隨著我國建筑信息化的發(fā)展,建筑設(shè)計行業(yè)進入轉(zhuǎn)型期。建筑設(shè)計行業(yè)對BIM技術(shù)的需求更加迫切,BIM業(yè)務(wù)的市場競爭日漸激烈。建筑設(shè)計企業(yè)如何充分利用BIM技術(shù),開拓BIM業(yè)務(wù),制定BIM業(yè)務(wù)競爭策略和實施保障措施,是每個建筑設(shè)計企業(yè)保持市場競爭力必須研究的重點內(nèi)容。本文對GY設(shè)計院BIM業(yè)務(wù)進行研究,首先對外部環(huán)境進行研究分析,并對設(shè)計院內(nèi)部環(huán)境中BIM業(yè)務(wù)的特征、發(fā)展及實施等情況進行梳理,對目前存在的問題與成因進行分析。再利用SWOT分析法將環(huán)境分析出的內(nèi)容進行歸納總結(jié),從而得到BIM業(yè)務(wù)的影響因素,并以此構(gòu)建調(diào)查問卷。在收集調(diào)查問卷數(shù)據(jù)后運用層次分析法進一步分析,通過建立層級結(jié)構(gòu)模型和判斷矩陣計算得出各個影響因素的權(quán)重,并得到分析結(jié)果。根據(jù)分析結(jié)果,判斷得出適合GY設(shè)計院BIM業(yè)務(wù)的競爭策略。最后探索并制定相關(guān)策略的實施與保障措施,為GY設(shè)計院BIM業(yè)務(wù)的競爭策略提供有力支撐。通過對當前BIM業(yè)務(wù)狀況的研究與分析,制定適合GY設(shè)計院BIM業(yè)務(wù)實際的競爭策略,有利于提升BIM業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)的競爭力,有利于促進BIM業(yè)務(wù)的發(fā)展。以競爭策略引領(lǐng)企業(yè)升級,促進GY設(shè)計院的可持續(xù)發(fā)展,也能為同類型...

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【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 BIM相關(guān)概念
        2.1.1 BIM基本定義
        2.1.2 BIM技術(shù)特征
        2.1.3 BIM業(yè)務(wù)內(nèi)容及其現(xiàn)狀
    2.2 競爭策略相關(guān)理論
        2.2.1 核心競爭力與競爭優(yōu)勢
        2.2.2 競爭戰(zhàn)略與競爭策略
    2.3 本章小結(jié)
第3章 GY設(shè)計院BIM業(yè)務(wù)環(huán)境分析
    3.1 GY設(shè)計院BIM業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.2 GY設(shè)計院BIM業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 BIM業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析
        3.2.2 BIM業(yè)務(wù)市場情況分析
        3.2.3 BIM業(yè)務(wù)實施問題分析
    3.3 本章小結(jié)
第4章 GY設(shè)計院BIM業(yè)務(wù)競爭策略分析
    4.1 基于SWOT-AHP的分析模型研究方法
        4.1.1 SWOT-AHP模型的基本思想
        4.1.2 SWOT-AHP分析模型的研究步驟
    4.2 BIM業(yè)務(wù)SWOT-AHP分析
        4.2.1 確定影響因素
        4.2.2 構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型指標體系
        4.2.3 構(gòu)建判斷矩陣
        4.2.4 權(quán)重計算及其一致性檢驗
        4.2.5 基于AHP分析結(jié)果構(gòu)建戰(zhàn)略四邊形
        4.2.6 評價結(jié)果分析
    4.3 本章小結(jié)
第五章 GY設(shè)計院BIM業(yè)務(wù)競爭策略的制定
    5.1 BIM業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略選擇
        5.1.1 GY設(shè)計院總體戰(zhàn)略目標
        5.1.2 BIM業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略目標
    5.2 BIM業(yè)務(wù)競爭策略制定
    5.3 BIM業(yè)務(wù)競爭策略解析
    5.4 本章小結(jié)
第六章 GY設(shè)計院BIM業(yè)務(wù)競爭策略的實施與保障
    6.1 強化BIM業(yè)務(wù)市場開發(fā)
        6.1.1 開拓經(jīng)營工作新局面
        6.1.2 強化市場開拓能力
    6.2 優(yōu)化BIM業(yè)務(wù)管理模式
        6.2.1 強化業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部協(xié)同
        6.2.2 優(yōu)化項目管理模式
        6.2.3 優(yōu)化設(shè)計管理模式
    6.3 戰(zhàn)略引領(lǐng)和文化建設(shè)
        6.3.1 強化總院戰(zhàn)略引領(lǐng)作用
        6.3.2 加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)
    6.4 構(gòu)建BIM人才團隊
    6.5 本章小結(jié)
結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
附錄1. 調(diào)查問卷



本文編號：3753944