國際工程項目承包是當(dāng)前許多中國施工企業(yè)走出國門的主要業(yè)務(wù)形式,由于傳統(tǒng)的原因,我國施工企業(yè)整體水平與國外大型施工企業(yè)存在顯著的差距。因此,本文選擇中鐵大橋集團(tuán)公司在孟加拉國的帕克西橋項目的承包合同展開研究,具有非常重要的顯示意義。 本文以作者參加的孟加拉國帕克西橋項目為背景,由于該項目是作者所在的中鐵大橋局集團(tuán)公司的第一個國際工程總承包項目,因此是一次大膽地嘗試。具體內(nèi)容包括： 第1章,介紹了帕克西橋項目的基本情況； 第2章,分析了該項目總承包的合同管理,重點探討和總結(jié)了該項目總承包合同管理策略,并剖析了管理過程中巧妙使用合同條款的大量案例； 第3章,詳細(xì)分析了該項目分包合同管理,包括分包合同承約商識別、分包合同管理策略以及工程計量管理技巧； 第4章,討論了該項目承包合同在適用過程中存在的爭議及解決思路,并就如何做好索賠工作提出了建議； 通過本項目的合同管理研究,本文為大型施工企業(yè)承包國際工程項目提供了有關(guān)合同管理的借鑒經(jīng)驗。

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究框架
第2章 帕克西大橋項目總承包合同管理
    2.1 項目建設(shè)概況
        2.1.1 項目組織構(gòu)架
        2.1.2 項目的范圍陳述
    2.2 項目總承包合同管理策略
        2.2.1 項目合同管理的挑戰(zhàn)
        2.2.2 項目合同管理應(yīng)對策略
    2.3 策略應(yīng)用:案例分析
    2.4 項目收尾
第3章 帕克西大橋項目分包合同管理
    3.1 項目分包合同承約商識別
    3.2 項目分包合同管理策略
    3.3 項目分包合同工程計量管理
        3.3.1 工程計量程序
        3.3.2 工程計量注意事項
        3.3.3 工程計量的經(jīng)驗
第4章 帕克西橋項目合同爭議與索賠對策
    4.1 項目合同爭議管理
        4.1.1 爭議問題的描述
        4.1.2 爭議問題的解決
    4.2 項目索賠的界定
    4.3 如何做好索賠工作
        4.3.1 做好索賠工作的基本保障
        4.3.2 索賠的技巧和注意事項
結(jié)論與展望
附錄
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3931954