自2009年以來,國(guó)家推行多項(xiàng)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要舉措,改變了醫(yī)院原有的收入結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)于北京市整體外遷和增加新院區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)而言,擴(kuò)大規(guī)模對(duì)運(yùn)營(yíng)管理帶來巨大挑戰(zhàn)。北京天壇醫(yī)院積極響應(yīng)國(guó)家方針政策,建立運(yùn)營(yíng)管理部門,對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行精益化管理,開源節(jié)流,提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理水平,在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)降低醫(yī)院成本,減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān),取得一定成效。 

【文章來源】：中國(guó)醫(yī)院. 2020年07期 第71-73頁(yè)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 北京市醫(yī)耗聯(lián)動(dòng)綜合改革
2 北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整
3 天壇醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理舉措
    3.1 建立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)信息平臺(tái),實(shí)時(shí)把控醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
        3.1.1 歸集成本數(shù)據(jù),保證科室運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
        3.1.2 采集歷史數(shù)據(jù),為科室縱向?qū)Ρ忍峁⿺?shù)據(jù)支撐。
        3.1.3 差異化指標(biāo)設(shè)置,保證科室數(shù)據(jù)對(duì)比的科學(xué)性。
    3.2 精細(xì)化醫(yī)院成本核算,優(yōu)化績(jī)效考核方案
        3.2.1 篩選關(guān)鍵指標(biāo),用好績(jī)效抓手。
        3.2.2 把握醫(yī)改政策,優(yōu)化績(jī)效考核方案。
    3.3 規(guī)范設(shè)備采購(gòu)流程,加大審核力度
4 管理成效
5 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]北京啟動(dòng)醫(yī)耗聯(lián)動(dòng)綜合改革 取消醫(yī)用耗材加成調(diào)整1600余項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格[J].   中國(guó)社區(qū)醫(yī)師. 2019(01)
[2]取消藥品加成及耗材加成后對(duì)醫(yī)院管理的影響[J]. 邵琳.  中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2017(03)



本文編號(hào)：2899252