通過將三支柱管理體系引入醫(yī)院人資管理系統(tǒng),不僅能夠?qū)崿F(xiàn)促進(jìn)人資管理工作的實(shí)際效率獲得提升,與此同時(shí),還能使醫(yī)院的勞動(dòng)力成本得到有效降低。從現(xiàn)實(shí)的角度來講,醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)用三支柱管理體系開展人力資源管理工作的過程中也出現(xiàn)了一系列的問題,導(dǎo)致了在應(yīng)用此種模式的過程中,人資管理的實(shí)際效果并沒有得到充分的發(fā)揮。因此,在本次研究中,一方面探討了三支柱管理體系在醫(yī)院中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì),另一方面探討了該體系構(gòu)建的方式,并希望能夠以此來真正實(shí)現(xiàn)推進(jìn)醫(yī)院人力資源管理的實(shí)際性效果,充分發(fā)揮出三支柱管理體系的積極效益。 

【文章來源】：人力資源. 2020年16期 第12-13頁(yè)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
三支柱管理體系在醫(yī)院中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
三支柱管理體系建立的策略
    ●領(lǐng)導(dǎo)者需主動(dòng)轉(zhuǎn)變自身思想認(rèn)識(shí)
    ●依據(jù)新型人力資源管理模式需求進(jìn)行人才培養(yǎng)
    ●三支柱管理體系提供必要的外部條件支撐
    ●三支柱管理體系加大相互溝通交流力度



本文編號(hào)：2898826