發(fā)布時間：2020-11-08 23:07

　　 本文欲通過分析國有企業(yè)混合所有制改革工作的前因后果,結(jié)合天津國有企業(yè)的現(xiàn)實工作情況,找到混改后適合天津國企發(fā)展的公司治理結(jié)構(gòu)。通過對天津國有企業(yè)混改工作的現(xiàn)狀研究,找到現(xiàn)階段天津國有企業(yè)發(fā)展存在的問題與困難,探究通過治理結(jié)構(gòu)增加國市場競爭力的有效法律手段。針對天津國有企業(yè)經(jīng)營的特性與現(xiàn)狀,結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟法、國有企業(yè)法、商法、證券法、物權(quán)法、債權(quán)法,進一步研究在天津國有企業(yè)改革的背景、天津國有企業(yè)治理的政策與措施、探索解決國有企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬問題、國有企業(yè)員工的轉(zhuǎn)崗安置問題、國有企業(yè)改革中的工會程序問題、國有資產(chǎn)與其他所有制資產(chǎn)重組的結(jié)構(gòu)問題、混改后國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題、國有企業(yè)管理人員資格身份等問題的治理措施,力爭對天津市國企混改后的管理工作提出有效建議。首先,需要分析國有企業(yè)“混改”工作開展的背景與過程,明確國有企業(yè)混改的目的。找準天津國企“混改不是目的,而是通過混改提升國有企業(yè)競爭力”的工作目標。簡要分析現(xiàn)階段天津出臺的國企“混改”政策的優(yōu)點與不足。其次,研究公司治理的基本概念、理論觀點與實際效果。特別是重點分析國有企業(yè)公司治理的方法與模式。對比分析傳統(tǒng)國有企業(yè)公司治理模式和混改后的國有企業(yè)治理模式的異同,找到現(xiàn)階段國有企業(yè)治理過程中的缺陷與不足。再次,結(jié)合現(xiàn)階段天津國有企業(yè)混改后所面臨的實際情況和存在困難。分析天津市國有企業(yè)混改后公司治理所遇到的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬問題、國有企業(yè)員工的轉(zhuǎn)崗安置問題、國有企業(yè)改革中的工會程序問題、國有資產(chǎn)與其他所有制資產(chǎn)重組等相關法律問題,轉(zhuǎn)變國有資產(chǎn)管理部門對國有企業(yè)的管理措施與管理思路,嚴格防范國有資產(chǎn)流失風險。最后,研究形成符合中國特色、天津地方情況特點的國有企業(yè)治理方案,找到解決長期以來困擾天津國有企業(yè)發(fā)展所涉問題的具體法律措施,明確國有資產(chǎn)監(jiān)管部門的功能與權(quán)限。嘗試建立以董事會、職業(yè)經(jīng)理人為依托的國有企業(yè)管理治理機制,力爭對國有企業(yè)管理制度提出完善建議。
【學位單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：D922.291.91
【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的緣起和目的
    1.2 研究國有企業(yè)混改后公司治理的價值
    1.3 現(xiàn)階段的研究現(xiàn)狀
    1.4 本文的研究方法
        1.4.1 實例分析法
        1.4.2 資料分析法
        1.4.3 對比分析法
        1.4.4 參考分析法
    1.5 本文的研究意義以及存在的問題
第2章 國有企業(yè)公司依法治理理論分析
    2.1 公司依法治理的定義與內(nèi)涵
    2.2 國有企業(yè)公司治理特殊性
        2.2.1 治理目標具有特殊性
        2.2.2 治理主體具有特殊性
        2.2.3 治理維度具有特殊性
    2.3 國有企業(yè)公司治理的內(nèi)容
第3章 天津混合所有制企業(yè)治理存在問題研究
    3.1 混合所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題
        3.1.1 混合所有制企業(yè)由誰控股問題
        3.1.2 混合所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)變化
        3.1.3 傳統(tǒng)股權(quán)設置不完全適用于混合所有制企業(yè)
        3.1.4 混合所有制企業(yè)國資方意見不一致問題
        3.1.5 “混改”后監(jiān)管部門的權(quán)限問題
    3.2 混合所有制企業(yè)董事會運行問題
        3.2.1 董事會人員組成問題
        3.2.2 獨立董事作用發(fā)揮問題
        3.2.3 董事會決策依據(jù)沖突
        3.2.4 董事會激勵機制沖突
    3.3 混合所有制企業(yè)財務管理問題
        3.3.1 原國有企業(yè)的資產(chǎn)負債過大
        3.3.2 混合所有制企業(yè)財務成本問題
        3.3.3 化解債務風險不能過分依賴“債轉(zhuǎn)股”
        3.3.4 混合所有制企業(yè)的銀行授信困難
    3.4 混合所有制企業(yè)上市準備不足
        3.4.1 混合所有制企業(yè)高管人員條件不足
        3.4.2 混合所有制企業(yè)信息披露不足
        3.4.3 政府出資不實造成企業(yè)股本不足
第4章 天津國有企業(yè)混改結(jié)束后的治理建議
    4.1 在《公司法》中專門明確混合所有制企業(yè)管理內(nèi)容
    4.2 建立科學完善的法律治理結(jié)構(gòu)
        4.2.1 找準混合所有制企業(yè)控股定位
        4.2.2 要搭建公私分離的管理層級
        4.2.3 建立具有混合所有制特色的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)
        4.2.4 明確國有資產(chǎn)方的話事人
    4.3 組建高效有為的混合所有制企業(yè)董事會
        4.3.1 充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)章程作用
        4.3.2 選聘優(yōu)秀人才充實董事會
        4.3.3 建立獨立董事制度
        4.3.4 建立全面的員工激勵機制
    4.4 妥善處理混合所有制財務管理問題
    4.5 做好天津混合所有制企業(yè)上市的前期準備
        4.5.1 嚴格約定期限繳齊政府投資
        4.5.2 提前建立企業(yè)信息披露制度
結(jié)論
參考文獻
發(fā)表論文和參加科研情況說明
致謝

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本文編號：2875490