發(fā)布時間：2018-05-29 08:11

  本文選題：財務(wù)共享 + 模式　； 參考：《西南石油大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在信息化高速發(fā)展的今天,在大數(shù)據(jù)時代全面來臨的背景下,國內(nèi)外大型企業(yè)乘風破浪,不斷發(fā)展壯大,在全國及全世界各地的組織機構(gòu)不斷增多,企業(yè)管理理念越來越先進。但是,隨著公司規(guī)模的擴張及分支機構(gòu)的不斷設(shè)立,給公司發(fā)展帶來了許多問題。比如:成本不斷增加;管控難度不斷加大;管理風險不斷提升;公司與外界存在信息壁壘等。ZY公司作為國有大型石油企業(yè)的分支機構(gòu),近幾年來各方面的成績非常突出,但隨著市場競爭的日益加劇,市場份額相對降低,公司競爭能力有減弱的趨勢,并且在經(jīng)營管理方面還有較多薄弱和不足之處。公司需進行一系列企業(yè)管理模式變革以及財務(wù)管理模式優(yōu)化。ZY公司的現(xiàn)狀在集團公司內(nèi)部普遍存在,為了適應(yīng)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟全球化,為了公司的全面健康、可持續(xù)發(fā)展需要,進一步提升公司的競爭力、品牌形象,ZY公司的上級集團企業(yè)審時度勢,決定由各個大區(qū)分公司構(gòu)建符合各自實際的財務(wù)共享模式,實現(xiàn)企業(yè)資源共存。本文首先研究了財務(wù)共享的背景、意義及國內(nèi)外現(xiàn)狀,結(jié)合ZY公司實際進行了深入的思考,然后對財務(wù)共享的理論基礎(chǔ)進行梳理及提煉,并對照ZY公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀,從財務(wù)共享目標及方案、人員及機構(gòu)、崗位及職能、信息系統(tǒng)應(yīng)用、流程等多方面構(gòu)建ZY公司財務(wù)共享模式,最后提出了平穩(wěn)實施財務(wù)共享模式的保障措施�？傊�,ZY公司財務(wù)共享模式的構(gòu)建,可以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),強化運營風險管控,提高財務(wù)工作效率,降低企業(yè)運營成本,支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,提升價值創(chuàng)造能力,對樹立公司品牌形象將產(chǎn)生巨大作用和深遠影響。
[Abstract]:Today, with the rapid development of information technology, under the background of the era of big data, large enterprises at home and abroad are constantly developing and expanding, the organization of the whole country and all over the world is increasing, and the concept of enterprise management is becoming more and more advanced. However, with the expansion of the corporate regulations and the continuous establishment of the branches, the company develops. There are many problems, such as the increasing cost, the increasing difficulty of management and control, the increasing management risk, the.ZY company and the outside world, as the branch of the large state-owned oil enterprises, and the outstanding achievements in various aspects in recent years, but the market share is relatively lower as the market competition intensifies. The company's competitive ability has a weakening trend, and there are still many weaknesses and shortcomings in management. The company needs to carry out a series of enterprise management model changes and financial management models to optimize the current situation of.ZY company in the group company, in order to adapt to the rapid development of information technology and economic globalization, for the company Overall health, sustainable development needs, further enhance the competitiveness of the company, brand image, the ZY company's superior group enterprises to review the situation, decided by the different companies to construct the financial sharing model which conforms to their own actual conditions, and realize the coexistence of enterprise resources. ZY company has carried on deep thinking in practice, then combs and refines the theoretical basis of financial sharing, and compares the financial management status of ZY company, constructs the financial sharing mode of ZY company from many aspects of Financial Sharing target and plan, personnel and organization, post and function, information system application, process and so on. Finally, it puts forward a smooth implementation of money. In conclusion, the construction of ZY company's financial sharing mode can support the realization of the strategic objectives of the enterprise, strengthen the management and control of the operation risk, improve the efficiency of the financial work, reduce the operation cost of the enterprise, support the business development needs, enhance the creative power of the value, and have a great effect on setting up the brand image of the company. Far away.
【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.22;F406.7

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本文編號：1950145