<正>隨著現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的不斷推進(jìn),醫(yī)院內(nèi)部的管理逐步從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,對從事日常管理的職能科室主任提出了更高的要求。而職能科室主任作為醫(yī)院中層干部是醫(yī)院人才管理的重點(diǎn),如何考核職能科室主任,達(dá)到人才管理,提升組織績效的目的是十分重要的。本文以某三甲醫(yī)院職能科室主任考核體系為基礎(chǔ)進(jìn)行研究,通過考核體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施得出考核結(jié)果并將考核結(jié)果運(yùn)用到管理中,從而提升職能科室

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【文章目錄】：
一、考核體系
    1. 考核范圍和原則。
    2. 指標(biāo)選擇。
    3. 考核模型。
二、研究結(jié)果分析
    1. 描述性分析。
    2. 統(tǒng)計(jì)性分析。
三、結(jié)果與討論
    1. 研究結(jié)果。
    2. 研究討論。



本文編號：4051545