發(fā)布時間：2021-01-11 17:33

　　隨著科技發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化和需求多樣化,產(chǎn)品生命周期越來越短,需求的不確定性增強(qiáng)。面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境,快速響應(yīng)市場需求對于企業(yè)來說意味著可以獲得更大的市場份額和減輕需求不確定性對企業(yè)的影響。有效應(yīng)對這樣的競爭環(huán)境,開發(fā)和提高供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作管理技術(shù)是根本。在供應(yīng)鏈的核心企業(yè)與其上游供應(yīng)商的協(xié)同問題上,相關(guān)文獻(xiàn)基本上都是從核心制造商的視角,對下游如何驅(qū)動上游在物流和信息方面的協(xié)同配合展開研究,但鮮有文獻(xiàn)研究上游驅(qū)動下游的供應(yīng)鏈協(xié)同問題。而實(shí)質(zhì)上,供應(yīng)問題在供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作過程中也具有異常重要的地位,對于核心制造商,只有從整體上與上游供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同才能使之發(fā)揮最大的效用。基于這種考慮,本文從供應(yīng)鏈的核心制造商出發(fā),著眼于制約制造商采購提前期的上游供應(yīng)商,基于供應(yīng)驅(qū)動和供應(yīng)鏈協(xié)同的思想建立具有兩個供應(yīng)商的二層供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型。在建立的模型中,分別對制造商在考慮和不考慮上游供應(yīng)商之間橫向協(xié)同的情況下進(jìn)行最優(yōu)性分析,得出在供應(yīng)商之間的協(xié)同可以有效的壓縮提前期,提高產(chǎn)品競爭力,為整個供應(yīng)鏈帶來最大的收益,最后通過供應(yīng)契約來說明制造商是如何進(jìn)行上游供應(yīng)商之間的協(xié)同。通過建立模型,從供應(yīng)商角度探索在時間競... 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

供應(yīng)鏈協(xié)同的范圍

3.3.2 模型結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)1） 具有兩個供應(yīng)商的二層供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)為了方便建模，本文只研究有兩個供應(yīng)商的情況。如圖3-3所示，單位產(chǎn)品只需要單位零部件A和B，只有供應(yīng)商A和供應(yīng)商B同時到貨，制造商才可以生產(chǎn)（1 2max{ , }sT = T T，為制造商的采購提前期），假設(shè)其他供應(yīng)商都可以在sT 時準(zhǔn)時到貨。

29圖 5-2 制造商對客戶的承諾交貨期為l 時訂單的成功率分布.2 符號定義述變量外,另定義變量如下:——— 瓶頸供應(yīng)商單位產(chǎn)品單位時間的庫存成本——— 瓶頸供應(yīng)商單位產(chǎn)品單位時間的延遲成本——— 瓶頸供應(yīng)商單位產(chǎn)品的成本——— 瓶頸供應(yīng)商的期望收益——— 制造商的期望收益m——— 制造商的期望增加收益


本文編號：2971196