發(fā)布時間：2024-10-02 23:23

　　財務(wù)診斷和危機預(yù)警是通過對企業(yè)財務(wù)狀況的分析診斷,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,并根據(jù)預(yù)警指標發(fā)出危機警告,進而提出防范改善措施的一種非常有效的方法。本文以D傳媒集團為研究對象。D傳媒集團是G省文化傳媒行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),為省屬大一型國有文化企業(yè),成立7年,資產(chǎn)規(guī)模169億元,營收規(guī)模83億元,下轄85家控股子公司,肩負著打造G省廣電現(xiàn)代全媒體集團的目標責(zé)任。但步入2016年之后,D傳媒集團發(fā)展增速放緩、經(jīng)營情況出現(xiàn)較大波動。筆者通過對集團財務(wù)狀況進行分析診斷,建立起危機預(yù)警指標體系,并發(fā)出財務(wù)危機警告,提出相應(yīng)的解決對策。首先,筆者通過查閱文獻,掌握財務(wù)診斷與危機預(yù)警的相關(guān)理論和方法、文化傳播行業(yè)特性。其次,通過財務(wù)分析法,對D傳媒集團資產(chǎn)質(zhì)量與營運能力、債務(wù)風(fēng)險與償債能力、經(jīng)營成果與盈利能力、現(xiàn)金流量與收益質(zhì)量、經(jīng)營增長與發(fā)展能力進行分析診斷。再次,針對診斷出的問題,篩選關(guān)鍵指標,結(jié)合行業(yè)標準與集團自身情況,從多種維度構(gòu)建起D傳媒集團的危機預(yù)警指標體系。最后,通過指標警示法和紅綠燈預(yù)警對危機預(yù)警,提出提升資產(chǎn)管理和財務(wù)管理效率、調(diào)整負債結(jié)構(gòu)和控制有息負債、加強成本控制和提高邊際效益、加大現(xiàn)金流入和...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Summary
1.緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2.相關(guān)概念及理論
    2.1 財務(wù)診斷與危機預(yù)警的概念、方法
        2.1.1 財務(wù)診斷與危機預(yù)警的概念
        2.1.2 財務(wù)診斷和危機預(yù)警方法
    2.2 財務(wù)診斷與危機預(yù)警相關(guān)理論
        2.2.1 企業(yè)醫(yī)治理論
        2.2.2 企業(yè)預(yù)警理論
3.D傳媒集團財務(wù)狀況及診斷
    3.1 D傳媒集團財務(wù)狀況
        3.1.1 D傳媒集團基本概況
        3.1.2 D傳媒集團經(jīng)營狀況
    3.2 D傳媒集團的財務(wù)診斷
        3.2.1 資產(chǎn)質(zhì)量與營運能力分析診斷
        3.2.2 債務(wù)風(fēng)險與償債能力分析診斷
        3.2.3 經(jīng)營成果與盈利能力分析診斷
        3.2.4 現(xiàn)金流量與收益質(zhì)量分析診斷
        3.2.5 經(jīng)營增長與發(fā)展能力分析診斷
        3.2.6 財務(wù)診斷結(jié)果
4.構(gòu)建D傳媒集團的危機預(yù)警指標體系
    4.1 D傳媒集團的危機預(yù)警指標體系構(gòu)建思路及方法
        4.1.1 危機預(yù)警指標體系構(gòu)建的整體思路
        4.1.2 危機預(yù)警指標體系構(gòu)建的方法步驟
    4.2 構(gòu)建D傳媒集團危機預(yù)警指標體系
        4.2.1 危機預(yù)警指標選擇
        4.2.2 危機預(yù)警指標的臨界值確定
5.對D傳媒集團的危機預(yù)警對策建議
    5.1 危機預(yù)警指標警示
    5.2 危機預(yù)警對策建議
6.總結(jié)與展望
    6.1 本文的研究總結(jié)
    6.2 不足與展望
致謝
主要參考文獻
附錄



本文編號：4006479