發(fā)布時(shí)間：2018-06-05 23:53

  本文選題：扎根理論 + 轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)　； 參考：《科技進(jìn)步與對(duì)策》2017年22期

【摘要】：在當(dāng)前我國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略大背景下,從組織情緒能力角度探討領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響,具有重要理論和實(shí)踐意義。以國(guó)內(nèi)某大型汽車行業(yè)企業(yè)為案例,以扎根理論為主導(dǎo)工具,通過(guò)實(shí)踐總結(jié)出轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)方式以組織情緒能力為中介,對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為和創(chuàng)新人才培養(yǎng)具有正向作用。拓展了組織情緒能力與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系研究,同時(shí)為中國(guó)企業(yè)從組織行為學(xué)角度提高創(chuàng)新能力提供參考借鑒。
[Abstract]:Under the background of innovation-driven development strategy in China, it is of great theoretical and practical significance to explore the influence of leadership on enterprise innovation from the perspective of organizational emotional ability. Taking a large automobile industry enterprise in China as a case, taking the theory of taking root as the leading tool, the author concludes through practice that the transformational leadership style, with the organizational emotional ability as the intermediary, has a positive effect on the innovation behavior of enterprises and the cultivation of innovative talents. The research on the relationship between organizational emotional ability and enterprise innovation is expanded, and reference is provided for Chinese enterprises to improve their innovation ability from the perspective of organizational behavior.
【作者單位】： 江蘇大學(xué)管理學(xué)院;人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)人事科學(xué)研究院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目(71172109)
【分類號(hào)】：F273.1;F426.471

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本文編號(hào)：1983985