建筑工程分包合同管理,特別是分包商的變更索賠管理,是項目管理過程中的重要環(huán)節(jié),管好、用好分包商,有效控制和合理處理分包商的變更索賠,將分包成本控制在責(zé)任制成本限額或理想范圍內(nèi),對于提高項目管理水平,合理控制成本,實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)大有裨益。 

【文章來源】：時代經(jīng)貿(mào). 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、導(dǎo)致分包商變更索賠的原因
    （一）分包商原因
    （二）項目管理原因
二、應(yīng)對分包商索賠
    （一）策劃階段
    （二）實施階段
        1、招標(biāo)采購
        2、合同管理
    （三）收尾階段
三、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)合同管理風(fēng)險辨識及評價探析[J]. 岳峻.  中國商論. 2019(23)
[2]企業(yè)合同管理存在的主要問題及改進(jìn)措施[J]. 房磊.  企業(yè)改革與管理. 2019(22)
[3]隧道工程的合同管理和造價控制策略研究[J]. 李健.  時代經(jīng)貿(mào). 2019(16)
[4]建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制研究[J]. 仲曉燕.  價值工程. 2018(14)

碩士論文
[1]中南院海外總承包合同風(fēng)險管理改進(jìn)方案研究[D]. 何君.湖南大學(xué) 2018



本文編號：2984746