)
    第三節(jié) 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論
    第一節(jié) 主要結(jié)論
    第二節(jié) 不足與展望
參考文獻
致謝
附錄
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3846048