本文結(jié)合變電運(yùn)維的工作實(shí)際,闡述績效管理的意義,將企業(yè)愿景和變電運(yùn)維日常工作緊密結(jié)合起來,分析如何正確制定變電運(yùn)維班組績效準(zhǔn)則并合理地將績效推行下去。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、班組對員工實(shí)施績效管理的目的
二、如何正確地結(jié)合變電運(yùn)維工作制定班組績效準(zhǔn)則
    (一)班組需要具有的目標(biāo)
    (二)績效準(zhǔn)則應(yīng)體現(xiàn)相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)
    (三)員工應(yīng)保持職業(yè)化心態(tài)
    (四)員工薪酬、晉升、獎勵可影響考核結(jié)果
    (五)績效管理應(yīng)充分體現(xiàn)其掌控性，保證其可實(shí)現(xiàn)性
    (六)“三重一輕”原則
三、績效的推行
四、總結(jié)



本文編號：3751341